中小企業(yè)薪酬管理論文薪酬制度改革論文對中小企業(yè)薪酬管理有關問題的探討(存儲版)
【正文】 業(yè)工資的分配主要向工齡 ,學歷 ,職稱 ,行政級別等。很多中小企業(yè)只是粗略地考察市場總體薪酬水平 ,薪酬設計并未考慮市場的競爭性。當企業(yè)走上了發(fā)展之路 ,規(guī)模逐漸擴大時 ,家長式的管理模式便會誘發(fā)一系列的問題。 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段 ,那時企業(yè)初創(chuàng) ,規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡單 ,薪酬單一 ,作為企業(yè)家的業(yè)主可以事必躬親、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運作 ,掌握每個員工的思想動態(tài) ,劃分員工績效等級 ,對于員工的薪酬發(fā)放也在 “ 隨意 ” 中合情合理。也就是說薪酬體系是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿 ,應思考怎樣以薪酬戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一些管理者認識不到現(xiàn)代薪酬管理基本理念之一就是員工薪酬水平提升與 員工素質(zhì)提高互動的良性循環(huán) ,而這也是企業(yè)興旺發(fā)達的重要標志。 目前 ,我國中小企業(yè)主要由民營企業(yè)構(gòu)成。薪酬調(diào)查時了解市場工資水平的手[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 段 ,即調(diào)查本地區(qū) ,本行業(yè) ,尤其是競爭對手的薪酬狀況 ,對調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析后 ,為企業(yè)制定和調(diào)整薪酬福利政策提供有效依據(jù)。隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇 ,管理者們面對瞬息萬變復雜市場 ,如果采用創(chuàng)業(yè)初期方式方法來劃分員工績效等級 ,隨意發(fā)放員工薪酬顯然已不合時宜 ,急需專業(yè)人才為其提供系統(tǒng)的現(xiàn)代薪酬設計方案。沒有科學的工作分析、薪酬設計 。薪酬是雇員地位和成功的重要標志之一 ,對于員工 的態(tài)度和行為有著重要的影響。[管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在
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