freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某綠色食品集團公司人力資源管理制度匯編(存儲版)

2025-07-01 21:04上一頁面

下一頁面
  

【正文】 天內(nèi)通過傳真等書面形式進行表決; 6) 表決只有贊成票和反對票,不設(shè)棄權(quán)票; 7) 修訂方案通過后,人力資源部門組織修訂或增刪相關(guān)條款,并將修訂后的制度書面交主管副總裁審批; 8) 審批通過后由人力資源部門公布修訂后的制度,并確定新條款的生效執(zhí)行時間或期限。本制度的擬訂與修訂后,由總裁 辦公會審批。 第一百三十四條 公司及所有員工應(yīng)認真對待勞動合同,清楚合同條款的含義,嚴格履行合同規(guī)定的義務(wù),同時享有合同規(guī)定的權(quán)益。 第一百二十五條 本制度適用于公司正式員工。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 22 頁 10) 盜竊同事或公司財物者。 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。 16) 與客戶發(fā)生嚴重爭吵,甚至打罵,造成公司形象受損害者。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 21 頁 8) 一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次(含)以上者。 第一百二十一條 職工有下列情形之一者,予以記大過。 6) 對同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。 18) 著裝不規(guī)范者。 10) 在工作場所妨礙他人工作者。 2) 防礙工作秩序或違反破壞安全,環(huán)境衛(wèi)生制度者。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 19 頁 1) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。 1) 對工作 流程或管理制度積極提出合理化建議,被確認采納者。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 18 頁 第十章 人事獎勵與處分 目的與范圍 第一百一十條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行,保障公司工作的正常進行,制定本制度。 第一百〇三條 公司崗位調(diào)動程序如下: 1) 調(diào)入部門負責人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請,公司分管用人部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門批準; 2) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議; 3) 人力資源部門通知調(diào)動員工所在的部門負責人,征求意見; 4) 部門負責人書面同意后,將意見報給本部門分管高層,同意后將意見反饋給人力資源部門; 5) 部門負責人和人力資源部門與調(diào)動員工本人交流,征求意見; 6) 員工本人同意后,相 關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù); 7) 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 14 頁 第八十八條 正式員工任職資格標準按崗位要求以及 公 司規(guī)定的業(yè)績指標和 態(tài)度考評指標、能力考評指標標準。通過外部資源實施的長期教育,適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學習專業(yè)和管理知識,是公司培訓的補充形式之一,也是對員工很好的激勵方式之一。 第七十六條 通用類外部培訓是由人力資源部門負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。 第六十八條 各部門負責人及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部門進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤,同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。 第六十二條 公司對員工的培訓遵循以下原則: 1) 全員參與原則:公司培訓是針對全體員工開展的培訓。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 10 頁 第七章 員工培 訓 目的、宗旨與原則 第五十七條 在職培訓內(nèi)容 : 企業(yè)管理知識 、 企業(yè)文化教育 、 法律法規(guī)學習 、 理論研討會 、 崗位技能和業(yè)務(wù)知識學習 、 崗位證書培訓及外送培訓等 。 第五十一條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行,不發(fā)放獎金。 第四十五條 工傷考勤:職工發(fā)生工傷,必須在 24 小時內(nèi),由所在部門寫出工傷報告,需要休息治療時,須有縣級以上醫(yī)院出具證明,報人力資源部門核查后進行工傷考勤。 第三十七條 用人部門按臨時用工合同規(guī)定時間核定臨時用工工作完成情況,并根據(jù)臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)進行考核,制作臨時用工工資單,報人力資源部門審核匯總后,通知財務(wù)部門發(fā)放臨時用工工資。 第三十條 試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律,并且接受嚴格的考察措施。 5) 人力資源部門審核新員工的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》,報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導審批。 . 人事檔案管理 第十九條 公司所有員工,一旦與公司確立勞動關(guān)系(無論是書面上還是事實上的),應(yīng)將個人人事檔案調(diào)入公司戶頭。必要的時候也可進行其它方式的測試。 5) 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況,達成錄用的一致意見后重新核定工資水平,報總裁審批。 第八條 招聘渠道主要有各地 人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 第三條 本制度各個章節(jié)分別適用于本公司所有正式員工、試用期員工和臨時用工。 第五條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,并不斷拓寬招聘渠道,改進測試評價手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第十條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守,無不良記錄,身體健康,具有招聘崗位所需的學歷,特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。 8) 如應(yīng)征未成功,由人力資源部門負責將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 6) 人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后,發(fā)出正式的錄用通知,并確認具體的上班報到時間,同時將上班報到時間通知部門負責人,抄送人力資源部門其他成員,并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 5 頁 第四章 試用期員工管理 目的與適用范圍 第二十三條 為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團隊和公司文化,同時明確新員工在試用期期間,人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責,加強試用期管理,制定本制度。 8) 員工對試用 評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的,應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日內(nèi),按公司投訴程序進行投訴或申請復議。 第三十三條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的,由部門負責人提出書面申請計劃,交人力資源部門審核后報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導審批。 第四十條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工 傷殘、死亡或財產(chǎn)損失,公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 特殊情況下,來不及事先履行請假手續(xù)的,須在缺勤 1 小 時內(nèi)及時向上級主管以電話方式或其它方式提出申請,并于返回公司的 1 個工作日內(nèi)補辦上述手續(xù)。全年累計病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金;累計病假20 天(含 20 天)~ 60 天者,按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金;累計病假超過 60 天(含60 天)者,不發(fā)放年終獎金;患大病、重病住院治療者酌情處理。 第六十條 公司培訓的目的主要有以下幾點: 1) 通過培訓,充實員工的專業(yè)知識和崗位技能,提高 工作質(zhì)量和績效。 培訓對象、師資與組織者 第六十三條 培訓的對象為公司的全體員工,包 括中高層管理人員和基層員工。 第七十一條 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要,利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 12 頁 第七十九條 短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院 校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。 江西綠色食品集團股份有限公司(機密) 第 13 頁 第八章 任職資格評審 . 目的與原則 第八十三條 崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度,提升各崗位員工的任職能力,保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 第九十九條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說明書的基礎(chǔ)上制定; 第一百條 各部門制定的任職資格標準在人力資源部門統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定。 第一百〇七條 公司行政級別定期調(diào)整程序如下: 1) 人力資源部門匯總年度考評成績; 2) 人力資源 部門根據(jù)年度考評成績與部門負責人一同對本部門員工進行勝任度評估,公司分管用人部門的高層領(lǐng)導和人力資源部門對部門負責人的勝任度進行評估,公司高層領(lǐng)導的勝任度由分管上級領(lǐng)導進行評估; 3) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見,制定調(diào)整方案,交公司分管高層領(lǐng)導審批;公司總裁以下高層領(lǐng)導的調(diào)整方案由總裁辦公會審批; 4) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負責人和個人; 5) 部門負責人與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通。 第一百一十三條 員工有下列情形之一者,予以嘉獎: 1) 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑。 4) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者。 第一百
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1