【摘要】12021年11月份一級人力資源管理師重點復(fù)習(xí)資料（新版教材）第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略與策略1、戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局發(fā)展的大致方針；2、策略則是指根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動方針和斗爭方式。3、戰(zhàn)略是策略的上位概念。二、戰(zhàn)略性人
2025-01-20 23:53
【摘要】績效管理我們的目標(biāo)設(shè)計針對不同企業(yè)文化、不同職位、不同崗位的績效管理考核系統(tǒng)績效管理概述第一節(jié)績效管理的概念績效管理的定義績效的定義：包含效率與效果兩個層面效率：以產(chǎn)出與投入的比率衡量提高效率正確方法來做事效果：達(dá)到組織的目標(biāo)/做正確的事績效的概念（包括行為與結(jié)果兩方面）工作結(jié)果的角
2025-08-11 12:31
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃簡答題：一、簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)
2025-04-19 01:57
【摘要】茅草屋社區(qū)-專業(yè)人力資源論壇：三茅招聘軟件，讓招聘省時10倍！人力資源管理師（二級）復(fù)習(xí)人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理過程三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。2、人力資源戰(zhàn)略管理發(fā)展過程三個階段：人事管理、人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略管理。3、人力資源戰(zhàn)略管理的框架體系三個層面：組織行為、個人行為、技術(shù)支持。
2025-05-13 23:39
【摘要】 【2020年5月三級人力資源管理師考試簡答題復(fù)習(xí)資料】 第一章人力資源規(guī)劃一、簡述人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。 、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的...
2025-01-16 23:15
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，：1戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局
2025-04-19 01:45
【摘要】第四章績效管理復(fù)習(xí)資料一、選擇題：1、(單選)（）考評由于不太了解被考評者的能力、行為和實際工作的情況，其考評結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性大打折扣。A同級考評B自我考評C外部人員考評D下級考評2、(單選)在一項旨在了解員工績效提高程度對操作工人的考評中，以（）為信息的主要來源。A主管B同事C員工D客戶3、(單選)如果企
2025-04-12 05:01
【摘要】第一篇：人力資源管理師三級復(fù)習(xí)大綱 第一章人力資源規(guī)劃 工作崗位分析的作用： 1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。 2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。 3、是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)...
2025-10-25 23:58
【摘要】助理人力資源管理師考試上冊復(fù)習(xí)重點第一章人力資源規(guī)劃1.企業(yè)組織信息的采集4條P127-130了解2.非正式調(diào)研概念P127了解3.整理分析調(diào)查資料，常用：描述性分析法、因果分析法、預(yù)測分析法三種P128了解4.進(jìn)行組織信息調(diào)研的具體要求6條（核心是準(zhǔn)確性）P1295.組織信息調(diào)查研究的幾種類型4條P1306.信息采集的方法2類P130
2025-04-25 12:56
【摘要】一、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和研究方法一、勞動資源的稀缺性1、人們社會生活的一個最為基本的事實是通過各種消費資料以滿足自身的需要。2、構(gòu)成消費對象的消費資料不僅僅是有形的物資資料，而且還包括無形的非“物質(zhì)”資料。3、勞動資源的稀缺性是相對于社會和個人的無限需要和愿望而言，是相對的稀缺性，又具有絕對的屬性。4、在市場經(jīng)濟(jì)中，勞動資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是
2025-06-22 12:36
【摘要】12021年11月企業(yè)人力資源管理師三級總復(fù)習(xí)大綱第一章企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制★★一、人力資源規(guī)劃內(nèi)涵P11、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。2、狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的
2025-01-20 15:08
【摘要】1二級人力資源管理師復(fù)習(xí)重點第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論1.組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作，它是企業(yè)總體設(shè)計的中藥組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提（一）組
2024-12-15 12:57
【摘要】12021年企業(yè)人力資源管理師三級總復(fù)習(xí)大綱第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制一、人力資源規(guī)劃內(nèi)涵P11、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。2、狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的
2025-05-14 01:57
【摘要】組織結(jié)構(gòu)類型5：直線制（優(yōu)/結(jié)構(gòu)簡單系統(tǒng)清晰統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；橫聯(lián)少內(nèi)協(xié)易；信溝速解題及管效高。缺/缺乏專業(yè)化管理分工，適用范圍有限，/只適用規(guī)模小，業(yè)務(wù)活動簡單穩(wěn)定的企業(yè)）直線職能制（優(yōu)/集權(quán)分權(quán)相結(jié)合，即保證統(tǒng)一指揮，優(yōu)發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，是一種有助于提高管效的形式。缺/企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，橫聯(lián)及協(xié)作會更加復(fù)雜困難；使最高層無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題）事業(yè)部制（優(yōu)/權(quán)利下放，利于高層專心
2025-05-11 23:03
【摘要】企業(yè)人力資源管理師三級職業(yè)資格考試復(fù)習(xí)重點專業(yè)知識第一章人力資源規(guī)劃1、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。2、狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平
2025-08-04 13:56
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