【正文】 產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每月車間辦事人員應盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。 明確自制半成品對于部件庫，首先應由生產(chǎn)車間人員、生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、技術部人員協(xié)商制定部件的標準。庫存商品完工應及時。按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。這時企業(yè)發(fā)生的費用，可根據(jù)領料單上標明的生產(chǎn)計劃號、合同號、領料用途、領料用于何種產(chǎn)品進行歸集。直接材料分配率＝材料實際總耗用量材料單價各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應分配的材料費用＝該產(chǎn)品實際產(chǎn)量材料費用分配率直接人工的分配率=該產(chǎn)品當期原材料消耗金額當期車間領料合計某產(chǎn)品應分配的直接人工＝該車間當期發(fā)放的工資總額直接人工分配率某種產(chǎn)品應分配的直接福利費＝某種產(chǎn)品應分配的直接人工14％ 制造費用的分配率＝該產(chǎn)品當期原材料消耗金額當期車間領料合計某產(chǎn)品應分配的制造費用＝該車間當期發(fā)生制造費用制造費用分配率 分批法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品分批費用的問題。財務依據(jù)此報表采用約當產(chǎn)量法計算出在產(chǎn)品金額。匿名 回答采納率:% 20100116 10:09 北京速恒工程企業(yè)成本管理軟件一．概述該系統(tǒng)是個一體化的網(wǎng)絡信息平臺，它將工程企業(yè)公司和項目部的各項業(yè)務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業(yè)效益最大化。目標成本應在工程開工前，企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉(zhuǎn)材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現(xiàn)場經(jīng)費目標成本和分包費目標成本。價格控制用戶可以在軟件的價格信息庫中進行供應商及報價的查詢，以便貨比三家，選擇信譽好、價格低的供應商合作，降低采購成本。實際成本中的人工費來源于[勞務結(jié)算]。2．四項成本實時對比，使成本處在預控中軟件可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比，埋在軟件中的成本預警機制會幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號，使成本處在預控中。 3．合同的評審利用Word中的審閱功能和軟件中自定義的簽批流程可以實現(xiàn)對合同條款的審閱和簽批，簽批完畢，合同打印蓋章即可生效。① 月材料采購計劃材料入庫時，系統(tǒng)會提示此材料的合同簽訂價格，以防入庫采購價格大于合同簽訂價。您可以按自定義的簽批流程對材料入庫單進行簽批?？梢园搭I料單位來查看領料情況，對于項目來說根據(jù)此可以考核外施隊的用料情 況。能按材料類別對材料的收發(fā)存情況進行查詢。4．發(fā)票管理每一張采購發(fā)票都可以和相應的入庫和出庫單關聯(lián)，您可以很方便地看到發(fā)票額、發(fā)生額以及這張發(fā)票所對應的入庫單和入庫材料。對供應商進行調(diào)查評估，在合格供應商中選擇合作伙伴，控制材料性能和價格退場時，數(shù)量清點清楚，填寫退場單。租期的計算方法可以自由設置根據(jù)用戶的實際需求，軟件設置了4種租期的計算方法，分別為進場當天計算租期；退場當天計算租期；進場、退場當天都計算租期；進場、退場當天都不計算租期。4．成本盈虧分析系統(tǒng)自動按部位和時間把實耗材料、計劃材料以及預算材料的成本進行對比，以便過程中分析盈虧，采取控制策略。九．商砼管理商砼管理主要功能包括商砼供應商管理，商砼合同管理，商砼進場，商砼結(jié)算、付款及欠款管理。某個部位定義成分包后，系統(tǒng)會把分包預算中的人、材、機匯總到成本中的分包費用科目下，這樣便于把分包實際成本與目標成本、中標合同價在同一成本科目下進行對比。（針對于按工日結(jié)算勞務價款的情況）監(jiān)理簽批后的洽商自動傳入統(tǒng)計報量（計量）界面，報量后自動匯總到預算收入、應收工程款和目標成本中。十五．人力資源管理人力資源管理包括人員概況、崗位、工資、考核、簡歷、培訓、技能、家庭、登錄等管理內(nèi)容?？梢栽O置人員屬性選擇框字典，如職務類別、技能等級、學歷等。十九．資金管理資金管理主要包括資金計劃管理、資金的收支情況管理等。提醒功能，如合同到期，生日等。合同預算變更影響預算收入和應收工程款，施工預算變更影響目標成本。十一．分包管理分包管理主要功能包括分包費目標成本預測、分包單位管理，分包合同管理，分包結(jié)算與付款管理，分包成本盈虧分析。結(jié)算期間自定義您可以自定義月度結(jié)算的開始和結(jié)束時間。2．結(jié)算、付款及欠款管理周轉(zhuǎn)材料租賃費的計算一直是管理人員頭疼的事，為什么呢？因為進出場發(fā)生頻率較高，租賃周期既要考慮進場日期、退場日期，又要考慮結(jié)算日期，如果有停租情況的話，還要考慮到停租的開始時間和結(jié)束時間，所以手工計算太麻煩，容易出錯，在這一點上軟件的價值就充分發(fā)揮出來了，用戶只需要輸入周轉(zhuǎn)材料的進出場情況和合同單價，軟件自動計算出租賃費，月底打印結(jié)算單即可與供應商對帳。根據(jù)周轉(zhuǎn)材料進出場情況及合同簽訂價格，軟件自動計算出租賃費，填入付款數(shù)，欠款自動生成實際成本可以與目標成本、預算成本對比，進行盈虧分析同一種材料可以按平均價格，也可按不同的采購價格查看材料的收發(fā)存情況。根據(jù)入庫、出庫情況，系統(tǒng)按材料編碼自動匯總材料的收發(fā)存情況。能分別體現(xiàn)工程用材料、臨設用材料、辦公用料、設備用料、周轉(zhuǎn)攤銷的材料和調(diào)出的材料。直出功能可以實現(xiàn)入庫即出庫，節(jié)約了工作量，提高了效率。軟件系統(tǒng)還可以對各個項目上報的材料計劃數(shù)量進行匯總，以便公司集中采購。1．計劃管理材料總體計劃（備料計劃）項目部開工前編制材料總體需用計劃，作為公司備料和項目部編制月物資采購計劃的依據(jù)。五．合同管理1．供應商、價格信息的支持項目部進行招標、采購工作，系統(tǒng)可提供如供應商信息、價格信息等的支持。① 竣工成本考核與業(yè)主辦完決算，對帳外料及已折舊完的機械設備進行估價，最終確定成本利潤率。① 按時間段成本盈虧分析軟件自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。要對材料消耗量進行有效控制，對外施隊的管理和考核尤為重要。