【正文】 導(dǎo)致 F公司在選擇自身戰(zhàn)略時左右搖擺，沒有明確的戰(zhàn)略定位，使得 F 公司發(fā)展缺乏方向和指導(dǎo)性規(guī)劃。將近 50%的機(jī)加工件外包生產(chǎn)，對于大噸位塔機(jī)的生產(chǎn)采取租用方式。近幾年一直專注于中高端市場的同時，還想向低端市場進(jìn)軍。綜合能力很強(qiáng)，甚至在國際上領(lǐng)先。 1 配套、信息獲取能力受限。 4 。市場份額越高，表明 企業(yè)經(jīng)營 、競爭能力越強(qiáng)。 （六）營銷 分析 F公司把自己定位在中高端市場，走中高端產(chǎn)品路線，并且在產(chǎn)品和營銷渠道商瞄準(zhǔn)中高端客戶，著力于產(chǎn)品定制化和較為嚴(yán)格的質(zhì)量控制。 （五）財務(wù) 分析 財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)過于簡易， F公司的組織結(jié)構(gòu)中可以看出，總經(jīng)理下設(shè)以為財務(wù)總監(jiān)，有財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部。 （ 3）員工看不到發(fā)展前途，流失現(xiàn)象嚴(yán)重：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)日前進(jìn)行了一個中國“工作幸福指數(shù)”調(diào)查楚地看出，被調(diào)查者中，政府機(jī)關(guān)的公務(wù)員“工作幸福指數(shù)”最高為 ，民營企業(yè)和外企的員工緊隨其后，“工作幸福指數(shù)”分別為 和 ；國有企業(yè)人士的 “工作幸福指數(shù)”僅為 。其次精神激勵機(jī)制中存在不公平，領(lǐng)導(dǎo)的決策沒有透明度，挫傷了員工的工作積極性。 長期以來，由于 F 企業(yè)的體制及其它方面的原因?qū)е铝怂鼘I(yè)技術(shù)人才缺乏有效的激勵和足夠的吸引力，給調(diào)動廣大技術(shù)人員主觀能動性尤其是充分發(fā)揮其開拓與創(chuàng)新能力帶來了一定 的難度。 （三）人力資源 分析 人力資源規(guī)劃是企業(yè) 建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系的前瞻性保障，通過對企業(yè)人力資源 的 供需 分析，預(yù)見人才需求的數(shù)量和質(zhì)量要求，以此確定人力資源工作策略。要使公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，就必須對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革和改進(jìn)。目前還只是一家區(qū)域性的中型企業(yè)。目前 F 公司的組織 愿景是觀念就是您的資本以及產(chǎn)品及人品，追求細(xì)節(jié)美，組織的目標(biāo)是國內(nèi)一流，區(qū)域龍頭，對于目前 F公司來說，重點在于如何將這個長期的愿景與短期執(zhí)行很好地結(jié)合。 F 公司的戰(zhàn)略主要存在以下幾個問題： ，短期目標(biāo)與愿景融合不佳 組織愿景體現(xiàn)了 企業(yè)家 的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。 近幾年國家大力支持機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，并且伴隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，對于塔吊行業(yè)來說是一個很好地發(fā)展機(jī)會，中國目前已經(jīng)成為世界民用塔吊生產(chǎn)大國。 表 外部環(huán)境分析矩陣（ EFE） 序號 關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 機(jī)會 1 長期：國內(nèi)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)投入和城市化進(jìn)程帶來穩(wěn)定需求 3 2 中期：振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策計劃加大扶持力度 2 3 短期： 4000 億刺激性財政投入的滯后效益對塔機(jī)需求的拉動 2 4 國內(nèi)工程機(jī)械制造水平整體提高帶來產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的提升 2 5 國際市場逐步恢復(fù)帶來外需的回暖 3 6 西部大開發(fā)進(jìn)程的提速帶來的區(qū)域市場增量 3 7 所屬集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局的契機(jī)及由此帶來的微觀資源扶持 4 威脅 1 塔機(jī)行業(yè)市場競爭格局已 形成，錯過最佳發(fā)展時期的企業(yè)將不易形成行業(yè)地位的重大突破 3 2 國內(nèi)房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度和政策 3 9 三 、 內(nèi)部狀況 分析 （一）戰(zhàn)略 分析 企業(yè)成功的前提是企業(yè)戰(zhàn)略的合理制定。建機(jī)企業(yè)廣義的供應(yīng)商還包括資金、勞動力等商品的提供者，目前的勞動力主要來源于三轉(zhuǎn)人員和農(nóng)村剩余勞動力，基層勞動力需求市場很大，但基層勞動力存在很大的缺失，基層勞動者的工資正在逐步提高，勞動者的討價還價能力正在逐步增強(qiáng)。與此同時，一批民營、股份制企業(yè)迅速崛起，成為塔機(jī)行業(yè)的重要 低 中 高 高 中 低 F 公司 7 力量，如撫順永茂、山東方圓、江蘇正興、浙金虎霸等等。一個行業(yè)內(nèi)存在著五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、需求方、供給方和行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的競爭者。從機(jī)械社會的角度來看待和調(diào)整機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，才能更全面地認(rèn)識機(jī)械社會中的介于和挑戰(zhàn)。預(yù)計 2021年消費增長有望保持穩(wěn)定，投資增長已有回暖苗頭，但預(yù)計不會再現(xiàn)當(dāng)年“ 4萬億”那樣的行情。因此實際上也可以說是“穩(wěn)速增效”。這一理念貫穿于產(chǎn)品制作的全過程，確保為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。 “新生命杯” 第七屆管理咨詢精英挑戰(zhàn)賽 診斷報告書 報告題目： F 公司診斷報告 團(tuán)隊編號： 078 團(tuán)隊名稱： 螞 蟻 團(tuán) 隊 西南財經(jīng)大學(xué) 2021年 4 月 7 日 目錄 第一章 項目介紹 ............................................................................................................... 1 一、項目背景 .............................................................................................................. 1 二、研究方法 .............................................................................................................. 