企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 具體內(nèi)容包括：出售土地和建筑物以換取現(xiàn)金、壓縮產(chǎn)品系列、停止幾乎不賺錢的業(yè)務(wù)、關(guān)閉廢棄的工廠、推行工藝自動(dòng)化、削減雇員及建立支出控制系統(tǒng)。該兩公司是高度多元化經(jīng)營(yíng)公司在電池和剃須刀兩個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的典型案例。委托一家中國(guó)公司（ Proview International Holdings）以摩托羅拉的品牌生產(chǎn)平面電視屏、電視機(jī)以及其他產(chǎn)品。 ? 由于 A產(chǎn)品業(yè)務(wù)在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，成長(zhǎng)性較低，作為主要業(yè)務(wù)， 5年后規(guī)模略有增長(zhǎng)達(dá)到 4億元，但比重降低到 20%。 努力建設(shè)一所文理交融、醫(yī)工結(jié)合，科技教育與人文教育協(xié)調(diào)發(fā)展的開(kāi)放型、研究型、多功能的一流的現(xiàn)代化大學(xué)。（強(qiáng)生公司） (products or services) 公司的主要產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目是什么？ 尋找和開(kāi)采石油、天然氣、液化天然氣，以及為這些原料為社會(huì)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并以合理的價(jià)格向消費(fèi)大眾銷售這些產(chǎn)品和提供相應(yīng)的可靠服務(wù)（美孚石油公司） (markets) 公司的主要在那些地域競(jìng)爭(zhēng)？ 我們注重的是北美市場(chǎng)，盡管我們也要開(kāi)拓全球市場(chǎng)（布洛克威公司） (technology) 公司的技術(shù)是否是最新的？ 我們將努力開(kāi)發(fā)可以降低吸煙導(dǎo)致健康的風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)，以便滿足成年吸煙者的需求（ Reynolds） 、增長(zhǎng)和贏利的關(guān)切 (concern for survival、 growth and profitability) 公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況？ 通過(guò)收集、評(píng)價(jià)、生產(chǎn)和營(yíng)銷有價(jià)值的信息而滿足全球需求，同時(shí)使我們的用戶、雇員、作者、投資人和整個(gè)社會(huì)受益。 為一些特殊的客戶提供服務(wù)的重要資源和能力 組織必備的基本資源和能力 重要的一點(diǎn)是要了解這家公司如何能做到具有靈活性，并能夠解決顧客的問(wèn)題 “規(guī)則變通 ”—盡管從嚴(yán)格意義上講為本公司的政策和體制，但他們接受主要零售客戶的退貨 利用 “ 組織淡季 ” 來(lái)創(chuàng)造生產(chǎn)線上不同產(chǎn)品生產(chǎn)切換的靈活性，比如那些利用率很低的生產(chǎn)線（高層管理者一直試圖避免這一點(diǎn)） 習(xí)慣和事實(shí)（而不是公司政策） —優(yōu)先解決大型零售商采購(gòu)人員的問(wèn)題（如接受退貨）。第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 知識(shí)目標(biāo)和要求： 了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本工具和方法 能力、技能目標(biāo)和要求： 理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程和基本工具 教學(xué)目的 13 21世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問(wèn)題 天花板越來(lái)越低 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約 5%10% 地板越來(lái)越高 人力成本、物資、原材料等運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲約 5%20% 生存空間越來(lái)越小 價(jià)格不易提高 成本不易降低 惟有努力增強(qiáng)生產(chǎn)力和提高競(jìng)爭(zhēng)力以求生存 14 困惑一：戰(zhàn)略管理的邏輯 面對(duì)許多的機(jī)會(huì)，不知道哪一個(gè)真正屬于自己 企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張，不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái) 困惑二：戰(zhàn)略是高層管理者的專利 下屬總是不能理解管理者的意圖，不能站在管理者的角度來(lái)思考他們的工作！ 面對(duì)市場(chǎng)的變化，下屬顯得非常低能 ！ 中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的困惑 困惑三：戰(zhàn)略是規(guī)范環(huán)境中的產(chǎn)物 面對(duì)一套套的戰(zhàn)略管理理論，總覺(jué)得無(wú)法解決自己的戰(zhàn)略問(wèn)題！ 在中國(guó)不規(guī)范的市場(chǎng)上怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理？ 困惑四：戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的問(wèn)題 盡管自己竭盡全力，企業(yè)還是原地踏步！ 看著其它企業(yè)由小到大迅速發(fā)展，難道這僅僅是運(yùn)氣？ 16 中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī) 要不要多元化 ? 要不要上市？ 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？ 強(qiáng)化自己的那一塊？ 怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？ 降價(jià)？！ 17 目標(biāo)是否明確 戰(zhàn)略是否正確 戰(zhàn)略能否執(zhí)行 個(gè)人期望 什么樣的企業(yè) 企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度 明確的業(yè)務(wù)定義 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 可持續(xù)性 增長(zhǎng)率 資源 創(chuàng)業(yè)者的角色 組織結(jié)構(gòu) 如果回答“否” ? 如果回答“是” ? 企業(yè)家的三大問(wèn)題 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在 總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái) 的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案 企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策、實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。這種使系統(tǒng)為人服務(wù)的知識(shí)就是組織知識(shí)蘊(yùn)藏在組織文化而不是組織系統(tǒng)中的例證。（ McGrawHill） （ philosophy） 公司的基本信念、價(jià)值觀、志向和道德傾向是什么？ 玫琳凱（ Mary Kay Cosmetics）的全部宗旨都基于一條重要的原則，即分享與關(guān)懷。一切為了學(xué)習(xí)者，為 了一切學(xué)習(xí)者。 ? 其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)比重降到 15％，業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到 3億元人民幣，以保持公司經(jīng)營(yíng)多樣化，滿足客戶的不同需求。 水平多元化（ Horizontal diversification） 為現(xiàn)有市場(chǎng)增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 越來(lái)越多的醫(yī)院在院內(nèi)設(shè)立銀行、書店、咖啡廳、餐館、藥店以及其他零售商店，這樣能使患者和訪問(wèn)者感到更為愉悅。 GE是實(shí)行高度多元化經(jīng)營(yíng)的另一家范例公司。 放棄 （ divestiture） 戰(zhàn)略： 目的在于使組織擺脫那些不盈利、需要太多現(xiàn)金或與公司其他活動(dòng)不相適宜的業(yè)務(wù) 清算 （ liquidation） 戰(zhàn)略： 為實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值而將公司全部資產(chǎn)分塊出售。 主要形式 合資 研究與開(kāi)發(fā)協(xié)議 定牌生產(chǎn) 特許經(jīng)營(yíng) 相互持股 (crossshare holding) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建動(dòng)因 增強(qiáng)自身實(shí)力 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 迅速獲取新技術(shù) 進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) 降低風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征 邊界模糊 關(guān)系松散 機(jī)動(dòng)靈活 運(yùn)作高效 應(yīng)注意問(wèn)題 ?慎重選擇合作伙伴 ?建立合理的組織關(guān)系 ?加強(qiáng)溝通 ?無(wú)變化戰(zhàn)略 ?維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 ?暫停戰(zhàn)略 ?謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向 （ turnaround） 戰(zhàn)略， 又稱收縮 （ retrenchment） 戰(zhàn)略或重組 （ reanization） 戰(zhàn)略：企業(yè)通過(guò)減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降。有意思的是，吉列又擁有金霸王電池品牌（ Duracell），并擁有全球剃須刀 70%的傳統(tǒng)剃須刀市場(chǎng)。但是 2023年末再次進(jìn)入電視
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