【正文】 同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提 供人力資源保障。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù) 維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng) 一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推薦制度，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效。 三、 20xx年工作打算和具體措施 ，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工。會(huì)議要求人勞科，加強(qiáng)對(duì)基層單位人力資源方面的貫標(biāo)督導(dǎo)工作，依照 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底規(guī)范全市人力資源管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)檢查、督導(dǎo)，推進(jìn)基層人力資源工作的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)全市人力資源管理工作再上新水平。為聘用員工增發(fā)了住房補(bǔ)貼，為全體員工足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維 護(hù)了員工利益，全方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。積極組織各區(qū) (市 )局 (部 )人事勞資管理員參加公司舉辦的各類(lèi)人力資源培訓(xùn)班，提高掌握和運(yùn)用人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)公司要求，及時(shí)更新完善勞動(dòng)合同、薪酬、福利模塊資料，為人力資源系統(tǒng)順利運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。對(duì)于此次競(jìng)賽公司黨委高度重視，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，人勞科、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部和相關(guān)部門(mén)科學(xué)安排，精心組織，通過(guò)筆試、面試在全市 42 名報(bào)名人員中遴選出 6 名參賽選手，在與青州煙校聯(lián)系組織進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、 ppt 軟件集中培訓(xùn)和為期 1 個(gè)月封閉培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，又邀請(qǐng)廈門(mén)達(dá)人咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)師資對(duì)參賽選手進(jìn)行為期兩天的強(qiáng)化培訓(xùn)。全市共有 xx4名專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員和 168 名卷煙經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)了崗位技能鑒定，通過(guò)率分別為 %和 %。 。 組織 2 名公司黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn) 。 xx 月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核 7 名同志正式調(diào)入公司機(jī)關(guān)工作。 月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高 十個(gè)素質(zhì) 增強(qiáng) 六種能力 深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。 。 系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡(jiǎn)化辦公程序，提升辦公效率。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動(dòng)分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，共同享受激勵(lì)機(jī)制。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約，個(gè)性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實(shí)現(xiàn)部門(mén)人員的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。二是開(kāi)發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動(dòng)企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。 二、主要工作（措施） 設(shè)想 （一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。 參加了牡丹江管理局人力資源和社會(huì)保障局組織的 2021 勞動(dòng)年檢工作。 每月 20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報(bào) 表工作?？己饲闆r報(bào)人事勞資部，人事勞資匯總報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 總之，關(guān)于培訓(xùn)體系的定義很難統(tǒng)一，其模型也就千奇百怪?！眰€(gè)人認(rèn)為，完善的培訓(xùn)體系的一個(gè)任務(wù)就是能夠自動(dòng)自發(fā)持續(xù)完善培訓(xùn)管理流程，即自適應(yīng)性。 六、弱化或否定培訓(xùn)體系的管理職能 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì) 象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估等三個(gè)方面。”考 |試 /大這類(lèi)做法認(rèn)為培訓(xùn)管理體系是培訓(xùn)體系 的子概念，且將培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)管理體系并列。 二、培訓(xùn)體系中的概念層次錯(cuò)位 有人認(rèn)為，“培訓(xùn)體系應(yīng)該包括培訓(xùn)資源建設(shè)、技能管理體系、課程體系建設(shè)等。我們有許多常見(jiàn)的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)錯(cuò)誤，如果避免這些，我們的企業(yè)培訓(xùn)會(huì)成為企業(yè)不可缺少的伙伴。那么培訓(xùn)我們到底要不要了？怎么才能起到他應(yīng)該起到的效果？這其實(shí)是一個(gè)令我們深思的問(wèn)題。 配合各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作 。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織制定公司各部門(mén)的員工工作標(biāo)準(zhǔn) 。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù) 。考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果 \培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性 。 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律 。 負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí) 。所以目前應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)，尤其是管理培訓(xùn)。 同時(shí)，持上述觀點(diǎn)的朋友還提到過(guò)，“培訓(xùn)管理體系包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、培訓(xùn)激勵(lì)等”個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)激勵(lì)本質(zhì)上來(lái)講仍然是屬于領(lǐng)導(dǎo)職能中的一個(gè)功能?！保罢缜拔奶岬降呐嘤?xùn)管理體系是保證培訓(xùn) 體系有效運(yùn)作，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展起支持作用。并且單獨(dú)將培訓(xùn)效果評(píng)估單列開(kāi)來(lái)，那么計(jì)劃、實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)呢？顯然無(wú)法給出滿 意答案。”個(gè)人以為，技能管理體系應(yīng)該反映在課程體系里面，它是屬于培訓(xùn)需求的表現(xiàn)形式。”提起培訓(xùn)管理體系，就從需求、計(jì)劃、執(zhí)行到評(píng)估。那么什么是培訓(xùn)體系哪？其定義很難統(tǒng)一。 有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià) 。 