【正文】 續(xù)追蹤記錄，并在公司與供應商約定的付款日前 10 天進行現(xiàn)金余額的提示。在 2020 年 3 月 14 日，獲知其將在 3個月后收到 3 000 萬法郎。 2020 年底，該公司迅速滑向破產(chǎn)清算的境地。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，差異不大。 ，提高產(chǎn)品質量 ，降低成本 ，以求能維持正的現(xiàn)金流量 《內(nèi)控規(guī)范》中強調在信息與溝通一環(huán)中企業(yè)應同時建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則。 ，評價系統(tǒng)的實際績效 ，確定是否已取得效益 三、簡答題 中國入世以來，伴隨著中國汽車的 “井 噴式 ”增長，鋼鐵業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。 在我國目前宏觀經(jīng)濟政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑行業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。 某集團公司下屬四個不同業(yè)務的子公司， 分別獨立經(jīng)營并在股票市場上市。 利眾公司是一家國內(nèi)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。 1972 年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾 ?宏邦于 1934 年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利在它的業(yè)務經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)及銷售商。（參見教材 15 頁） 【該題針對 “一般宏觀環(huán)境分析 ”知識點進行考核】 【答疑編號 10416135】 【正確答案】： B 【答案解析】： 一旦一個行業(yè)已經(jīng)形成并快速地發(fā)展，便進入成長階段。 2020 年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標，到 2020 年，安利公司全球業(yè)績超過 120 億美元！剛聘用原可口可樂一黑女人 CEO 加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn) 120 億美元的目標。 1963 年，安利在美國境外的首家分公司 ——加拿大安利分公司誕生， 1971 年 5 月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當項目出現(xiàn)問題時又過于強調客觀理由，現(xiàn)場人員素質不能滿足項目的需要。 我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團基本上處于地區(qū)壟斷地位。 目前我國材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高，雖然很多企業(yè)都在利用價值分析方法尋求其它材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產(chǎn)品必須用的主要材料。 1 T 公司的一小部分現(xiàn)有股東和管理人員為了節(jié)省費用，自行組織購買了公司所有的股票，下面關于這一做法的說法正確的有（ ）。 下列關于財務戰(zhàn)略的說法中，不正確的有（ ）。為了確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關，華森公司決定進行戰(zhàn)略測試，那么應該進行的檢驗有（ ）。 業(yè)利益相關者之間的互動 2恒潤膠業(yè)是一家生產(chǎn)建筑工業(yè)用膠。 格參與投標 ，并成為該項目的評標委員會中一名成員參與評標 ，明確了招標方的權利以及投標方的義務 1樂購超市某業(yè)務員在打印促銷價簽時，不小心將某促銷產(chǎn)品的價格 ，直到晚上查賬時才發(fā)現(xiàn)，給超市該日的盈利帶來一定影響，這種風險是（ ）。同時負責出國人員差旅費核銷工作。合同期限為 3 年，計劃于 2020年底結束。 甲企業(yè)為了穩(wěn)定自己在行業(yè)中龍頭老大的地位，想采取某種 戰(zhàn)略來充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的競爭地位，那么下列戰(zhàn)略中，該企業(yè)無法采取的是（ ）。 我國在印度尼西亞收購的鐵礦石收購企業(yè)，并在當?shù)剡M行開采和加工，當?shù)卣栽撈髽I(yè)對環(huán)境污染嚴重為由，對該企業(yè)征收高額企業(yè)所得稅，并且正在計劃讓當?shù)仄髽I(yè)持有該公司部門股份。所以說大眾收購保時捷可以實現(xiàn)協(xié)同效應。 （ 2）可以 選擇以下方法應對匯率風險：第一，合理選擇計價貨幣，而不是全部以美元進行結算；第二，由于美元升值，該公司又持有大量美元應付款，可以采取提前付款的方法，以避免到期支付美元時需要更多的人民幣；第三，利用貨幣市場進行套期。 （ 2）在縱向關系上，按照 “ 集中決策，分散經(jīng)營 ” 原則，最大限度地把管理權下放各部門，因此南方公司采取的是分權型結構。 （ 2）該企業(yè)選擇的價值鏈重構充分體現(xiàn)了價值鏈驅動因素中的鏈條組織，設立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運送費用 ，找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進行改進，本題中該牛排包裝公司調整價值鏈之后，大大減少了整牛運輸費用和高額的牛肉廢棄，由此體現(xiàn)了鏈條組織的重要性。最后郭江妥協(xié)，放棄上市計劃。選項 A、 C屬于風險降低的策略。（參見教材 91頁） 【該題針對 “ 組織結構的類型 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418798】 【正確答案】： AD 【答案解析】： 力場分析是一種形象化變革過程的技術，它認為，在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅動力相互作用以保持平衡。選項 D屬于生產(chǎn)管理能力分析。 分拆 與管理層收購相類似，不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務的 股份。從紐約市場上購買股票同時在香港出售，每股可以獲利 65－ 10 ＝ 2（港元）。（參見教材 155頁） 【該題針對 “ 經(jīng)營風險與財務風險的搭配 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418737】 1 【正確答案】： D 【答案解析】： 信息與溝通中的外部信息包括政策法規(guī)信息、經(jīng)濟形勢信 息、客戶信用信息等，所以選項 A說法不正確；內(nèi)部控制的成本不得超過因風險降低而可能帶來的收益，所以選項 B說法不正確；如果發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷屬于重大缺陷，相關機構有權直接向董事會及審計委員會、監(jiān)事會報告，所以選項 C說法不正確；控制活動可分為運營、財務報告及合規(guī)三個類別，但它們之間有時可能出現(xiàn)重疊，所以選項 D說法正確。資源訂單式生產(chǎn)是指當需求不獨立時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務；訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先配備適當?shù)膭趧恿驮O備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務；庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指在 收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務。前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權。 （ 2）稀缺資源。 （ 2）分析大眾收購保時捷可能涉及的原因？ （ 3）大眾收購保時捷，能否達到協(xié)同效應 ？如果有，說明協(xié)同效應的來源。但與此同時，大眾也開始替換保時捷的管理層。 在達成協(xié)議之前，大眾汽車因不滿保時捷的高額債務而無限期擱置收購計劃，因此 “ 消除公司債務 ”是成為此次收購的折中條件。每家店鋪在銷售時，由員工手工輸入相關銷售數(shù)據(jù)，并采用電子系統(tǒng)記錄庫存，該庫存系統(tǒng)與公司總部的系統(tǒng)對接，由公司總部統(tǒng)一采購。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領先者。郭江為了正太的發(fā)展，欲重新任命管理層，從外部聘請具有經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人士，但是遭到目前管理層的堅決反對。 ，需要向若干經(jīng)理匯報 ，他們無法確定雇員正在做什么事或者工作情況如何 ，因而影響他們的績效評級 1下列各項中，屬于從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉跡象的方法有（ ）。 根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣可知，影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素主要有（ ）。分析結果表明，企業(yè)效益下滑的主要原因是組織管理能力下降，效率 低下。 管理層購入 是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務。協(xié)議規(guī)定： 2020年 1月 1日 公司與銀行互換本金；每季度進行付息，企業(yè)在支付固定利息的同時，還可以收取浮動利息；2020年 12月 31日到期時，再次與銀行互換本金。 【解析】【知識點】內(nèi)部環(huán)境 1在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類，分別為（ ）。 1中遠公司總部在上海繁華地區(qū)， 隨著公司規(guī)模不斷擴大，各項支出越來越大，為了削減支出，降低企業(yè)成本，決定將公司的部分部門移到物價相對低的嘉興市，隨之降低移到嘉興市工作的員工基本工資，遭到巨大阻力，這屬于（ ）。 雅靚公司是一家生產(chǎn)羽絨服的企業(yè)，產(chǎn)品銷售季節(jié)性明顯。該企業(yè)經(jīng)過與內(nèi)地某省洽談后，決定將深圳工廠轉移至該省，以有效降低人工成本。 2020年以來，深圳開始上調最低工資標準，使該企業(yè)成本壓力上升，擠壓利潤。它體現(xiàn)的并購失敗的原因是（ ）。 