【正文】 加工中心 第一週 第二週 第三週 第四週 100 2 200 + 300 0 5+ 計畫性工單所需產(chǎn)能 已核發(fā)工單所需產(chǎn)能 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5106 產(chǎn)能需求計劃 成品 A之產(chǎn)能負荷圖 05101520251 2 3 4 5 6 7週期產(chǎn)能需求(hr)工作站1 0 0 工作站2 0 0 工作站3 0 0可用產(chǎn)能之上限 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5107 CRP與 RCCP之差異 產(chǎn)能需求計畫充份利用物料需求規(guī)劃 ?MRP?系統(tǒng)所產(chǎn)生出來的以時間為基準的物料規(guī)劃資訊 ， 這包含了對預(yù)期收貨量 、 計畫訂單量與批量大小 在產(chǎn)能需求計畫過程當中 ， 考慮到零件和裝配件的現(xiàn)有存貨量 產(chǎn)能需求計畫多考慮目前所有在製品的狀況 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5108 產(chǎn)能需求計畫過程中會考慮到相關(guān)服務(wù)性零件?service parts?的需求量 ， 以及無法列入主生產(chǎn)排程?MPS?上的其他零件之需求量 ， 和一些其他附加的產(chǎn)能 ， 例如被 MRP的計畫者列為耗用料的誤差 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5109 封閉式迴路物料需求計畫 總體生產(chǎn)計畫 (aggregate Planning) 生產(chǎn)計畫排 (MPS) 物料需求計畫 (MRP) 產(chǎn)能需求計畫 (CRP) 實際可行？ 執(zhí)行產(chǎn)能與物料計畫 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5110 開放系統(tǒng) 製造資源規(guī)劃 (MRPII) 整合行銷、財務(wù)、研發(fā)等機能，具有模擬功能 從 MRP I到 MRP II 封閉式迴路物料需求計畫 (Closedloop MRP) 封閉系統(tǒng) 物料需求計畫 (MRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5111 Q amp。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 598 產(chǎn)能需求計畫的輸入與輸出 排定 計畫訂單發(fā)放 途程檔 已發(fā)放製令單檔 工作中心檔 工廠工作日曆 工作中心負載 計畫訂單發(fā)放 Capacity Requirements Planning 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 599 產(chǎn)能需求計劃 基本資料 (1) BOM MPS MPS 1 2 3 4 5 總和 成品 A 20 20 20 20 20 100 成品 A C D 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5100 產(chǎn)能需求計劃 基本資料 (2) 途程檔 工作中心主檔 作業(yè) 工作站 整備時間 每單位標準工作時間 A 1之 1 100 D 1之 1 200 C 2之 1 200 2之 2 300 工作站 可用時間 使用率 效率 100， 200， 300 20小時 /週 100% 100% 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 5101 產(chǎn)能需求計劃 已發(fā)放工單之產(chǎn)能 需求 189。 產(chǎn)能需求規(guī)畫是詳細決定需求多少人工和機器以完成生產(chǎn)工作的過程 。 主要為評估 MPS之可行性 而嘗試平衡產(chǎn)能供給與需求的過程 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 581 經(jīng)過 RCCP的計劃後 ， 應(yīng)該會產(chǎn)生一個可行的產(chǎn)能規(guī)劃；若其產(chǎn)能負荷超過預(yù)期 ， 則其為不可行方案 ， 將會修改或提出新的 MPS方案 ， 直到其 RCCP可行為止 。 解決可用產(chǎn)能與負載間之差異，或是調(diào)整可用產(chǎn)能以配合需求產(chǎn)能，否則必須改變優(yōu)序計畫以配合可用產(chǎn)能。 決定每一個工作中心在每一期的負載，分有以下兩步驟 : ?將優(yōu)序計畫所需的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成每一個工作中心每 一期完成生產(chǎn)所需求的工時。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 572 可用產(chǎn)能 (Capacity Available) 可用產(chǎn)能是指某一時期系統(tǒng)所能提供之產(chǎn)能 受下列因素影響： 工廠和設(shè)備 (Plant and Equipment) 工作努力 (Work Effort) 產(chǎn)品組合 (Product Mix) 產(chǎn)品規(guī)格 (Product Specifications) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 573 可用產(chǎn)能 (Capacity Available) ?機器或操作員 ?工作中心 ?工廠 產(chǎn)能的階層 (Levels of Capacity) ?衡量產(chǎn)出之單位 。 