負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作 ?？己酥攸c(diǎn)：考核覆蓋程度 ,公正客觀度 。 力資源部 KPI 考核項(xiàng)應(yīng)包括 : :制定人力資源管理規(guī)章制度 。具有大專(zhuān)以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí) 。 負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作 。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排 。負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作 。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請(qǐng)報(bào)批和管理；干部檔案和專(zhuān)業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資晉升、離休退休報(bào)批或?qū)徟?組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi) 。負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作 。 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法 。 :培訓(xùn)管理 。 人事經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 20210611liujingping 中國(guó)管理網(wǎng)評(píng)論 0 條我要投稿 導(dǎo)讀：崗位名稱(chēng)：人事經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱(chēng)：人事經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員 (根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義 務(wù) 管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)人事經(jīng)理主要職責(zé)： 組織培訓(xùn)教育管理工作。較強(qiáng)的組織管理能力 。參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議 。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒(méi)人聽(tīng)，強(qiáng)行命令去聽(tīng)有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒(méi)效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。就連培訓(xùn)市場(chǎng)上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓(xùn)體系類(lèi)似課程，由于其課程缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性而變得名不副實(shí)。這個(gè)錯(cuò)誤的根源是混淆了培訓(xùn)與授課的概念。 “通常一個(gè)完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)管理體系四部分組成。對(duì)于部門(mén)管理、策略規(guī)劃、日常管理等卻沒(méi)有談到。建立有效的培訓(xùn)體系需要對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。”這類(lèi)看法明顯的不足是沒(méi)有明確培訓(xùn)項(xiàng)目管理。 定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫(xiě)勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作 。 熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策 。責(zé)三 :招聘管理 。責(zé)八 :人事管理 。 負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。 配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn) 。 崗位要求： 擅長(zhǎng)做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。主持本部門(mén)召開(kāi)的人事工作會(huì)議。這是非常危險(xiǎn)的，不僅不利于培訓(xùn)績(jī)效的提升，更不利于培訓(xùn)體系自身的發(fā)展，也不利于工作溝通?！边@個(gè)觀點(diǎn)以授課行為的執(zhí) 行要素進(jìn)行了描述，但整個(gè)定位太低，定位低于培訓(xùn)體系兩個(gè)層次，低于項(xiàng)目管理一個(gè)層次。 三、培訓(xùn)體系中的概念定義混亂 “員工培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估等三個(gè)方面。 五、無(wú)法明確責(zé)任義務(wù) 有文章以通俗的語(yǔ)言進(jìn)行了描述，“培訓(xùn)體系的搭建，無(wú)非要先明確以下四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，那就是：誰(shuí)來(lái)講、怎么講、給誰(shuí)講、講什么。這類(lèi)觀點(diǎn)純粹滑稽可笑?！笔裁词瞧髽I(yè)管理體系？培訓(xùn)管理體系（或成為培訓(xùn)體系）簡(jiǎn)單地看做是企業(yè)管理體系的一部分，這類(lèi)做法是否精確有效？人力資源管理其它職能模塊與培訓(xùn)管理模塊的關(guān)系是？ 個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)體系的概念應(yīng)該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對(duì)應(yīng)，培訓(xùn)體系即應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資源策略的一個(gè)子系統(tǒng)而已。 為全局職工 634 人辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作，為 19 個(gè)調(diào)動(dòng)人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。 為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的 124 人納入勞務(wù) 派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上 124 人簽訂勞動(dòng)合同，他們每月 勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。 按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個(gè)方案計(jì)算、測(cè)算我 局人成本；農(nóng)電用工 2021 年 12 月、 2021 年 12 月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況 說(shuō)明；五險(xiǎn)一金繳納情況說(shuō)明等。提供材料：2021 年 — 2021 年 7 月工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)表； 2021 年 — 2021 年 7 月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說(shuō)明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說(shuō)明；社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說(shuō)明； 2021— 2021 年組織機(jī)構(gòu)圖； 2021— 2021 年 7月勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；內(nèi)退及辭退人員情況說(shuō)明等。使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福 。 、人員合理配置工作 首先，根據(jù)部門(mén)職能合理設(shè)置崗位職數(shù) 。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。 具有車(chē)輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、位置查詢(xún)、線路管理、行車(chē)記錄、調(diào)度管理、報(bào)警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。 第五篇：人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資工作總結(jié) 人事勞資科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、公司指示精神，按照公司黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想 大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身