【正文】 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核 日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 5/16 修改狀 態(tài) 第 27條 簽訂 3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。 第 33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前 30天提出申請，經(jīng)批準同意后辦理離職手續(xù)。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記本》。 （ 4）上一年度目標任務(wù)完成，績效 明顯，證明具備較強的管理能力。 第 47條 員工內(nèi)部調(diào)動程序為： （ 1）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜； （ 2）調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》； （ 3）調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意； （ 4）辦理員工異動交接手續(xù)； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 7/16 修改狀 態(tài) （ 5）報人力資源部批準； （ 6）調(diào)動員工到新工作部門工作。 第 50條 待崗程序為： （ 1）辦理員工異動交接手續(xù)。 （ 2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。辭職辦理程序為： （ 1）辭職員工提前 30天（試用期員工可以不提前）填報《員工異動申報表》。 （ 2） 員工自動離職后，其原工作部門負責(zé)人應(yīng)在 2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時間。 （ 5）辭退。 第 69條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名： （ 1）自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭 職手續(xù)； （ 2）一年內(nèi)累計曠工達 6天或連續(xù)曠工 3天； （ 3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂； （ 4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大； （ 5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序； （ 6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件； （ 7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格； （ 8）在外兼職； （ 9）利用公司名義，進行個人技術(shù)與經(jīng)濟商貿(mào)活動； （ 10）泄露公司重大機密； （ 11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大損失； （ 12）嚴重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。 （ 4）對于公司正式員工，休病假 1個月以內(nèi)，按 70%發(fā)放工資， 1~3個月以內(nèi)，按 50%發(fā)放工資； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 10/16 修改狀 態(tài) 超過 3個月以上不發(fā)工資。 （ 2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受 1天孕期檢查假，該假為有薪假。 第 77條 年休假規(guī)定： （ 1）工齡 1年以上的中級以上管理人員，每年享受 10天年休假；工齡 1年以上的中級以下管理人員，每年享受 5天年休假。 第 80條 考勤執(zhí)行 （ 1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。 （ 3）培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目標；培訓(xùn)的時間和地點 ；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門和負責(zé)人；費用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評估。 （ 6）新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。 （ 4）在職培訓(xùn)內(nèi)容： 1）管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。 （ 2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第 90條 考評層次規(guī)定： （ 1）高層管理者由董事會考評。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 （ 4）工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。 （ 1）生產(chǎn)一線人員實行計件工資。 （ 3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標準由營銷部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第 105條 薪資崗位職員須負責(zé)工資明細表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部，同時負有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。 第 111 條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋、修訂和補充。 第 103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 第 100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 （ 4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責(zé)任書》，明確目標責(zé)任，作 為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。 （ 4）人力資源部審 核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 13/16 修改狀 態(tài) （ 3）分析性評價原則。 第 86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由 人力資源部根據(jù)需要組織實施。 （ 2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于 30課時，培訓(xùn)考試成績將作為考評依據(jù)。 （ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。 （ 1）于每年 12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標和計劃，報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。 （ 2）遲到或早退 30 分鐘以上，視為曠工半天。 （ 8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。 （ 3）婚假須至少提前 1周申請，經(jīng)批準后方可休 假且一次休完，不得分期休假。 （ 2）中級管理人員及以下職位人員，休病假 審批權(quán)限為： 2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準， 3~5天由總經(jīng)理總裁批準， 5天以上由董事長批準。 第 68條 當公司再次招聘時，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計算以前工齡。 （ 3）辦理員工異動交接手續(xù)。 第 60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。 第 57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。 第 54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。 （ 5）外調(diào)員工 必須嚴格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。 第 45條 內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種： （ 1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動； （ 2）員工認為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。 （ 3）具備豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。每年年底清理當年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。 第 31條 人力資源部于合同終止當日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。 （ 3）中級以下管理崗位職務(wù) 5年，一般技術(shù)人員 3年，一般行政人員和工人為 1年。 （ 5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章 勞動合同管理”。 （ 2）用人部門負責(zé)人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導(dǎo)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 4/16 修改狀 態(tài) 第 20條 公司實行員工擔(dān)保制度，新進人員報到工作后，應(yīng)進行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。 第 17條 特殊渠道引進人才的程序： 特殊渠道引進人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序為： （ 1）各類渠 道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。 （ 9）員工背景調(diào)查。 （ 2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 第 11 條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。