巨能燃?xì)夤旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 。 使公司 綜合實(shí)力明顯提高，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。雖然市場(chǎng)已 近 飽和，但 仍 有不少經(jīng)營(yíng)者想擠入燃?xì)庑袠I(yè)分一杯羹，加上不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，使市場(chǎng)環(huán)境 進(jìn)一步 惡 化 。 通過(guò)以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，解決 了 公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高 了職工 和廣大用戶的 自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供 強(qiáng)大的安全保障。安全激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)建立靈活多樣的激勵(lì)措施，激活人的因素，充分調(diào)動(dòng)職工、用戶參與安全管理的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、提高安全意識(shí)的目的。安全管理體制是通過(guò)縱向、橫向的管理手段，突出“精、細(xì)、高”原則，建立起適合 公司 發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理模式，即建立目標(biāo)管理、事故隱患檢查、登記、分級(jí)管理、安全監(jiān)察和事故處理等制度，達(dá)到提高管理質(zhì)量和管理水平的目的。 為此 我們 重點(diǎn)完善 了 公司的安全體系模式： 一是安全運(yùn)行體制。 率先成 立 了 一支 便民服務(wù) 隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)、擴(kuò)大市場(chǎng)。 同時(shí) 把經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對(duì)經(jīng)營(yíng)代理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的誠(chéng)信與售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤，確保公司商品的社會(huì)信譽(yù)及社會(huì)形象不受損害。 （ 2）、 鄉(xiāng) 鎮(zhèn)供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣配送制和連鎖制相結(jié)合。從而打造 出 一個(gè)真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的區(qū)域性巨頭。 建立起高速的信息收集、加工、傳輸、儲(chǔ)存和查詢處理系統(tǒng)，為 公司 的發(fā)展提供全方位的支持。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以責(zé)任管理為核心，實(shí)施知識(shí)管理的模式 ， 靈活機(jī)動(dòng)地實(shí)施決策，并不斷創(chuàng)新 。城區(qū) 、 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 設(shè)有 供氣站點(diǎn)150 余處，銷售范圍遍及全市 22 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn) ?，F(xiàn)有職工 62人， 5座 液化氣灌裝站，總儲(chǔ) 氣能力 720 立方米 ，年供氣 量 6500噸 。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。 每年年初，公 司 既 與每位中層領(lǐng)導(dǎo)，每位員工簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 將全年目標(biāo)分解到個(gè)人， 年底考核兌現(xiàn) ， 提高 了 員工 的 積極性 和 責(zé)任感。連鎖經(jīng)營(yíng)是 公司 低成本擴(kuò)張市場(chǎng)的有效方式，有利于規(guī)模地占領(lǐng)液化 石油氣市場(chǎng)。 鋼瓶實(shí)行統(tǒng)一提供，免費(fèi)使用，免費(fèi)電話服務(wù)，送氣上門，并負(fù)責(zé)安全用氣知識(shí)的宣傳，對(duì)用戶用氣的全過(guò)程負(fù)責(zé)，免除了用戶的許多后顧之憂，瓶裝液化石油氣配送 制為公司 帶來(lái) 了 十分明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1