年人力資源管理二級論文(存儲版)
【正文】 實和客觀。 參考文獻(xiàn)：（小四 號宋體，單倍行距） （ 1） 禇建航 編著 、《實用面試招聘技巧》、企業(yè)管理出版社、 2021 年出版、第一版次 （ 2） 趙永樂 ﹒ 沈宗軍 ﹒ 劉宇瑛 ﹒ 周希舫 編著 ，《招聘與面試》、 上海交通大學(xué)出版社 、 2021年出版、第一版次 （ 3） 孫宗虎 ﹒ 李艷 編著 、《招聘、面試與錄用管理實務(wù)手冊》、人民郵電出版社、 2021 年出版、第一版次 （ 4）安鴻章 編著 、《企業(yè)人力資源管理師》、中國勞動社會保障出版社出版發(fā)行、 2021 年出版、12 頁 共 9。但是不排除原單位人員與其曾第 11 頁 共 9 頁 有矛盾，在電話采訪中給予極低的評價。 最后，根據(jù)統(tǒng)分結(jié)果，哪些應(yīng)聘者是符合崗位要求的，哪些應(yīng)聘者表現(xiàn)特別優(yōu)秀，哪些應(yīng)聘者不符合要求就能直觀地體現(xiàn)出來。 回思應(yīng)聘者在專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、求職動機(jī)等各個點位上的回答。 而應(yīng)聘者，講話的時間應(yīng)該占 70%，在這段時間里，面試官所要做的，就是 耐心傾聽。 言辭誠懇，重點突出 應(yīng)聘者回答問題時，一定不要表現(xiàn)出優(yōu)越感或不可忍耐，更不要爭論、說教或教訓(xùn)別人。觀察其動作，走路時抬頭挺胸還是佝僂懶散，往往前者做事光明磊落后者可能反之。排除天氣、 應(yīng)聘者 乘車路線、 應(yīng)聘者 遇突發(fā)事件等情況，第 7 頁 共 9 頁 我們可以通過話術(shù)來提高 應(yīng)聘者 赴約率 。樹立 “代表公司形象”的意識； 使用普通話，至少要避免口水化 ；介紹公司、部門、崗位要客觀，既不夸大，也不貶低。教育培訓(xùn)也需要關(guān)注其專業(yè)培訓(xùn)，考證培訓(xùn) 等。 工作經(jīng)歷 及相應(yīng)問題 工作經(jīng)歷是我們分析簡歷的重點 。 一般應(yīng)聘者不會虛報年齡，而會在經(jīng)驗上造假。通過面試，可以了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、知識、技能和能力。而面試就是在人才招聘 非常重要的一環(huán)，通過特定的時間和地點，由面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計好的目的和程序，進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過程。 簡歷內(nèi)容分析 及相應(yīng)面試問題 第 4 頁 共 9 頁 首先分析個人信息，其中我們主要關(guān)注的是年齡。若需招聘崗第 5 頁 共 9 頁 位排在意向職位第三位之后，基本不予考慮后續(xù)面試。 教育培訓(xùn)經(jīng)歷 首先甄別文憑真?zhèn)危赏ㄟ^網(wǎng)址查詢： 其中需要辨明全日制、成人教育、第一學(xué)歷、后學(xué)歷，若后學(xué)歷教育就要注意何時開始、何時獲得學(xué)歷，可看出其學(xué)歷能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。 在工作及學(xué)習(xí)中，我們作為面試官要注意以下方面 ： 我們要體現(xiàn)出職業(yè)度。電話預(yù)約使我們最常用的一種預(yù)約方式。 三 、面試進(jìn)行時 （一）、觀察 外表干凈、整潔、大方、得體，一個衣衫不整的 應(yīng)聘者 很難把他和辦事干練的形象聯(lián)系到一起。 當(dāng)應(yīng)聘者回答該問題時，面試官可通過應(yīng)聘者解決某問 題或完成某項任務(wù)所采取的方法和措施，鑒別應(yīng)聘者所談問題的真假，了解應(yīng)聘者實際上解決問
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