A 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 568 第六章 產(chǎn)能規(guī)劃 產(chǎn)能 產(chǎn)能計畫 資源計畫 粗略產(chǎn)能計畫 產(chǎn)能需求計畫 CRP與 RCCP之差異 封閉式迴路物料需求計畫 從 MRP I到 MRP II 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 569 產(chǎn)能 APICS辭典對產(chǎn)能的定義為 「 一個工人 、 機器 、工作中心 、 工廠 、 或組織的產(chǎn)出率能力 (the capability of a worker， machine， work center ， plant or anization to produce output per period of time) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 570 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 571 需求產(chǎn)能 (capacity required) 需求產(chǎn)能又稱負荷 (load)， 是指某一時期系統(tǒng)為達成產(chǎn)出目標所需要之產(chǎn)能 。OP 正式會議 準備 Samp。 Process) 客 戶 「銷售與作業(yè)計畫」的組成要素示意圖 新產(chǎn)品計畫(New Product Planning) 需求計畫(Demand Planning) 供給計畫(Supply Planning) 財務(wù)計畫(Financial Planning) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 565 「銷售與作業(yè)計畫」的流程 需求規(guī)劃 流程 供給規(guī)劃 流程 Samp。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 563 總體計畫和銷售與作業(yè)計畫 (Sales and Operations Planning)的關(guān)係 2/2 銷售與作業(yè)計畫包含四個主要組成要素： 新產(chǎn)品計畫 (New product planning) 需求計畫 (Demand planning) 供給計畫 (Supply planning) 財務(wù)計畫 (Financial planning) 而 「 總體計畫 」 只是其中需求計畫和供給計畫兩者間的平衡計畫 。 銷售與作業(yè)計畫 (Samp。 因此提出另一名詞－ 「 銷售與作業(yè)計畫 」 (Sales and Operations Planning, Samp。 因此 ， 執(zhí)行總體計畫的範圍應(yīng)該盡可能合理的涵蓋到供應(yīng)鏈中足夠大的範圍 。 總體計畫的範圍不僅僅是公司內(nèi)部的規(guī)劃 ， 也考量到整體供應(yīng)鏈上下游間的供給與需求平衡問題 。 然而總體計畫是供應(yīng)鏈管理整體規(guī)劃優(yōu)劣的一個重要源頭 ， 它需要供應(yīng)鏈上的許多相關(guān)資訊 ， 且規(guī)劃結(jié)果對於整體供應(yīng)鏈有顯著的影響 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 556 總體計畫的分解 (disaggregate) 假設(shè)一家公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品 ， 下表是未來六個月的總體生產(chǎn)計畫 。 其他各項相關(guān)成本如下所示： 正常班生產(chǎn)一加侖油漆的成本 $ 加班時段生一加侖漆的成本 $ 外包一加侖油漆的成本 $ 油漆的庫存成本 $生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 554 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 555 總體計畫與主排程的關(guān)係 總體計畫 (Aggregate Production Planning)是規(guī)劃中期的生產(chǎn)規(guī)劃 ， 從整體性 、 產(chǎn)品族的觀點出發(fā) ，而到了短期的主生產(chǎn)排程 ， 則通常以個別最終產(chǎn)品來規(guī)劃 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 552 產(chǎn)能來源 季 1 2 3 4 正常班 450 450 750 450 加班 90 90 150 90 外包商 200 200 200 200 第 1季 第 2季 第 3季 第 4季 300 850 150 350 表 產(chǎn)能限制 (以千加侖為單位 ) 表 以千加侖為單位表 每季需求 (以千加侖為單位 ) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 553 (根據(jù)表 )工廠每季加班的最大產(chǎn)能的上限為當季正常班產(chǎn)能的 20%。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 549 週期 正常 加班 合計 (機器小時 ) 1 116 0 116 2 160 0 160 3 160 40 200 4 160 40 200 表 總體生產(chǎn)計畫 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 550 列表法 總體生產(chǎn)計畫在以運輸模型建構(gòu)之後 ， 除了應(yīng)用線性規(guī)劃的方法來求解 ， 還有另一種方法也可以應(yīng)用來解這類型的運輸模型 ， 那就是列 表法 。 對於這四個月的計畫期間之總體生產(chǎn)計畫整理如表 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 543 月份 毛需求 淨需求 整合 需求 + 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 1 100 200 64 0 64 2 90 190 90 170 158 3 110 210 110 210 194 4 100 200 100 200 180 表 毛需求、淨需求及整合需求 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 544 P111 P112 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 5 總體計畫 545 這個問題的運輸模型以線性計畫表如下： Min Z =CRP111+(cR+cI)P112+(cR+2cI)P113+(cR+3cI)P114 +cOP211+(cO+cI)P212+(cO+2cI)P213+(cO+3cI)P214+… Subject to P111+P112+P113+P