巨能燃?xì)夤旧a(chǎn)經(jīng)營計劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 接聽熱線電話，應(yīng)及時將事由正確輸入電腦或做好記錄，迅速轉(zhuǎn)遞有關(guān)部門，跟蹤處理過程，監(jiān)督處理結(jié)果，在規(guī)定時限內(nèi)回訪客戶聽取意見與建議。 自備維修墊布、抹布，修理完畢后要清理好現(xiàn)場，對客戶的配合表示謝意。 1對客戶的個人信息要嚴(yán)格保密，不得向外泄露謀取私利。 所有收費(fèi)公開透明，開具票據(jù)。 在計劃的三年內(nèi)， 我們 將 時刻關(guān)注燃?xì)?行業(yè) 在新領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)展，大力開發(fā)燃?xì)庀掠萎a(chǎn)品，通過拉長產(chǎn)品鏈，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。 （ 1） 以企業(yè)做強(qiáng)為根本，構(gòu)筑和營造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，提升企業(yè)核心 ， 以“大市場大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。安全自保體制是運(yùn)用必要的強(qiáng)制手段及大量的寓教于樂活動，增強(qiáng)職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識，減少 公司 安全管理的壓力，建立起 了 良好的經(jīng)營環(huán)境。二是安全管理體制。 用 戶 的擁有量是企業(yè)興衰的晴雨表， 公司把 為 用 戶創(chuàng)造價值，把 為 用 戶服務(wù)提到戰(zhàn)略高度。 鋼瓶實行統(tǒng)一提供，免費(fèi)使用，免費(fèi)電話服務(wù)，送氣上門，并負(fù)責(zé)安全用氣知識的宣傳，對用戶用氣的全過程負(fù)責(zé)，免除了用戶的許多后顧之憂，瓶裝液化石油氣配送 制為公司 帶來 了 十分明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 每年年初，公 司 既 與每位中層領(lǐng)導(dǎo)，每位員工簽訂任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書， 將全年目標(biāo)分解到個人， 年底考核兌現(xiàn) ， 提高 了 員工 的 積極性 和 責(zé)任感?，F(xiàn)有職工 62人， 5座 液化氣灌裝站，總儲 氣能力 720 立方米 ，年供氣 量 6500噸 。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以責(zé)任管理為核心，實施知識管理的模式 ， 靈活機(jī)動地實施決策，并不斷創(chuàng)新 。從而打造 出 一個真正的瓶裝液化石油氣行業(yè)的區(qū)域性巨頭。 同時 把經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對經(jīng)營代理人在經(jīng)營過程中的誠信與售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤，確保公司商品的社會信譽(yù)及社會形象不受損害。 為此 我們 重點(diǎn)完善 了 公司的安全體系模式： 一是安全運(yùn)行體制。安全激勵機(jī)制是通過建立靈活多樣的激勵措施，激活人的因素，充分調(diào)動職工、用戶參與安全管理的積極性，達(dá)到激勵先進(jìn)、提高安全意識的目的。雖
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