erp系統(tǒng)物料需求計劃-預(yù)覽頁
【正文】 ) 加工提前期： 1 批量規(guī)則： 3 0 安全庫存： 20 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 50 80 90 計劃收到量 100 預(yù)計庫存量 20 70 70 40 50 50 凈需求量 30 70 計劃產(chǎn)出量 50 100 計劃投入量 50 100 計劃形式： M R P 物料名稱： B ( 1 層 ) 裝配提前期： 1 批量規(guī)則： 5 0 安全庫存： 20 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求量 100 50 260 180 計劃收到量 90 預(yù)計庫存量 30 20 30 40 40 40 凈需求量 50 250 160 計劃產(chǎn)出量 60 270 180 計劃投入量 60 270 180 計劃形式： M R P 物料名稱： A ( 2 層，低層碼 ) 加工提前期： 1 批量規(guī)則： 3 0 安全庫存： 20 2020年 9月 16日 第 29頁 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 30頁 MRP的計算過程 ? MRP的計算過程與 MPS的計算過程非常類似，但又有所不同。 ?這兩個產(chǎn)品分別是自行車 ZXC和三輪車SLC。本章全面介紹了有關(guān) MRP的基本概念、內(nèi)容特點、工作原理和計算過程等內(nèi)容，并且對 MRP中的關(guān)鍵內(nèi)容，例如，低層碼的作用，進行了重點分析。 3. 一個國家的能力清單和能力需求計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，你能否編寫國家的能力清單和能力需求計劃？為什么？ 2020年 9月 16日 第 45頁 教學(xué)目標 ?理解和掌握 CRP的基本概念和特點 ?理解 CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點 ?理解和掌握 CRP的計算過程 ?理解對 CRP的評價方式 2020年 9月 16日 第 46頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 47頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 48頁 概述 ? CRP的基本概念 ? CRP和 RCCP ? CRP的編制方式 2020年 9月 16日 第 49頁 CRP的基本概念 ? CRP是一種將 MRP輸出的對 物料 的分時段需求計劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個 工作中心 的分時段需求計劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào) MRP的計劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計劃管理方法。 ? 能力需求來自于 MRP，可用能力來自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 ) ? [B] 使用什么工藝路線？工藝路線有哪些工作中心？ (得到單位負荷耗用能力標準，再加上計劃負荷，即可得到 MRP對能力的需求量 ) ? [C] 工作中心的可用能力是多少？ (這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ) ? [D] 分時段的能力需求狀況如何？ (分時段的計劃負荷 + 單位負荷耗用能力標準 =分時段的能力需求 ) 2020年 9月 16日 第 54頁 CRP的作用示意圖 生產(chǎn) 作業(yè)計劃 工藝路線 工作中心 計劃負荷 單位負荷耗 用能力標準 CRP 可用能力 能力需求 可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃 已平衡的能力需求計劃報表 2020年 9月 16日 第 55頁 2020年 9月 16日 第 56頁 CRP的編制方式 ?無限能力計劃是不考慮能力限制的 CRP方式。由于考慮了能力限制，某個工作中心的負荷工時總是不能超過該工作中心能力工時。 2020年 9月 16日 第 58頁 有限能力計劃 ?按照處理超負荷的方式，有限能力計劃又可以分為優(yōu)先級計劃和有限順排計劃。 ?按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂單可以分為 3種類型： –計劃訂單 –確認訂單 –已下達訂單 2020年 9月 16日 第 62頁 工藝路線 ?工藝路線是一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。 ? 工作中心還起到一種把作業(yè)工作與組織結(jié)構(gòu)、人力資源連接起來的橋梁作用。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細程度。 ? 不同類型的企業(yè)，采用不同的工作中心能力單位。 2020年 9月 16日 第 69頁 計算工作中心上的工序負荷 ?計算工作中心上的工序負荷是指逐個工序計算與某個工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負荷。 ?為了計算工作中心的分時段能力需求，需要計算兩方面的數(shù)據(jù)： –第一，計算每一個工序在每一個工作中心上的開始時間和結(jié)束時間； –第二，以工作中心為基礎(chǔ)，按照時段匯總所有工序的能力需求。 ? 也就是說，在能力需求計算過程中，不考慮工作中心可用能力的限制。如果這些工藝時間之間是 串行的 ，那么計算過程就會比較簡單。 2020年 9月 16日 第 90頁 時段粒度 ? 時段粒度非常關(guān)鍵。如果時段是天，則周三、周四的差別即可顯示出來。
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