【正文】 應(yīng)商。開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100 元，并納入公司計劃考核。第三十一條 營銷中心應(yīng)在每月 5 日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設(shè)計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。第三十六條 銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》 、 《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理 100元。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。第九條 工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導主持的，由建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、預決算中心、質(zhì)量監(jiān)督部相關(guān)部門人員參加的圖紙會審會議。一、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。第十八條 開發(fā)中心必須在竣工后 30 天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》 。金額在 10 萬元以上的結(jié)算，結(jié)算金額經(jīng)施工單位確認后，預決算中心須報預決算審計部審核。預決算中心發(fā)現(xiàn)資料不齊、審批手續(xù)不全的，應(yīng)在收到資料起 3 天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起 7 天內(nèi)負責補齊完善后重新提交。第十六條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導審批，特殊部位報總裁審批。第七條 項目主體開工前，由招投標中心組織工程部、合同管理部到現(xiàn)場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。制定各類材料采購供應(yīng)計劃。第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理第三條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內(nèi)，由建筑設(shè)計院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。第三十四條 財務(wù)總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)） ，每遺失一張，扣罰財務(wù)總部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 200 元。交樓后 2 個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務(wù)部的，每項投訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司負責人各 20 元。工程部必須在工程竣工后 75 天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》 ，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理 200 元。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù)部責任人 100 元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經(jīng)理一級工資。現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人 100 元。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至設(shè)計中心，設(shè)計中心按以下要求處理：傳真時間起 24 小時內(nèi)設(shè)計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。而應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造成嚴重損失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。否則，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。八. 配套施工主要控制要點1. 施工插入點（1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。 （5） 門套安裝木線前，應(yīng)對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進行隱蔽驗收。（3） 交接驗收時，應(yīng)對已施工的給水管道重新試壓。否則將造成：一來重新開槽，浪費了大量的人工，也會導致現(xiàn)場文明施工搞不15好；二來提前安裝線管和底盒，會導致底盒突出墻面，或凹進去很深，不符合精品工程的要求。2. 應(yīng)注意的事項（1） 外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配。（3） 門洞孔洞預留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。9. 市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時穿插進入施工，至單體時可預留接駁井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。三. 標準層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點1. 模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴重，應(yīng)督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。（3） 高支模搭設(shè)必須嚴格按照已審批的搭設(shè)方案進行。二. 裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點1. 準備工作（1） 開工前組織177。12（4） 底板防爆地漏、預留孔洞預留、預埋、檢查。（5） 檢測結(jié)果咨詢。（5） 檢查施工單位施工用電、機械、人員等的到位情況。10第二章 施工階段工作流程管理第一節(jié) 施工階段總工作流程施工階段工作流程（圖 211） （以帶一層地下室 32 層的高層住宅為例）主體竣工驗收毛坯交樓階段砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段標準層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段177。（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準后施工承包單位方能進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其準確性負責，同時做好基樁的保護。2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。十一. 編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》 、 《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》 、 《旁站監(jiān)理規(guī)定》 。（3） 現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。c. 土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。 以下圖紙會審基礎(chǔ)開工 5 天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導主持的，由總工室、預決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的177。8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 ， 是 小 區(qū) 開 發(fā) 、 建 設(shè) 、 銷 售 的 總 綱 ， 須 由 各 外 地 公 司 總 經(jīng) 理 主 持 ，召 開 由 分 管 開 發(fā) 、 招 標 、 設(shè) 計 、 工 程 、 銷 售 、 資 金 、 合 同 管 理 、 物 業(yè) 管 理 的 副 總 經(jīng) 理 和 各 部 門負 責 人 參 加 的 小 區(qū) 分 區(qū) 開 發(fā) 綜 合 策 劃 會 ， 策 劃 會 討 論 和 確 定 的 內(nèi) 容 包 括 ： 分 區(qū) 開 發(fā) 目 標 、 融 資目 標 、 銷 售 目 標 、 工 程 建 設(shè) 目 標 ， 并 根 據(jù) 這 些 目 標 制 定 招 標 計 劃 、 圖 紙 需 求 計 劃 、 工 程 開 工 及竣 工 計 劃 、 物 業(yè) 移 交 計 劃 。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。（2） 按已制定的實施方案組織施工。以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎(chǔ)圖）開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案4第二節(jié) 施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述一. 圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進行的準備工作：（1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后( 取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。（2） 明確征地紅線。二. 申報臨水臨電申 報 臨 水 臨 電 時 ， 應(yīng) 會 同 總 工 室 確 定 臨 水 臨 電 的 容 量 ， 同 時 了 解 申 報 流 程 及 辦 理 周 期 。2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應(yīng)復核。3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?1. 制 定 合 同 需 求 計 劃 , 制 定 主 體 總 包 、 詳 勘 、 土 方 施 工 、 基 礎(chǔ) 檢 測 等 前 期 合 同 提 交 計 劃 。九. “三通一平”的實施1. “三 通 ”開 發(fā) 部 應(yīng) 及 時 辦 理 臨 水 、 臨 電 的 報 批 及 施 工 手 續(xù) ， 臨 時 道 路 出 入 口 報 批 手 續(xù) （ 包 括 市 政 道路 綠 化 遷 移 報 批 手 續(xù) ） 、 辦 理 余 泥 排 放 證 等 。，避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。（6） 現(xiàn)場已有合同，所欠合同。審查總進度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包