巨能燃?xì)夤旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 然市場(chǎng)已 近 飽和，但 仍 有不少經(jīng)營(yíng)者想擠入燃?xì)庑袠I(yè)分一杯羹，加上不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)環(huán)境 進(jìn)一步 惡 化 。 (4)建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 6658萬(wàn)元。電話(huà)鈴響 3 聲，必須接起，各窗口單位、部門(mén)要致 您好，這里是煤氣公司，有什么可以幫您？ 等此類(lèi)禮貌問(wèn)候語(yǔ)。 服務(wù)窗口人員要堅(jiān)守崗位，不得遲到 、早退和脫崗，不得在工作時(shí)間聊天影響正常工作。 嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程操作，保證維修質(zhì)量。 接待用語(yǔ)使用普通話(huà)，語(yǔ)言文明親切，規(guī)范清楚。 服務(wù)要做到讓客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。 (四 )、電話(huà)受理崗位 接聽(tīng)電話(huà)，做到鈴響 3聲必有應(yīng)答。 (三 )、 維修崗位 接到報(bào)修派單，第一時(shí)間帶齊維修工具配件和服務(wù)用具，嚴(yán)格遵守承諾及時(shí)維修。 建立客戶(hù)來(lái)信來(lái)訪登記制度，做到件件有回音，事事有結(jié)果。 （二） 、 共同規(guī)定 上崗必須按規(guī)定佩戴工作標(biāo)志牌，著 工作 服，干凈整潔，儀表端莊。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 5515萬(wàn)元。 以 城區(qū) 為 基地，以周邊 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 為突破口 ， 進(jìn)一步拓展市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)比重，經(jīng)營(yíng)上規(guī)模 ， 不求快速擴(kuò)張，但求穩(wěn)步推進(jìn)。由于市場(chǎng)門(mén)檻降低，液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。安全防范體制是安全管理的前提和基礎(chǔ)，目的在于通過(guò) 防范 ，避免重大事故的發(fā)生， 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保安全生產(chǎn) 。 安全保障 安全體制建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是企業(yè)提高效益，實(shí)施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 目前 鄉(xiāng) 鎮(zhèn) 對(duì)瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因此連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立是十分必要的 。著力建立以 我 公司 為核心的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一的價(jià)格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。 二 、營(yíng)銷(xiāo)策略 （ 一 ）公司組織管理、決策方式 組織管理的基本原 則： 公司的 經(jīng)營(yíng)決策實(shí)行以經(jīng)理為核心的集體決策 ， 圍繞燃?xì)馐袌?chǎng)， 圍繞 經(jīng)營(yíng)職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內(nèi)部環(huán)境。 近幾年，在 上級(jí)有關(guān)部門(mén) 的正確領(lǐng)導(dǎo) 和大力支持 下，公司獲得了長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展 ， 已逐步 由民用發(fā)展到工業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)等行業(yè)。 瓶裝液化石油氣經(jīng)營(yíng)措施： 通過(guò)對(duì)資源的配置和整合，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1