erp系統(tǒng)物料需求計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果時段是天，則周三、周四的差別即可顯示出來。如果這些工藝時間之間是 串行的 ，那么計算過程就會比較簡單。 ?為了計算工作中心的分時段能力需求，需要計算兩方面的數(shù)據(jù)： –第一，計算每一個工序在每一個工作中心上的開始時間和結(jié)束時間； –第二，以工作中心為基礎(chǔ)，按照時段匯總所有工序的能力需求。 ? 不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。 ? 工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu)、人力資源連接起來的橋梁作用。 2020年 9月 16日 第 58頁 有限能力計劃 ?按照處理超負(fù)荷的方式，有限能力計劃又可以分為優(yōu)先級計劃和有限順排計劃。 ) ? [B] 使用什么工藝路線？工藝路線有哪些工作中心？ (得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)，再加上計劃負(fù)荷，即可得到 MRP對能力的需求量 ) ? [C] 工作中心的可用能力是多少？ (這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ) ? [D] 分時段的能力需求狀況如何？ (分時段的計劃負(fù)荷 + 單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn) =分時段的能力需求 ) 2020年 9月 16日 第 54頁 CRP的作用示意圖 生產(chǎn) 作業(yè)計劃 工藝路線 工作中心 計劃負(fù)荷 單位負(fù)荷耗 用能力標(biāo)準(zhǔn) CRP 可用能力 能力需求 可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃 已平衡的能力需求計劃報表 2020年 9月 16日 第 55頁 2020年 9月 16日 第 56頁 CRP的編制方式 ?無限能力計劃是不考慮能力限制的 CRP方式。 3. 一個國家的能力清單和能力需求計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你能否編寫國家的能力清單和能力需求計劃？為什么？ 2020年 9月 16日 第 45頁 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握 CRP的基本概念和特點(diǎn) ?理解 CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn) ?理解和掌握 CRP的計算過程 ?理解對 CRP的評價方式 2020年 9月 16日 第 46頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 47頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 48頁 概述 ? CRP的基本概念 ? CRP和 RCCP ? CRP的編制方式 2020年 9月 16日 第 49頁 CRP的基本概念 ? CRP是一種將 MRP輸出的對 物料 的分時段需求計劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個 工作中心 的分時段需求計劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào) MRP的計劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計劃管理方法。 ?這兩個產(chǎn)品分別是自行車 ZXC和三輪車SLC。 ? 低層碼的引入是對逐層計算原則的一個補(bǔ)充，低層碼指定了對同一物料位于不同 BOM階層時的處理方式。 2020年 9月 16日 第 21頁 開環(huán) MRP ? 最初提出 MRP是在 20世紀(jì) 60年代中期， MRP的結(jié)構(gòu)如圖41所示。 ? 這種方法的優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)的處理效率高，因?yàn)榭偸翘峁┳钚碌挠媱潝?shù)據(jù)。 2020年 9月 16日 第 17頁 MRP中的基本數(shù)量概念 ?在 MRP運(yùn)算中，經(jīng)常用到的基本數(shù)量概念包括描述庫存信息的數(shù)量概念和描述需求信息的數(shù)量概念。 ? MRP把 MPS作為其基礎(chǔ)和輸入，是 MRP要達(dá)到的最終目標(biāo)。 ? 一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)進(jìn)行，不能因物料供應(yīng)不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應(yīng)該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動資金、過多的倉庫位置和物料浪費(fèi)等現(xiàn)象。 2020年 9月 16日 第 8頁 分時段的優(yōu)先計劃管理方式 ? MRP是一種分時段的優(yōu)先計劃管理方式。 ? BOM是 MRP把最終產(chǎn)品分解成各種物料的工具，是最終產(chǎn)品與物料編碼和物料數(shù)量相關(guān)聯(lián)的方法。 ?描述庫存信息的數(shù)量概念包括現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、已分配量、安全庫存量、可用庫存量和預(yù)計庫存量等。 ? 但是，這種方法存在的主要問題是運(yùn)算量大，兩次運(yùn)算之間的 MPS變化、 BOM變化和作業(yè)計劃因素變化等不能及時反映到 MRP中。 ? 根據(jù)可行的 MPS，在 BOM、庫存狀態(tài)信息和工藝路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，由計算機(jī)編制出分時間段的物料需求計劃，從而可以下達(dá)執(zhí)行采購作業(yè)的采購訂單和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)的加工訂單。 ? 合理安排作業(yè)計劃、簡化作業(yè)管理、降低庫存量和減少企業(yè)流動資金積壓 2020年 9月 16日 第 26頁 示例 ?下面通過一個例子來介紹低層碼的作用。已知條件是 ZXC和 SLC的 MPS，以及所有物料的當(dāng)前 PAB(預(yù)計可用庫存量 )、安全庫存量、提前期、批量和已分配量等。 2020年 9月 16日 第 50頁 工作內(nèi)容 ? 從工作內(nèi)容上來看： – MRP的計劃內(nèi)容是 物料 ，內(nèi)容包括需要的物料編碼、物料數(shù)量和需用時間等； – CRP的計劃內(nèi)容是 能力 ，內(nèi)容包括工作中心加工能力、員工工作時間、設(shè)備加工效率、員工出勤率和勞動生產(chǎn)率等。當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時超過能力工時時，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。 ?優(yōu)先級計劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計劃負(fù)荷指定一個優(yōu)先級，按照各個計劃負(fù)荷的優(yōu)先級為工作中心分配計劃負(fù)荷。作為 CRP的核心數(shù)據(jù)和能力單元，其主要數(shù)據(jù)包括每天班次、每班工作小時數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、加工效率和設(shè)備利用率等。
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