本土獨立性和反應能力 低 高 全球協(xié)作 低 國際事業(yè)部 國際子企業(yè) 高 全球產(chǎn)品企業(yè) 跨國企業(yè) 1蘋果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價著稱，包括最近推出的 iphone5以及其他的個人筆記本電腦，剛上市時價格都貴的驚人，之后會有所回落，蘋果公司采用的價格策略為（ ）。該公司此種規(guī)定屬于（ ）。 2國內(nèi)一家外貿(mào)公司，為了管理公司的匯率風險，與銀行簽訂了一份協(xié)議。 雇員收購 與管理層購出及杠桿收購相類似，不同之處在于所有的雇員將取 得新公司的股份。 ，東華公司采購人員素質下降 80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶 甲公司近兩年效益持續(xù)下滑，公司董事會委派專人對企業(yè)經(jīng)營進行了詳盡分析。 晰，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突 ，忽略關鍵項目的優(yōu)先處理 企業(yè)在進行變革時，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場分析，那么涉及到的兩種力量為（ ）。 1在矩陣管理法下，借入職員經(jīng)常會抱怨的有（ ）。 2020年 4月欲在上海證券交易所掛牌上市，但是經(jīng)相關部門的監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)其管理層主要是由郭江的親戚擔任，導致經(jīng)理及高級管理層的監(jiān)控環(huán)境不完善，發(fā)生舞弊的風險會很高，不符合上市要求。該公司的人認為，牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉 廢棄，大大減少了出廠成本。各部門之間、部門與出版社之間分賬結算，是模擬的市場關系； 要求： （ 1）根據(jù)南方公司的經(jīng)營模式 判斷南方公司采用的是哪種組織結構類型，并說明該組織結構的優(yōu)缺點； （ 2）根據(jù)南方公司的縱向關系判斷南方公司采取的是哪種層級結構，并說明其優(yōu)點； 歡家公司是一家擁有數(shù)十家連鎖店鋪的電器零售企業(yè)。德國保時捷與大眾汽車集團之間數(shù)年之久的吞并與反 吞并戰(zhàn)最終落下帷幕，一直苦心謀劃想要拿下大眾、上演 “ 蛇吞象 ”奇跡的保時捷公司在最后一刻敗下陣來，反被財大氣粗的大眾收入囊中。 大眾強調，一旦收購完成，將維持保時捷的獨立性。 要求： （ 1）大眾公司采用的是什么戰(zhàn)略？并說明該戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。（參見教材 35頁） 【該題針對 “ 資源分析 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418721】 【正確答案】： D 【答案解析】： 本題考核縱向一體化戰(zhàn)略的相關內(nèi)容。（參見教材 69頁） 【該題針對 “ 并購戰(zhàn)略 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418724】 【正確答案】： C 【答案解析】： 平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種，分別是資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。（參見教材139頁） 【該題針對 “ 戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實 ” 知 識點進行考核】 【答疑編號 10418730】 1 【正確答案】： B 【答案解析】： 甲公司是一個初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，而且風險投資者要投資該公司，最適合采取的風險搭配類型是高經(jīng)營風險與高財務風險搭配，這種搭配符合風險投資者的要求，只需投入很小的權益資本卻有可能獲得極高收益，即使失敗損失的權益資本也很少。（參見教材 259頁） 【該題針對 “ 匯率風險 ” 知識點進行考核】 【答疑編號 10418769】 【正確答案】： A 【答案解析】： 本題考核主要衍生金融工具的計算。 管理層購入 是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務。選項 A屬于營銷能力分析。能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目是矩陣制組織結構的優(yōu)點之一，所以本題正確答案為選項 ACD。具體形式有購買保險和轉包等。 管理哲學和經(jīng)營風格與戰(zhàn)略的發(fā)展：郭江為了正太的發(fā)展，欲重新任命管理層，但是遭到目前管理層的堅決反對。 some products are taken away by some relevant managers straight away without being recorded because of the relative relationship. The anizational structure of Zheng Tai does not create an effective management strategy or prevent fraud risk. Management philosophy and management style strategy development: for the development of Zheng Tai, Guo Jiang intends to reappoint t