【正文】 5 總體計(jì)畫 581 經(jīng)過 RCCP的計(jì)劃後 ， 應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生一個(gè)可行的產(chǎn)能規(guī)劃；若其產(chǎn)能負(fù)荷超過預(yù)期 ， 則其為不可行方案 ， 將會(huì)修改或提出新的 MPS方案 ， 直到其 RCCP可行為止 。 加工中心 第一週 第二週 第三週 第四週 100 2 200 + 300 0 5+ 計(jì)畫性工單所需產(chǎn)能 已核發(fā)工單所需產(chǎn)能 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5106 產(chǎn)能需求計(jì)劃 成品 A之產(chǎn)能負(fù)荷圖 05101520251 2 3 4 5 6 7週期產(chǎn)能需求(hr)工作站1 0 0 工作站2 0 0 工作站3 0 0可用產(chǎn)能之上限 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5107 CRP與 RCCP之差異 產(chǎn)能需求計(jì)畫充份利用物料需求規(guī)劃 ?MRP?系統(tǒng)所產(chǎn)生出來的以時(shí)間為基準(zhǔn)的物料規(guī)劃資訊 ， 這包含了對(duì)預(yù)期收貨量 、 計(jì)畫訂單量與批量大小 在產(chǎn)能需求計(jì)畫過程當(dāng)中 ， 考慮到零件和裝配件的現(xiàn)有存貨量 產(chǎn)能需求計(jì)畫多考慮目前所有在製品的狀況 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5108 產(chǎn)能需求計(jì)畫過程中會(huì)考慮到相關(guān)服務(wù)性零件?service parts?的需求量 ， 以及無法列入主生產(chǎn)排程?MPS?上的其他零件之需求量 ， 和一些其他附加的產(chǎn)能 ， 例如被 MRP的計(jì)畫者列為耗用料的誤差 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5109 封閉式迴路物料需求計(jì)畫 總體生產(chǎn)計(jì)畫 (aggregate Planning) 生產(chǎn)計(jì)畫排 (MPS) 物料需求計(jì)畫 (MRP) 產(chǎn)能需求計(jì)畫 (CRP) 實(shí)際可行？ 執(zhí)行產(chǎn)能與物料計(jì)畫 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5110 開放系統(tǒng) 製造資源規(guī)劃 (MRPII) 整合行銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等機(jī)能，具有模擬功能 從 MRP I到 MRP II 封閉式迴路物料需求計(jì)畫 (Closedloop MRP) 封閉系統(tǒng) 物料需求計(jì)畫 (MRP) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5111 Q amp。 解決可用產(chǎn)能與負(fù)載間之差異，或是調(diào)整可用產(chǎn)能以配合需求產(chǎn)能，否則必須改變優(yōu)序計(jì)畫以配合可用產(chǎn)能。OP 正式會(huì)議 準(zhǔn)備 Samp。 因此提出另一名詞－ 「 銷售與作業(yè)計(jì)畫 」 (Sales and Operations Planning, Samp。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 556 總體計(jì)畫的分解 (disaggregate) 假設(shè)一家公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品 ， 下表是未來六個(gè)月的總體生產(chǎn)計(jì)畫 。 對(duì)於這四個(gè)月的計(jì)畫期間之總體生產(chǎn)計(jì)畫整理如表 。 故我們要先計(jì)算淨(jìng)需求 ( demand)， 就是預(yù)測(cè)需求減去期初存貨 。 Z=所有週期製造及存貨持有的總成本 。 Cijk=資源 i在週期 j被用來產(chǎn)並存放至週期 k的邊際生產(chǎn)成本 。每位員工每個(gè)月正常工作時(shí)間的產(chǎn)出為 40單位 (因?yàn)槊繂挝划a(chǎn)品需要時(shí)間為 4小時(shí)， 160小時(shí)／每月 247。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 524 範(fàn)例 決策變數(shù) (Decision Variables) Wt=t月份的人力規(guī)模 ， t=1,… ,6 Ht=在 t月份初時(shí)的僱用員工數(shù) ， t=1,… ,6 Lt=在 t月份初時(shí)的解聘員工數(shù) ， t=1,… ,6 Pt=在 t月份之生產(chǎn)單位數(shù) ， t=1,… ,6 It=在 t月份底的缺貨量 ， t=1,… ,6 St=在 t月份底的缺貨量 ， t=1,… ,6 Ct=在 t月份的外包數(shù)量 ， t=1,… ,6 Ot=在 t月份的加班時(shí)間 ， t=1,… ,6 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 525 目標(biāo)函數(shù) (Objective Function) 1/6 員工的正常時(shí)間工時(shí)薪資是每月 $640($4／每小時(shí) *8小時(shí)／每天 *20天／每月 )。 表 未來六個(gè)月園藝工具的需求預(yù)測(cè) 月份 需求預(yù)測(cè) 1月 1,600 2月 3,000 3月 3,200 4月 3,800 5月 2,200 6月 2,200 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 521 範(fàn)例 新雷博公司以每個(gè)產(chǎn)品 40元賣給零售商 ， 假設(shè)在一月初園藝工具的存貨為 1,000個(gè) 。