物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? JIT方法正與此相反，降低水面（存儲(chǔ)），把石頭（問(wèn)題）暴露出來(lái)，然后把暴露的石頭粉碎（解決問(wèn)題）。 工人的作用 ? 工人們負(fù)責(zé)及時(shí)地生產(chǎn)高質(zhì)量的零件以支持下一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。 ? 1987年美國(guó)有 25%的公司應(yīng)用 JIT方式 ? 1992年美國(guó)使用 JIT方法進(jìn)行生產(chǎn)管理的公司達(dá)到 55%左右。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！? 驗(yàn)收、退 (換 )料 ?回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜 工藝路線 ?廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 工作中心 ?妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間 瓶頸工序 ?用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及 產(chǎn)能不足 ?于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 產(chǎn)品委外 OEM 通俗 ERP（ 2） 事件 2（ 下午 4點(diǎn)以后，緊急訂貨處理 ） ERP術(shù)語(yǔ) ?電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下。從而決定企業(yè)包括產(chǎn)品銷售計(jì)劃，各種物料、資金、人工等的需求計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上制定出企業(yè)的具體生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品及生產(chǎn)產(chǎn)量和投產(chǎn)時(shí)間。 MRP的目標(biāo) ? 保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需的產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件； ? 保證盡可能低的庫(kù)存水平； ? 計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件外購(gòu)配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。 返回 初期的 MRP的處理過(guò)程示意圖 零部件材料庫(kù)存情況 在制品情況 MRP計(jì)算 一、生產(chǎn)什么零部件 生產(chǎn)多少 二、何時(shí)下達(dá)零部件 主生產(chǎn)計(jì)劃、 何時(shí)交貨 主生產(chǎn)計(jì)劃 下達(dá)的任務(wù)（訂購(gòu) /生產(chǎn)） 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)文件 （ BOM） 訂購(gòu)余額文件 對(duì)初期 MRP的評(píng)價(jià) ? 能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，對(duì)企業(yè)的物資管理有重要意義。 處理過(guò)程示意圖 獨(dú)立需求 ? 指某一庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他庫(kù)存項(xiàng)目需求是無(wú)關(guān)的需求。同時(shí)，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一，信息傳輸不及時(shí)，計(jì)劃的可調(diào)整性及部件的通用性低，致使企業(yè)的交貨率低，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化作出反應(yīng)的能力差，從而出現(xiàn)了企業(yè)銷售增加而利潤(rùn)率下降的反差。 ? 縱向相關(guān) ： 當(dāng)一種產(chǎn)品（需求）是由零部件組成時(shí)，對(duì)這種產(chǎn)品的需求就必然引至對(duì)組成它的零部件的需求，如汽車與輪胎之間的相關(guān)。 ? 按照 MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措和運(yùn)用，都要圍繞 MRP的基本思想進(jìn)行，從而形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，每一項(xiàng)活動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)同步處理財(cái)務(wù)信息的要求，在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上， 將企業(yè)的宏觀決策輸入系統(tǒng)，將物流與資金流結(jié)合起來(lái)構(gòu)成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng) 就是制造資源計(jì)劃。 MRP…… ） 增加功能 ? 由于實(shí)時(shí)處理，某些 MRP II 的模塊的用途減?。ㄈ珙A(yù)測(cè)） ? 多種生產(chǎn)性質(zhì)并存 （如離散、流程型） ? 對(duì)企業(yè)主要問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析，由被動(dòng)經(jīng)營(yíng)變?yōu)槟軇?dòng)經(jīng)營(yíng) ? 更多的 決策支持 功能 資料來(lái)源： GartnerGroup： Conference Presentation， 1993 38 ERP概念和原理 計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì) ERP的作用 ? 開(kāi)放成為主流 ? 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)成為集成的主要方案 ? 客戶機(jī) /服務(wù)器，圖形用戶界面 ? 安全性，事務(wù)處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠 ? 面相對(duì)象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件 ? 各個(gè)軟件商采用的技術(shù)不同，用戶必須謹(jǐn)慎 資料來(lái)源： GartnerGroup： Conference Presentation， 1993 39 ERP概念和原理 ERP 包括的功能 ? 企業(yè)內(nèi)部和外部制造資源 ? 涉及整個(gè)供需鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶 ? 平衡供需鏈上各個(gè)部分的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) ? 圍繞“面向客戶”、支持信息 /業(yè)務(wù)流程同步化 ? 在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上滿足客戶個(gè)性化需求 ? 分銷的重要性增強(qiáng) 資料來(lái)源： GartnerGroup： Conference Presentation， 1993 40 ERP概念和原理 用
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