【正文】 ? ODBC 1992 年 Microsoft 和 Sybase\Digital 共同制定 了 ODBC 標(biāo)準(zhǔn)接 口，以單一的 ODBC API 來存取各種不同的數(shù)據(jù)庫。客 戶機(jī) 應(yīng)用程 序界 面允許 應(yīng)用程 序在 單獨的 客戶 機(jī)上運(yùn)行，并且通過網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器通訊。是基于窗口和面向?qū)ο蟮木幊谭椒?、可與 Windows 系統(tǒng)緊密結(jié)合、兼容性強(qiáng)、代碼執(zhí) 行快的 優(yōu)點。 按日期統(tǒng)計定單 得到所有產(chǎn)品的數(shù)量 顯示 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第二章 系統(tǒng)分析 第 30 頁 共 58 頁 查詢、報表 查詢、報表的主要目的是顯示相應(yīng)的企業(yè)數(shù)據(jù)。 圖 27 計劃業(yè)務(wù)查詢 這些信息主要包括：計劃生產(chǎn)量、實際產(chǎn)出量、累計偏差量。檢查已安排的生產(chǎn)計劃表，如果已安排了相同產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，在判斷是否可以安排在次該設(shè)備上生產(chǎn)，可以就安排，如果不可以的話就安排其他設(shè)備來生產(chǎn)。得到缺貨量。 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第二章 系統(tǒng)分析 第 28 頁 共 58 頁 圖 26 制造定單的生成 產(chǎn)品信息包括：種類、數(shù)量、需求日期 依據(jù)需求日期來分開定單。 解決問題的方法： 工廠中的每條生產(chǎn)線可以 生產(chǎn)不同的產(chǎn)品的半成品或是成品。 問題： 工廠中有很多的生產(chǎn)車間，而每個車間又有很多的生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)不同規(guī)格和不同品種的產(chǎn)品？ 如果是的話，按每個生產(chǎn)車間編號 ?還是每個所有的車間編在一起？ 當(dāng)出現(xiàn)的是成批量的生產(chǎn)時，單間加工的時間可以忽略不計。 傳送時間：零件在不同的工序之間運(yùn)輸時間。可分為：總提前期和累計提前期。它與歷史上某個代表性時期的能力的統(tǒng)計平均值相近。 工作中心能力＝每日班次每班工作時數(shù)工作中心效率工作中心利用率。分析能力計劃執(zhí)行情況也可以以工作中心為對象，進(jìn)行工作量的投入 /產(chǎn)出分析。 物料計劃要與能力計劃相伴運(yùn)行。也是我們進(jìn)行計算的基本前提。 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第二章 系統(tǒng)分析 第 21 頁 共 58 頁 缺料單的生成 企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)，就必須要有充足的原材料，但是每個企業(yè)不可能將所需要的原材料都預(yù)先訂購好，存放在倉庫中。 計劃員（編號、名字、部門、聯(lián)系方式）。關(guān)系模式 R中屬性或?qū)傩越M X 并非 R的關(guān)鍵，但 X是另一個關(guān)系模式的關(guān)鍵字，則稱 X是外關(guān)鍵字，也稱外碼。在有些時候，為了實現(xiàn)唯一的區(qū)分，往往需要為表加上一列，一個實例的只占一個標(biāo)識?；蛘哒f，滿足一定條件的關(guān)系模 式，稱為范式。減少錯誤。 根據(jù) 系統(tǒng)分析的結(jié)果，按照結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)設(shè)計方案，本計劃管理子系統(tǒng)從功能上可劃出如下幾個功能模塊：制造定單的編制與下達(dá)、計劃業(yè)務(wù)查詢、定單查詢、部門管理、庫存查詢、報表生成。這樣解決了系統(tǒng)中各個部門溝通的問題。 數(shù)據(jù)流圖的基本目的是利用它作為交流信息工具。表達(dá)的是信息在系統(tǒng)各個部件之間的流動情況，而不是進(jìn)行加工處理的控制過程。使企業(yè)處于一個良性狀態(tài)。是企業(yè)能在一個良性狀態(tài)中發(fā)展。可以使企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展。 按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量。 推行 MRP II 后，主要的任務(wù)是解決了制造業(yè)企業(yè)中遇到的以上問題。 還缺什么。 圖 14 陶瓷企業(yè)生產(chǎn)流程 銷售部門 客戶 計劃部門 供應(yīng)商 采購部門 庫存部門 原料車間 成型車間 煅燒車間 白胎選瓷 貼花、鑲金 質(zhì)檢部門 倉庫 包裝 紅花選瓷 烤花 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第一章 系統(tǒng)需求分析 第 7 頁 共 58 頁 系統(tǒng)需求分析 MRP的基本任務(wù) 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (獨立需求 )導(dǎo)出相關(guān)物料 (原 材料、零部件等 )的需求量和需求時間 (相關(guān)需求 )；根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時間。 計劃管理子系統(tǒng) 打印報表 MO 查詢 庫存查詢 部門查詢 編制 MO 下達(dá)MO 缺料單 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第一章 系統(tǒng)需求分析 第 5 頁 共 58 頁 車間編號 生產(chǎn)線編號 工序編號 規(guī)格 生產(chǎn)能力 可用量 表 13：生產(chǎn)能力表 2。在下達(dá)采購單時，先要查詢庫 存數(shù)量，得到生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料的預(yù)計可用量，再得到缺貨量。所有的生產(chǎn)線的可用能力、原材料的庫存量、所有的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝線路。在目前的情況下，企業(yè)管理不同于財務(wù)軟件，企業(yè)管理是有個性的，有企業(yè)特色、行業(yè)特色、區(qū)域特色的。 資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長。 作為中國傳統(tǒng)工業(yè)之一的中國陶瓷業(yè)，在經(jīng)歷千年文化浸透的同時，其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品工藝等都要在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下做進(jìn)一步的調(diào)整，從而找到屬于自己的那份市場。所以說開發(fā)此系統(tǒng)對企業(yè)以后在市場上有很好的競爭力有絕對的優(yōu)勢。它是現(xiàn)在大型企業(yè)常用的數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)。如果有了此操作系統(tǒng)，這種情況就不可能發(fā)生。