面對(duì)這種可預(yù)測(cè)性的變異性 (predictable variability)需求時(shí) ， 總體計(jì)畫可以從下列兩方面來處理： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 510 克服需求變動(dòng)的方法 生產(chǎn)率的改變 勞動(dòng)力水準(zhǔn)的改變 專用與彈性的設(shè)施設(shè)計(jì) 調(diào)節(jié)存貨 管理供給 差別定價(jià) 促銷手段 預(yù)收訂單 管理需求 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 511 總體計(jì)畫的策略 有關(guān)總體計(jì)畫可以採(cǎi)用的策略有下列三種： 追隨策略 (Chase Strategy) 平準(zhǔn)策略 (Level Strategy) 混合策略 (Mixed strategy) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 512 總體計(jì)畫的規(guī)劃技術(shù) 總體計(jì)畫的目標(biāo)是在滿足需求的前提下 ， 將利潤(rùn)最大化 ， 但是必須面對(duì)許多限制 ， 如物料供給 、 產(chǎn)能限制或人力水準(zhǔn)等 。 ?加班／減班的限制 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 57 總體計(jì)畫的問題 3/3 一個(gè)總體計(jì)畫進(jìn)行時(shí)需要下列資訊： 在整個(gè)規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi) (包含 T個(gè)期間 )的每個(gè)期間 t 對(duì)應(yīng)的需求預(yù)測(cè) Ft 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 56 總體計(jì)畫的問題 2/3 進(jìn)行總體計(jì)畫時(shí)必須先訂定規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度(planning horizon)， 總體計(jì)畫通常介於三個(gè)月至一年 ， 此外 ， 也必須指出在規(guī)劃時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)每個(gè)期間的時(shí)間區(qū)間長(zhǎng)度 (duration)單位 ， 例如週 、 月或季 。 ?改變產(chǎn)能的成本 ， 例如聘用／解僱勞 工成本 ($/每人 )和增加或減少機(jī)器產(chǎn) 能的成本 ($/machine)。 例如在需求旺季時(shí)高度缺貨而在需求淡季時(shí)過多存貨 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 520 範(fàn)例 新雷博公司預(yù)測(cè)未來六個(gè)月市場(chǎng)對(duì)於園藝工具的需求如表 。 最佳的總體計(jì)畫是指在 6個(gè)月的規(guī)劃期間內(nèi) ，能滿足所有的需求亦即有高水準(zhǔn)的客戶服務(wù) ，求取總成本最小的方案 。 這項(xiàng)限制條件不包含外包生產(chǎn)，只限制了工廠內(nèi)部的生產(chǎn)。 Pijk=資源 i在週期 j被用來生產(chǎn)以滿足週期 k的需求量 。 T=計(jì)畫期間的週期數(shù) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 541 在這個(gè)問題中 ， 由於期初有存貨 ， 所以我們可以使用這些存貨來供應(yīng)前幾期的需求 。 將前述的運(yùn)輸模型以線性規(guī)劃的方法來解可以得到下表 ： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 547 表 供給與需求平衡計(jì)畫 週期 需求 (機(jī)器小時(shí) ) 供給 (機(jī)器小時(shí) ) 1 64 64← 從週期 1的正常時(shí)間 2 158 158← 從週期 2的正常時(shí)間 3 164 160← 從週期 3的正常時(shí)間 32← 從週期 2的正常時(shí)間 2← 從週期 2的正常時(shí)間 4 180 160← 從週期 4的正常時(shí)間 12← 從週期 4的加班時(shí)間 8← 從週期 3的加班時(shí)間 最後庫(kù)存 80 52← 從週期 1的正常時(shí)間 28← 從週期 4的班時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 548 由前面方法所決定的總體生產(chǎn)計(jì)畫可以幫助生管工程師來安排每一個(gè)週期所需要的勞動(dòng)力水準(zhǔn)(workforce level)， 以決定是否要加班來滿足需求 。 所以必須將總體計(jì)畫中的產(chǎn)品族依時(shí)間和數(shù)量予以分解 (disaggregate)。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 562 總體計(jì)畫和銷售與作業(yè)計(jì)畫 (Sales and Operations Planning)的關(guān)係 1/2 近幾年來有學(xué)者認(rèn)為 「 總體計(jì)畫 」 這個(gè)名詞並沒有很清楚的表達(dá)出總體計(jì)畫所執(zhí)行的活動(dòng) ， 或認(rèn)為總體計(jì)畫涵蓋的範(fàn)圍較狹隘 。OP 事前準(zhǔn)備 會(huì)議 需求測(cè)管理 物料 /生產(chǎn)限制 Samp。 ?加總每一料件在每一個(gè)工作中心的需求工時(shí)，以 決定每一個(gè)工作中心的總負(fù)載。 已發(fā)放製令單檔 (Open order file) 已發(fā)放訂單產(chǎn)能負(fù)荷彙總表 料件編號(hào) 現(xiàn)有庫(kù)存量 已核發(fā)製令 到期日 前置時(shí)間 已分配量 A 10 40 10/4 1週 0 D 0 20 10/4 1週 0 C 0 20 10/11 2週 0 料件編號(hào) 加工站 週別 整備時(shí)間 加工時(shí)間 時(shí)間總和 A 100 1 *40 2 D 200 1 *20 C 200 1 *20 300 2 *20 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5102 產(chǎn)能需求計(jì)劃 已發(fā)放工單之產(chǎn)能 需求 2/2 已發(fā)放訂單產(chǎn)能負(fù)荷彙總表 (依工作中心分 ) 加工站 第一週 第二週 100 2 0 200 + 0 300 0 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 5 總體計(jì)畫 5103 料件 A 1 2 3 4 5 毛需求量 20 20 20 20 20 預(yù)期收貨 40 預(yù)計(jì)庫(kù)存 10 30 10 淨(jìng)需求 0 0 10 20 20 計(jì)劃訂單收貨 10 20 20 計(jì)劃訂單發(fā)放 10 20 20 30 料件 D 1 2 3 4 5 毛需求量 10 20 20 30 預(yù)期收貨 20 預(yù)計(jì)庫(kù)存 20 10 0 20 30 淨(jìng)需求 10 2