【正文】 進行管理審計和財務審計，還可以強化職代會的民主監(jiān)督作用。 （四）高層管理者大部分采用任命制 由于采用任命制，有些國企高層管理者并非有志于創(chuàng)業(yè)，而是受命去“當官”。激勵方面強調精神激勵，忽視物質利益激勵，激勵手段比較單一，缺乏長期的激勵機制，導致部分高層管理者產生短期行為。如未完成所規(guī)定的指標，公司不僅將取消其所擁有的期股股權及其收益，還將對其投人的現金作相應的扣除。其他獎勵或懲罰則是對經營者為企業(yè)作出重大貢獻或產生重大管理失誤的一種獎罰手段。 （一）經營者年薪制 經營者年薪制是把經營者的收入與企業(yè)的經濟效益掛起鉤來，經營者為出資者的資本帶來增值，創(chuàng)造的利潤多，他的年薪收入就應該高 。政府提供法律規(guī)范來建立和調整經營者行為與企業(yè)的關系；政府通過行政管理對經營者市場進行規(guī)范和社會服務；政府作為市場管理者 ，把資本市場、產權市場、生產資料市場及其他產品市場統(tǒng)一管理，使之互相協(xié)調和配合，共同發(fā)揮對經營者的約束機制。經營者通過市場進行企業(yè)資本的運營，市場對企業(yè)經營者的激勵和約束包括：資本市場能對經營者施加壓力，保證企業(yè)的經營以實現企業(yè)利益最大為目標；產品市場能給經營者壓力，有利于對經營者的控制；競爭性的經營者市場也有利于對經營者的激勵和約束；兼并市場的外部監(jiān)督機制對經營者的經營產生著重要的影響。但是企業(yè)中所有權與經營權的分離使其產權安排具有這樣的特征：它存在著全體公民委托政府、委托地方政府、主管部門委托經營者等多層委托代理關系，所有者的缺位 使企業(yè)產權關系模糊。這種權力制衡機制體現了所有者及其他利益相關者對企業(yè)高層經理人員的要求，形成了企業(yè)高層經理人員的組織監(jiān)督約束機制。 （二）約束機制 經營者的約束，是指為經營者設置行為規(guī)則，違背這個規(guī)則就會受到懲罰。有效的激勵機制應包括三個方面： 一般而言，企業(yè)的高層經理人員的報酬由固定工資、獎金、股票和股票期權構成。所謂激勵和約束，是指運用政策、市場力量、產權力量、企業(yè)機制等因素去影響和制約經營管理者的行為和業(yè)績。因此 ,我國必須探索和建立適合我國國情和行之有效的企業(yè)高管的激勵約束機制。 主要研究內容： 企業(yè)高層管理人員的激勵與約束機制的基本內容 企業(yè)高層管理人員的激勵與約束機制之間的關系 企業(yè)高層管理者的激勵和約束機制的兩種形式 企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制存在的問題 完善企業(yè)高層管理人員的激勵與約束機制的建議 工作計劃及時間安排： 1．查閱相關文獻資料： 月 日至 月 日 2．完成開題報告： 月 日至 月 日 3．完成論文初稿，接受中期檢查： 月 日至 月 日 4．修改論文直至定稿，裝訂成冊： 月 日至 月 日 5．進行論文答辯： 月 日至 月 日 指導教師簽字： 年 月 日 系主任簽字： 年 月 日 XXX大學 本科 /專科畢業(yè)論文審閱評語 指導教師評語 是否同 意答辯：同意□ 不同意□ （在□中打√） 指導教師（簽字） 職稱 年 月 日 評閱人評語 是否同意答辯：同意□ 不同意□ （在□中打√） 評閱人（簽字） 職稱 年 月 日 XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） I 摘 要 本文分析了企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制存在的問題，介紹了目前在我國能有效發(fā)揮作用的激勵與約束形式經營者年薪制和期股，并為完善企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制提出一些建議。最后 ,在約束機制方面應強化企業(yè)內部約束機制的作用 ,利用現代企業(yè)科學的法人治理結構、利用銀行和職工持股 ,同時建立嚴格規(guī)范的企業(yè)內部管理制度來約束高管的行為。以上四種激勵約束機制互相作用，構成了一個經營管理人員的激勵約束系統(tǒng)。而經營控制權不僅給經理人員帶來地位方面的心理滿足，而且使得經理人具有職位特權，享受職位消費，給經理人員帶來正規(guī)報酬激勵以外的物質利益滿足。 職業(yè)風險機制是在兩權分離條件下，股東 (所有者 )約束經理為企業(yè)資產增值XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 3 而努力的重要約束機制。 XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 4 三、企業(yè)高層管理人員的激勵與約束機制之間的關系 建立健全的企業(yè)經營管理人員的激勵和約束機制，是建立現代企業(yè)制度的核心內容，也是當前我國企業(yè)改革攻堅的重要突破口。這里主要涉及兩個層面上的產權激勵約束機制的建立：一是產權對所有者的約束，二是產權對經營者的激勵約束。首先是建立經營者市場、產品市場、資本市場的配套運作，這樣才能建立有效的激勵約束機制。但與此同時，企業(yè)內部對經營者的激勵約束也是十分重要的，現代企業(yè)制度對經營者的激勵約束是通過公司法人治理結構進行的。基本收入一般 是以企業(yè)職工的平均工資為基數，以企業(yè)的規(guī)模大小及其他因素來確定基本收入的系數進而確定經營者的基本收入，其基本收入一般為企業(yè)職工平均工資的 2 至 5 倍。因此，應著重年薪制實施的過程管理和控制，使其充分發(fā)揮作用。這也使國企經營者的職位更具有挑戰(zhàn)性，更容易吸引真正的企業(yè)家到這行業(yè)來。 （三）在職消費高 雖然國企高層管理者工資報酬低，但在職消費缺乏約束制度，在職消費高。即使因管理不善導致虧損的企業(yè)負責人，也只是一年黃牌警告，兩年換人，職業(yè)壓力和風險遠遠不如 非國有企業(yè)的經理人，沒有受到職業(yè)經理市場的激勵和約束。 （二）完善職業(yè)經理市場 職業(yè)經理市場的發(fā)展，有利于經理人員自我激勵、自我約束和自我發(fā)展，提高自我的職業(yè)聲譽。因此，應建立不同的考核評價體系。在考評時，還可以與同行業(yè)比較，根據其先進性作為調整系數?！吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出，“對企業(yè)及企業(yè)領導人不再確定行政等級。通過建立完善的內部控制制度和發(fā)揮董事會、監(jiān)事會和職代會的監(jiān)督作用，嚴格財經紀律，健全財務制度，對各項經營管理費用進行總額控制，納人企業(yè)預算。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。因此，首先是選聘優(yōu)秀的經理人員，然后創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境讓其充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的管理效率和經營業(yè)績。加強和完善監(jiān)督機制，把外部監(jiān)督和內部監(jiān)督結合起來，建立企業(yè)經營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，實行企業(yè)領導人員任期經濟責任審計，由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責任，并不得繼續(xù)擔任或易地擔任領導職務。 （五）建立靈活的退休制度和高額退休金計劃 當國有企業(yè)高層管理者引入市場競爭機制以后，應采用公平、公開、公正的經理人竟爭機制，選拔具有管理能力又有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的經理人員，所有的激勵和約束機制才能夠發(fā)揮作用。這些指標一XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 10 般是以一個年度作為考核期，無法作為長期考核的指標。中國