可行性的分析的目的不是解決問題，而是確定問題是否值得去解。二是供給計劃，那是滿足客戶的需求的。學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 目錄 I 企業(yè)物料需求計劃管理系統(tǒng) 目 錄 目 錄 ......................................................................................................................................... I 摘 要 ......................................................................................................................................... I Abstract.......................................................................................................................................II 第一章 系統(tǒng)可行性研究及需求分析 ...................................................................................... 1 系統(tǒng)可行性研究 ............................................................................................................. 1 系統(tǒng)調(diào)查 ......................................................................................................................... 2 引言 ............................................................ 2 用戶需求概述 .................................................... 2 初步的調(diào)查 ...................................................... 3 企業(yè)的生產(chǎn)流程 .................................................. 5 系統(tǒng)需求分析 ................................................................................................................. 7 MRP 的基本任務(wù) .................................................. 7 缺料單及制造定單的編制 .......................................... 8 計劃業(yè)務(wù) ........................................................ 9 查詢、打印報表 ................................................. 10 系統(tǒng)流程圖 ..................................................... 11 數(shù)據(jù)流圖 ....................................................... 12 數(shù)據(jù)字典 ....................................................... 13 第二章 系統(tǒng)設(shè)計 .................................................................................................................... 15 、系統(tǒng)的總體設(shè)計 ......................................................................................................... 15 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計 ............................................................................................................... 16 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ..................................................... 16 規(guī)范化設(shè)計方法 ................................................................................................. 16 系統(tǒng)涉及到的實體 .............................................................................................. 17 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 目錄 II 數(shù)據(jù)庫的物理設(shè)計 .............................................................................................. 17 軟件過程設(shè)計 ................................................... 20 缺料單的生成 ..................................................................................................... 21 制造定單的生成 ................................................................................................. 24 計劃業(yè)務(wù) ............................................................................................................ 29 查詢、報表 ........................................................................................................ 30 第三章 系統(tǒng)實施 ..............................................................................................................