薪酬制度設計的基本思路(參考版)
2025-04-27 05:37本頁面
【正文】 如果不是全部的話，那么至少大多數(shù)企業(yè)提供帶薪的節(jié)假日。據(jù)估計，假期福利占整個薪酬的比例從 5％到 13％不等。帶薪的午餐時間和工間休息、節(jié)假日、休假等都廣為人知。該福利支付部分或全部與正 規(guī)教育課程和學位有關的費用，甚至包括書本費和實驗室材料使用費。 （三）其他福利 特殊津貼 這是給為企業(yè)作出重大貢獻人員的一種特殊待遇，這種福利實際上是一種獎勵，盡管其形式看起來是福利。 退休金計劃 退休金是一種由企業(yè)和員工共同建立和負擔的老年福利。那些為同一企業(yè)工作了 25年～ 30 年的 員工或許希望將他們的智慧用在其他方面。 （二）退休福利 提前退休 關于提前退休的條款目前出現(xiàn)在許多退休金計劃中。 醫(yī)療保健福利 企業(yè)為員工和其家屬提供各種各樣的健康和醫(yī)療福利，通常是通過保險來覆蓋各項賠付。 失業(yè)補償 失業(yè)補償是法律所要求的另一 項福利，這一要求是社會保障的內(nèi)容之一。企業(yè)可通過從私營保險機構(gòu)或政府保險基金購買保險的方式，來覆蓋員工的工傷保險；也可用企業(yè)自有保險的方式為員工提供工傷補償保險。 因此，在可能的情況下，多數(shù)具有收益分享計劃的企業(yè)都選擇比年度分配要頻繁的分配次數(shù)。 收益分享部分的派發(fā)可以按月份、季度、半年和年度進行，具體情況取決于管理理念和對工作業(yè)績的衡量方式。這部分額外收益可以是額外的利潤，也可以是額外的產(chǎn)出。企業(yè)實行 團隊獎勵的原因，在于越來越多的復雜工作需要依靠員工的相互協(xié)作。如果團隊規(guī)模過大，員工就會認為，他們個人的努力對整個團隊工作業(yè)績的影響微不足道，因而對作為結(jié)果的最終獎勵的作用也必定是微乎其微的。 紅利形式的個人獎勵薪酬已往主要是給予企業(yè)主管或高層的管理人員， 但用于中下層人員的情況呈現(xiàn)出日益增長的趨勢。其他員工也同樣可以得到紅利。雖然兩者的分割比例因行業(yè)和其他因素而不盡相同，但比較普遍的分割比例是薪水占薪酬的 80％，傭金占 20％左右。不過，最通行的做法是將銷售傭金和薪水并用。傭金以三種方式納入對銷售人員的薪酬分配：直接傭金、薪水加傭金以及紅利。 （三）獎金的種類與制定 傭金 傭金是銷售工作中廣泛采用的一種獎勵制度
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