2 第二章 內(nèi)外部環(huán)境分析 ..................................................................................................... 3 一、宏觀環(huán)境分析（ PEST 分析） ................................................................................ 3 （一）政治法律環(huán)境 ............................................................................................ 3 （二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ................................................................................................... 3 （三）社會文化環(huán)境 ............................................................................................ 4 （四）技術(shù)環(huán)境 ................................................................................................... 4 二、行業(yè)分析 .............................................................................................................. 5 （一）行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析 .................................................................................. 5 （二）行業(yè)的外部環(huán)境綜合分析 ........................................................................... 7 三、內(nèi)部狀況分析 ....................................................................................................... 9 （一）戰(zhàn)略分析 ................................................................................................... 9 （二）組織結(jié)構(gòu)分析 .......................................................................................... 12 （三）人力資源分析 .......................................................................................... 14 （四）生產(chǎn)分析 ................................................................................................. 17 （五）財務(wù)分析 ................................................................................................. 18 （六）營銷分析 ................................................................................................. 19 （七）內(nèi)部環(huán)境綜合分析 ................................................................................... 21 第三章 問題診斷 ............................................................................................................. 22 一、自身實力與企業(yè)定位不 符 ................................................................................... 22 （一）企業(yè)行業(yè)定位失準(zhǔn) ................................................................................... 22 （二）市場定位失準(zhǔn) .......................................................................................... 25 二、資源能力嚴(yán)重制約了生產(chǎn) ................................................................................... 28 （一）技術(shù)人員的嚴(yán)重匱乏 ................................................................................ 28 （二）設(shè)備資源不足 .......................................................................................... 29 （三）現(xiàn)金流不足 .............................................................................................. 30 第四章 內(nèi)部資源 整合 ...................................................................................................... 38 一、戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................................................................................ 38 （一）認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位，明確組織愿景 .................................................................. 38 （二）總體戰(zhàn)略 ................................................................................................. 39 （三）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ............................................................