erp系統(tǒng)物料需求計劃(存儲版)
【正文】 在離散型企業(yè)中，經(jīng)常采用小時 /件或件 /小時等單位描述工作中心的可用能力。 2020年 9月 16日 第 71頁 序提前期示意圖 準(zhǔn)備時間 加工時間 等待時間 移動時間 排隊時間 加工時間 準(zhǔn)備時間 工序未實際占用工作中心時間 工序?qū)嶋H占用工作中心時間 工序提前期 工序?qū)嶋H占用工作中心時間 2020年 9月 16日 第 72頁 2020年 9月 16日 第 73頁 CRP編制示例 ?假設(shè)自行車 ZXCAF2的 BOM結(jié)構(gòu)如圖 54所示。但是，如果這些工藝時間之間可以是 并行、交叉的 ，不同的物料之間、不同的工序之間的交叉程度都可能是不同的。這種差別是否能夠顯示出來是非常重要的。例如，時段是周，那么無論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。 2020年 9月 16日 第 89頁 時間交叉程度 ? 在計算工序的開工時間和完工時間時，需要考慮等待時間、移動時間、排隊時間、加工時間和準(zhǔn)備時間等工藝時間。 2020年 9月 16日 第 70頁 計算工作中心的分時段能力需求 ?就像分時段的物料需求計劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時段的。 2020年 9月 16日 第 65頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 66頁 CRP的處理過程 ? CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? CRP的編制過程流程圖 ? CRP編制示例 2020年 9月 16日 第 67頁 CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?計算工作中心可用能力 ?計算工作中心上的工序負(fù)荷 ?計算工作中心的分時段能力需求 2020年 9月 16日 第 68頁 計算工作中心可用能力 ? 在描述工作中心的可用能力時，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。 ?實際上，還有 2種管理措施，即延長訂單的交貨期或者取消訂單。 2020年 9月 16日 第 53頁 CRP的回答 ? [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？ (由生產(chǎn)作業(yè)計劃回答，并且得到計劃負(fù)荷。比較并分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點。 ?如圖 46所示的是兩個產(chǎn)品的 BOM示意圖。 ? 這種方法的目的是確保時間上最先需求的物料在計劃上最先得到庫存量，避免最后需求的物料提前下達(dá)而在計劃上占用有限的庫存量。 ? 但是，這種方法也存在諸多缺點，例如，系統(tǒng)的自清理能力差、數(shù)據(jù)處理的效率相對比較低以及對于各種變化過于敏感等。 2020年 9月 16日 第 19頁 再生式 MRP ? 在再生式 MRP運算中， MPS中列出的每一個最終產(chǎn)品項目的需求都進(jìn)行分解，每一個需要的 BOM文件都被訪問，每一個相關(guān)物料的庫存狀態(tài)記錄都要更新，每一個物料的毛需求量和凈需求量都要重新計算，每一項作業(yè)計劃的日程需要重新安排，系統(tǒng)輸出大量的相關(guān)報告。 ? MRP的輸出主要是可以用于管理和控制的各種計劃和報告。 2020年 9月 16日 第 10頁 MRP應(yīng)該回答的問題 [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？ [B] 要用到什么？用到多少？何時用到？ [C] 已經(jīng)有了什么？有多少？何時使用？ [D] 還缺少什么？缺少多少？何時需要？ [E] 何時安排？ 2020年 9月 16日 第 11頁 MRP是 ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容 ? MRP是 ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容，它把 ERP系統(tǒng)中的許多重要組件組合在一起。 2020年 9月 16日 第 7頁 MRP是一種物料管理方式 ? 物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計劃管理、企業(yè)各個部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運輸管理等。為了理解這個概念，需要理解以下兩點： –第一，物料需求量和物料需求時間之間的關(guān)系； –第二，傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理方式中采用的缺料計劃。 ? 毫無疑問，作為一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，物料編碼是整個 ERP系統(tǒng)包括 MPS和 MRP組件識別和使用物料的依據(jù)。 ?描述需求信息的數(shù)量概念包括總需求量、毛需求量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量和計劃投入量等。 2020年 9月 16日 第 20頁 凈改變式 MRP ? 凈改變式 MRP運算采用了對需求進(jìn)行局部分解的作業(yè)方式。顯然，采用 MRP可以快速、準(zhǔn)確地制定采購作業(yè)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而可以確保得到準(zhǔn)確的物料需求，為最終實現(xiàn)物料管理的精細(xì)化打下物資基礎(chǔ)。 ?在如圖 43所示的自行車產(chǎn)品的 BOM結(jié)構(gòu)示意圖中，最終產(chǎn)品項目是 ZXC，由 2個零件A和 1個組件 B組成， 1個組件 B由 1個零件 A和 2個零件 C組成。現(xiàn)在需要計算零件 A和零件 C的物料需求計劃。 ? 從工作內(nèi)容角度來看： – CRP起到計劃 轉(zhuǎn)換器 的作用，把 MRP轉(zhuǎn)換成 CRP； – CRP起到工作 延伸擴散器 的作用，使得整個 ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個整體的系統(tǒng)對待。超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。當(dāng)工作中心滿負(fù)荷時，優(yōu)先級較高的計劃負(fù)荷被執(zhí)行，優(yōu)先級較低的計劃負(fù)荷被推遲。 2020年 9月 16日 第 64頁 日期數(shù)據(jù) ? 作為一種計劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數(shù)據(jù)。 在流程型企業(yè)中，經(jīng)常采用米 /日、噸 /日、等單位描述工作中心的可用
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