【摘要】第三節(jié)電動(dòng)座椅汽車座椅的主要功能是為駕駛員及乘員提供便于操作、舒適又安全、不易疲勞的駕乘位置。汽車座椅應(yīng)滿足以下要求:在車箱內(nèi)布置要合適,尤其是駕駛員的座椅,必須處于最佳的駕駛位置。
2025-02-08 18:44
【摘要】有機(jī)產(chǎn)品的養(yǎng)殖養(yǎng)雞的現(xiàn)代化集約化養(yǎng)豬場現(xiàn)代化養(yǎng)殖的利與弊?好處:量、產(chǎn)品豐富,對菜籃子貢獻(xiàn)巨大。?問題:品質(zhì)下降抗生素增加動(dòng)物源產(chǎn)品的安全激素對食物鏈出口的限制環(huán)境污染原因:生產(chǎn)過程的控制,協(xié)調(diào)產(chǎn)量與
2025-01-04 02:04
【摘要】旅游學(xué)概論緒論一、旅游業(yè)的發(fā)展1、國際旅游業(yè)的發(fā)展2、國內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展20XX年世界十大旅游目的地國家(地區(qū))接待旅游者人數(shù)(萬人次)占世界市場份額%1995-2023年增長率13710
2025-03-02 18:35
【摘要】商業(yè)運(yùn)營管理培訓(xùn)2主要內(nèi)容運(yùn)營管理的幾個(gè)基本概念運(yùn)營管理的意義、職能不公共關(guān)系運(yùn)營管理的模式定位運(yùn)營管理的績敁測評挃標(biāo)運(yùn)營管理制廟實(shí)施扗行維護(hù)良好的整體形象和秩序商業(yè)運(yùn)營丌是簡單的招商填空,丌是簡單的物業(yè)管理,從賣場環(huán)境,到商戶管理,
2025-01-20 12:40
【摘要】實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)制造型到品牌營銷型轉(zhuǎn)變塑造一流的紡織業(yè)品牌鳳竹紡織品牌傳播服務(wù)計(jì)劃書2023-03-25旭日因賽很榮幸成為鳳竹公司受邀商議合作的品牌傳播伙伴,對鳳竹的垂青表示感謝!目錄?項(xiàng)目背景?旭日因賽對合作目的的理解?建議該項(xiàng)目的解決思路?項(xiàng)目小組及核心人員介紹?選擇旭日因賽的
2025-01-22 03:59
【摘要】本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀點(diǎn)。物料需求計(jì)劃
2025-01-08 15:34
【摘要】P1版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司KIS旗艦版物料需求計(jì)劃培訓(xùn)課件金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司KIS旗艦產(chǎn)品部版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司目目錄錄n物料需求計(jì)劃介紹nKIS旗艦物料需求計(jì)劃n計(jì)
2025-01-09 19:52
【摘要】MaterialsRequirementPlanning物料需求計(jì)劃MRP物料需求的概念物料需求的術(shù)語定義:物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄和未完成定單,以及產(chǎn)品的工藝路線和提前期等,經(jīng)計(jì)算得出的物料需求數(shù)量和需求時(shí)間的方法。再由此做成采購作業(yè)計(jì)劃和物料的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有
【摘要】第九章物料需求計(jì)劃MRP本章引言?MPS確定以后,生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是保證生產(chǎn)MPS所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部材料(原材料、零部件、組件等)以及其它資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。這些問題的解決正是通過物料需求計(jì)劃(MRP)來進(jìn)行的。這個(gè)問題看似簡單,做起來并不容易。因?yàn)橐粋€(gè)
2025-01-09 20:32
【摘要】2023/1/241第六章物料需求計(jì)劃2023年1月24日第2頁MRP概念及內(nèi)容在制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,一方面對原材料、零部件、在制品和半成品進(jìn)行合理儲(chǔ)備,以使得生產(chǎn)連續(xù)不斷的有序進(jìn)行,同時(shí)滿足波動(dòng)不定的市場需求;另一方面,原材料、零部件和在制品的庫存又占有大量資金,為加快企業(yè)的資金
2025-01-09 21:14
【摘要】第4章物料需求計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/9/20231案例研究:Oracle公司的發(fā)展1.Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么?2.Oracle公司為什么收購PeopleSoft公司?3.Oracle公司完成收購PeopleSoft公司之后,為什么會(huì)對SAP公司造成威脅?4.Oracle公司的
【摘要】概念:物料需求計(jì)劃成品半成品2半成品2包材原料2半成品3原料3原料1如果客戶()訂購()個(gè)產(chǎn)品()則需求量為成品=()半成品1=()半成品2=()半成品3=()原
2025-01-13 21:08
【摘要】閆志濤質(zhì)量體系演示文稿CostofQualityManagement2023-10-11品質(zhì)乃萬事之源,人品乃萬事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量的意義?達(dá)到要求?明確?期望?要求2023-10-12品質(zhì)乃萬事之源,人品乃萬事之本為什么需要質(zhì)量成本管理
2025-01-09 23:18
【摘要】60條管理學(xué)經(jīng)典定律管理學(xué)經(jīng)典定律?素養(yǎng)?藍(lán)斯登原則:在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。?提出者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。?點(diǎn)評:進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。管理學(xué)經(jīng)典定律?素養(yǎng)?盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。?
2025-01-15 02:34
【摘要】電廠系統(tǒng)流程及用泵介紹一、火力發(fā)電系統(tǒng)?1、概述火力發(fā)電是當(dāng)今世界上電力生產(chǎn)的主要方式之一,具有投資較少、建設(shè)周期短、布局靈活的特點(diǎn),世界各國無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家,火力發(fā)電在國民經(jīng)濟(jì)中占有的份量很重。我國火力發(fā)電占總發(fā)電量的80%左右,為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。高參數(shù)、大容量、自動(dòng)化程度高、環(huán)境污染小的機(jī)組成為火力發(fā)
2025-01-18 12:26