【摘要】計劃管理能力管理計劃管理概述?預測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學習目標?管理預測?管理主計劃?在預測和主計劃中運用需求類別控
2025-03-12 23:31
【摘要】田軍主編第二章物料需求計劃MRP企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanning(ERP)主要內(nèi)容制造業(yè)與制造管理1物料需求計劃的產(chǎn)生2物料需求計劃的生成3批量法則LSR與安全庫存SS4MRP靜態(tài)邏輯模型與服務(wù)業(yè)案例6沖銷時間與安全時間5企業(yè)資源
2025-01-17 18:37
【摘要】沈航經(jīng)濟與管理學院第五章物料需求計劃ERP原理與應(yīng)用沈航經(jīng)濟與管理學院MRP的定義與作用1物料清單2MRP工作原理3MRP計算過程4主要內(nèi)容ERP原理與應(yīng)用沈航經(jīng)濟與管理學院?MRP是
2025-01-06 14:10
【摘要】高瞻遠矚商海導航恒泰企業(yè)管理咨詢有限公司壹、物料管理之意義與目的一、物料的意義物料(Material),乃是指企業(yè)部門在推行業(yè)務(wù)活動時,直接或間接的,用以維持產(chǎn)品制造所需要的任何物品或原物料。
2025-03-09 21:27
【摘要】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機客戶機/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)財務(wù)會計會計CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-04 17:06
【摘要】1第5章物料管理物料管理概述31、物料管理的內(nèi)涵?1)“物料管理”比通常所說的“庫存管理”具有更廣泛、更深刻的含義?2)物料管理的主要目標就是提供所要求的客戶服務(wù)水平?3)任何一個制造企業(yè)的生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇41、物料管理的內(nèi)涵?
2025-03-09 13:53
【摘要】R/3物料管理(初級)劉忠愷康佳學院KONKAGROUPKONKACOLLEGE主要內(nèi)容?物料管理概述?R/3物料管理涉及到的組織架構(gòu)?物料管理中的主數(shù)據(jù)?庫存管理的基本概念和主要操作?采購管理的基本概念和操作
2025-03-09 21:32
【摘要】采購與倉儲實務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?統(tǒng)一的評估標準?供應(yīng)商分級?-?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標準的定義?以及標準的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評估基礎(chǔ)之上的,與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措
2025-01-21 02:14
【摘要】MRP概念及內(nèi)容MRP作用與意義物料清單MRP基本原理*MRP計算模型MRP的編制本章小結(jié)思考練習題MRP概念及內(nèi)容圖6-1物料需求計劃功能物料需求計劃物料需求物料庫存?物料需求計劃(MRP):是對主生產(chǎn)
2025-01-20 08:30
【摘要】課題:目視化管理主要內(nèi)容一.概述二.信息標示三.案例分析一.目視化管理概述利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。為目視化管理化管理??識別錯誤?是定置管理
2025-01-06 12:36
【摘要】現(xiàn)代設(shè)備維護管理內(nèi)容.現(xiàn)代設(shè)備維護管理思想介紹CMMS計算機化的設(shè)備維護管理RCM以可靠性為中心的維護管理EAM企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)備維護管理設(shè)備管理應(yīng)用的行業(yè):.采礦.制造業(yè)(機械,鋼鐵,石化…).電力生產(chǎn).交通運輸.郵電通訊
2025-02-22 02:42
【摘要】1著作權(quán)科建所有,重製必究SPC統(tǒng)計製程管制講師:林匯民2著作權(quán)科建所有,重製必究統(tǒng)計技術(shù)之應(yīng)用、壽命及耐用性預測/風險分析8.數(shù)據(jù)分析、績效評估及不良分析3著作權(quán)科建所有,重製必究SPC使用之統(tǒng)計技術(shù)/迴歸分析
2025-02-20 14:49
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理知識目標和要求:了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本工具和方法能力、技能目標和要求:理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程和基本工具教學目的1-321世紀經(jīng)理們頭疼的問題天花板越來越低市場競爭越來越激烈產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%地板越來越高
2025-01-20 22:31
【摘要】1第一節(jié)連續(xù)過程的物料衡算?教學內(nèi)容:?結(jié)合具體實例,理解利用化學反應(yīng)速率進行反應(yīng)過程的物料衡算的方法。?重點和難點:?重點掌握利用化學反應(yīng)速率進行反應(yīng)過程的物料衡算的方法。?難點是衡算基準的選擇,包括基準物流的名稱和單位選擇,以及物料平衡方程、摩爾分數(shù)約束式及設(shè)備約束式的內(nèi)容和形式。2一、連續(xù)過程的物料衡
2025-03-10 14:18
【摘要】本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標?請選擇“會議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項卡?必要時輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框此動作將自動在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片,包括您的觀點。物料需求計劃
2025-01-08 16:47