租賃周轉(zhuǎn)材料、機械費目標成本是根據(jù)施工方案中的規(guī)格型號、數(shù)量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費，中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的“其它機具費”來測算，如果中小型機具包給外施隊，可以按中小型機具承包單價＊工程量計算得出。三．成本管理1．全過程管理該系統(tǒng)是從項目中標后目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。通過對成本的分析，還可以揭示企業(yè)在生產(chǎn)、技術和經(jīng)營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術和經(jīng)營、管理的水平。采用約當產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量）。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應該直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 成本計算中的品種法電能部的生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn)，在總裝生產(chǎn)線進行加工焊接各項單元板，在老化組進行高低溫沖擊，調(diào)試組進行調(diào)試，組裝組進行組裝成表，老化組進行老化走字，輔助生產(chǎn)線上表蓋子、表裙子、面板，生產(chǎn)質(zhì)量管理部進行出廠檢驗，輔助生產(chǎn)線進行包裝出廠。第七章 成本的計算方法 成本計算中的分批法的部和系統(tǒng)部屬于單件小批類型的生產(chǎn)，按購貨單位的合同生產(chǎn)。 加強庫存商品的保管、移交、傳遞制度為了保護財產(chǎn)物資的安全，有必要對庫存商品的入、出庫核算加強。每月上報財務部一份。因此，為了保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，也應搞好在產(chǎn)品成本核算工作。對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應及時在每月的25日辦理材料的退庫。財務上記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本－直接材料” 。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一；在月底財務結(jié)原材料賬套前，倉庫應核對好收發(fā)料和材料明細賬，務必使賬單一致；（3）各車間辦事人員設立賬簿，在賬上按產(chǎn)品名稱登記領用材料，在每月的25日上報財務部。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報的生產(chǎn)進程報告，看生產(chǎn)資金的占用情況。生產(chǎn)工藝流程規(guī)定了相應的消耗定額，并以此作為標準成本的基礎，領料根據(jù)定額發(fā)料，額外發(fā)料應經(jīng)總經(jīng)理批準。制造費用－停工費：指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、工資及福利費和制造費用。制造費用－會議費：指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費用。生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本直接福利費：指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福利費。對部的預生產(chǎn)采用品種法。第三章 成本會計科目核算的內(nèi)容成本的計算體是以產(chǎn)品為中心。采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內(nèi)容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。 回答人的補充 即應正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。 2．按受益期分配確認。 6．國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業(yè)要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報告。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責發(fā)生制的原則進行成本核算。 （二）進行試算平衡。 第二十二條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。 （一）制訂計劃階段成本預測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定成本預測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。各單位不得擅自改變價格標準。 　15 以實際成本結(jié)合預測成本為基礎的工繳定額單位成本。 第十二條 內(nèi)部結(jié)算價格的制訂 （一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應部門以當時市場價格為基礎，制訂內(nèi)部計劃價格，編制價格目錄，經(jīng)財務部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。 （五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。 第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權(quán)、利三結(jié)合。第一章 總則 第一條 為了規(guī)范集團公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》、《工業(yè)企業(yè)財務制度》，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。同時也要注意學習借鑒國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗，進行對比分析，找出差距，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。 （二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。 （四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。因此，為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各自的經(jīng)濟責任，企業(yè)必須建立