薪酬制度設(shè)計的基本思路[1](存儲版)
【正文】 較簡單的方法之一。要素比較不僅確定了哪項職務(wù)對企業(yè)更加重要，而且還確定了重要多少，從而使得更容易將薪酬要素的價值轉(zhuǎn)化成貨幣工資。 （三）獎金的種類與制定 傭金 傭金是銷售工作中廣泛采用的一種獎勵制度。其他員工也同樣可以得到紅利。這部分額外收益可以是額外的利潤，也可以是額外的產(chǎn)出。 失業(yè)補償 失業(yè)補償是法律所要求的另一 項福利，這一要求是社會保障的內(nèi)容之一。 (大量管理資料下載 ) 退休金計劃 退休金是一種由企業(yè)和員工共同建立和負擔(dān)的老年福利。據(jù)估計，假期福利占整個薪酬的比例從 5％到 13％不等。帶薪的午餐時間和工間休息、節(jié)假日、休假等都廣為人知。那些為同一企業(yè)工作了 25年～ 30 年的 員工或許希望將他們的智慧用在其他方面。企業(yè)可通過從私營保險機構(gòu)或政府保險基金購買保險的方式，來覆蓋員工的工傷保險；也可用企業(yè)自有保險的方式為員工提供工傷補償保險。企業(yè)實行 團隊獎勵的原因，在于越來越多的復(fù)雜工作需要依靠員工的相互協(xié)作。雖然兩者的分割比例因行業(yè)和其他因素而不盡相同，但比較普遍的分割比例是薪水占薪酬的 80％，傭金占 20％左右。 (大量管理資料下載 ) ４、計分法 計分法是最為廣泛采用的職務(wù)級別評定方法，它比排序法和分類法要復(fù)雜的多。 ３、要素比較法 要素比較法是一種綜合性的數(shù)量方法。關(guān)于職務(wù)和企業(yè)的全國性調(diào)查資料，可以從美國勞工部、勞動統(tǒng)計局以及各種全國性行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)獲得。 現(xiàn)代企業(yè)還實行以股權(quán)作薪酬 的制度。在按知識付酬或按技能付酬的制度下，員工從一個起點薪酬標(biāo)準(zhǔn)開始，隨著不斷學(xué)會從事他種工作或獲得其他技能，其薪酬也相應(yīng)得到不斷的提高。小時工資制是一種以工作時間為基礎(chǔ)的最通用的付酬方式，按工作小時取酬的員工拿到的是工資（ Wage），工資總額直接根據(jù)工作小時數(shù)計算而得。 (2) 業(yè)績薪酬觀 在遵循業(yè)績薪酬觀的情況下，沒有人被保證僅僅因為在企業(yè)又工作了一年而增加薪酬?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入 “浮出水面 ”即全部收入貨幣化，減少這方面的 “暗箱操作 ”。 (1) 津貼薪酬觀 津貼薪酬觀在許多企業(yè)通過薪酬措施得以反映。當(dāng)然，實際上很少有企業(yè)在薪酬措施的所有方面都徹底以工作表現(xiàn)為依據(jù)。
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