【摘要】(大量管理資料下載)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念(一)薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù)1、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝,這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換,也就是某種程度的補(bǔ)償。實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益,而不論其來(lái)源、渠道
2025-03-04 01:52
【摘要】、現(xiàn)代薪酬的基本理念(一)薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù)1、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝,這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換,也就是某種程度的補(bǔ)償。實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益,而不論其來(lái)源、渠道如何?,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入“浮出水面”即全部收入貨幣
2025-04-27 05:37
【摘要】薪酬制度的基本思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制一.面向未來(lái)的價(jià)值分配理念勞動(dòng)知識(shí)企業(yè)家資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值
2025-01-06 21:22
【摘要】第一篇:企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路 學(xué)習(xí)導(dǎo)航 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠: ●學(xué)會(huì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路;●明確薪酬的概念、主要作用;●熟悉員工的薪酬結(jié)構(gòu);●了解薪酬設(shè)計(jì)的導(dǎo)向;●掌握企業(yè)薪酬...
2024-11-16 03:21
【摘要】(大量管理資料下載)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念(一)薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù)1、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝,這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換,也就是某種程度的補(bǔ)償。實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益,而不論其來(lái)源、渠
2024-08-22 12:59
2025-02-20 12:35
【摘要】薪酬制度的基本思路一.面向未來(lái)的價(jià)值分配理念勞動(dòng)知識(shí)企業(yè)家資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值速度、觀念、行動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值分配理念價(jià)值命題價(jià)值來(lái)源價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值回報(bào)要解決的問(wèn)題誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值創(chuàng)造了多少價(jià)值價(jià)值如何分配命題作用分配基礎(chǔ)分配依據(jù)分配實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的影響把價(jià)
2025-01-29 05:35
【摘要】薪酬制度的基本思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制一.面向未來(lái)的價(jià)值分配理念勞動(dòng)知識(shí)企業(yè)家資本創(chuàng)造了公司的
2024-08-22 19:00
【摘要】1壓力容器設(shè)計(jì)的基本思路21、前言2、設(shè)計(jì)參數(shù)、容器類別和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定3、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系4、結(jié)構(gòu)型式5、材料選擇6、強(qiáng)度計(jì)算(應(yīng)力分析)7、壓力容器附件的選擇8、安全附件的配用9、制造技術(shù)要求的編制31、前言壓力容器:是指盛裝氣體或者液體,承載一定壓力的密閉設(shè)
2025-01-11 14:11
【摘要】清掃即為點(diǎn)檢進(jìn)行清掃清除垃圾和污垢達(dá)到防治(強(qiáng)制)劣化通過(guò)清掃接觸(看,觸碰)機(jī)械的各個(gè)部位通過(guò)接觸發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門的問(wèn)題(發(fā)熱、振動(dòng)、異響、碰撞)或者問(wèn)題的征兆(以洗車為例)自動(dòng)洗車的情況下自己洗車的情況下心理方面物理方面對(duì)車愛(ài)惜的心情對(duì)車愛(ài)惜的心情通過(guò)自己洗車,可以發(fā)現(xiàn)車體的傷痕,生銹,輪胎
2025-02-16 00:37
【摘要】并購(gòu)重組的基本思路與策略王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJVanguard目錄l并購(gòu)重組類型的二大分野l(fā)金融性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l并購(gòu)重組的靈魂l對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示l并購(gòu)重組操作的成功要點(diǎn)l經(jīng)驗(yàn)與啟示:和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購(gòu)案例第
2025-03-01 00:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容?第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容第四講員工總體報(bào)酬的概念和內(nèi)容的落實(shí)第五講工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思路和方法第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)第七講如何制定員工的
2025-08-01 01:34
【摘要】.....物業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思路?一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明:歐美發(fā)達(dá)國(guó)家物業(yè)服務(wù)企業(yè)的大部分收入來(lái)自于物業(yè)服務(wù)費(fèi)以外的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)收入。在美國(guó),物業(yè)管理的宗旨是使物業(yè)擁有最高的價(jià)值、最高的租金,即物業(yè)保值、增值,屬于
2024-08-15 03:24
【摘要】第一篇:畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)基本思路 畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)基本思路: 1、落實(shí)實(shí)習(xí)單位、就業(yè)單位,明確就業(yè)崗位、就業(yè)方向; 2、畢業(yè)設(shè)計(jì)為就業(yè)、未來(lái)的工作服務(wù),提升崗位能力,因此,選題要緊扣就業(yè)崗位和方向; ...
2024-11-05 00:20
【摘要】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點(diǎn)】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂(lè)趣。——托馬斯?彼德斯?企
2024-08-14 09:14