北京華聯(lián)供應(yīng)商管理手冊(cè)(doc25)-生產(chǎn)制度表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 X部經(jīng) 理 姓 名 XX部經(jīng) 理 姓 名 XX部經(jīng) 理 姓 名 XX部經(jīng) 理 姓 名 XX部經(jīng) 理 XX名員工 XX名員工 XX名員工 XX名員工 XX名員工 XX名員工 XX名員工 姓 名 XX組主管 姓 名 XX組主管 姓 名 XX組主管 姓 名 XX組主管 姓 名 XX組主管 姓 名 XX組主管 姓 名 XX組主管 XX名員工 姓 名 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 XX名員工 XX名員工 XX名員工 XX名員工 XX名員工 XX名員工 大量管理資料下載 機(jī)密 第 16 頁 共 24 頁 日期： 200 年 月 日 北京華聯(lián)綜合超 市 供應(yīng)商報(bào)價(jià) 單 供應(yīng)商 銷 售 排 名 國(guó)際條碼 品 名 及 規(guī) 格 銷售 單 位 商品陳列尺寸 長(zhǎng)寬高 （公分） 每箱 件數(shù) 產(chǎn) 地 交貨 天數(shù) 價(jià)格結(jié)構(gòu)（人民幣、含稅） 目錄 樣品 零售 訂價(jià) 二批商 進(jìn) 價(jià) 一批商 進(jìn) 價(jià) 連鎖店 進(jìn) 價(jià) 華聯(lián) 進(jìn)價(jià) 是 否 是 否 1 入 天 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 2 入 天 3 入 天 4 入 天 5 入 天 6 入 天 7 入 天 8 入 天 9 入 天 10 入 天 11 入 天 12 入 天 13 入 天 14 入 天 15 入 天 注： （ 1） 在報(bào)價(jià)之前，供應(yīng)商應(yīng)先完整填寫“供應(yīng)商基本資料表”及“供應(yīng)商簡(jiǎn)介”。更可以請(qǐng)新聞媒體參加報(bào)導(dǎo)，以擴(kuò)大影響力。這個(gè)表的評(píng)估項(xiàng)目與“進(jìn)場(chǎng)”及“清場(chǎng)”是一樣的，唯增加了實(shí)際的年度總銷售額及毛利率?！芭f供應(yīng)商清場(chǎng)審批申請(qǐng)表”（如附件）是用來決定“清場(chǎng)”用的。 北京華聯(lián)綜合超市有限公司 采購(gòu)部 敬啟 200 年 月 日 以上函件發(fā)出后，采購(gòu)部應(yīng)通知接待柜臺(tái)銷案，否則接待柜臺(tái)應(yīng) 大量管理資料下載 機(jī)密 第 8 頁 共 24 頁 負(fù)責(zé)追蹤，如果超過十天采購(gòu)部仍未發(fā)函，接待柜臺(tái)應(yīng)通知“總辦主任”，由“總辦主任”調(diào)查原因，最終應(yīng)在十四天之內(nèi)函覆，以示對(duì)新供應(yīng)商的尊重，并維護(hù)北京華聯(lián)的信譽(yù)。 ? 貴公司的產(chǎn)品在以下幾方面沒有優(yōu)勢(shì)，恕難合作。 （ 2） 你們可以經(jīng)由采購(gòu)部的網(wǎng)址“ .?? .”了解與北京華聯(lián)交易的程序。 因此，采購(gòu)人員“引進(jìn)新供應(yīng)商”是個(gè)重要的課題，不可藉故拒人于千里之外，北京華聯(lián)應(yīng)讓新供應(yīng)商有機(jī)會(huì)憑其實(shí)力與舊供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)。 所以“篩師供應(yīng)商”成為供應(yīng)商管理的一個(gè)最重要課題，其實(shí)只要采購(gòu)人員立場(chǎng)端正，要 挑選好的供應(yīng)商不難，在“供應(yīng)商政策”里有明列“選擇要求”。（ b）淘汰沒有潛力或商業(yè)道德，且對(duì)北京華聯(lián)綜合超市無益的供應(yīng)商。 （ 8） 遠(yuǎn)見：不貪圖近利與暴利，愿與本公司一齊成長(zhǎng)茁壯。供應(yīng)商每月進(jìn)貨或銷售金額不足￥ 1,000者，應(yīng)予淘汰。北京華聯(lián)好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。避免向二級(jí)批發(fā)商、皮包公司（倒?fàn)敚┘坝H友所開的公司等供應(yīng)商進(jìn)貨，除非事先以書面申請(qǐng)，并獲得上級(jí)的同意。 （ 3） 質(zhì)量：質(zhì)量良好，能對(duì)其商品質(zhì)量有所保證。 購(gòu) 銷 本公司絕大部分的商品是以購(gòu)銷的方式買斷經(jīng)營(yíng)，降低成本，對(duì)售價(jià)有絕對(duì)的自主權(quán)。（ e）將營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)額最大化。 供應(yīng)商管理可分為：（一）新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)，（二）舊供應(yīng)商清場(chǎng)，（三）舊供應(yīng)商年度合同，（四）舊供應(yīng)商年度評(píng)估，（五）年度供應(yīng)商表彰大會(huì)。 各地區(qū)公司采購(gòu)部應(yīng)采用以下的方法引進(jìn)新供應(yīng)商： 建立一個(gè)因特網(wǎng)網(wǎng)站，網(wǎng)站有“新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”的信息。 謝謝你們的合作，歡迎光臨！ “新供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)程序”如附件。 。申請(qǐng)審批時(shí)應(yīng)附上“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商簡(jiǎn)介”“供應(yīng)商報(bào)價(jià)單”、“新供應(yīng)商問卷調(diào)查表”、“新供應(yīng)商產(chǎn)品問卷調(diào)查表”、“目錄或照片或樣品”及“供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)贊助同意書”。 三、 舊供應(yīng)商年度合同 ： 每年年底，除半年內(nèi)的新供應(yīng)商外，采購(gòu)主管應(yīng)與所有舊供應(yīng)商談一下年度的合同。 五、 年度供應(yīng)商表彰大會(huì) ： 每年底，各地區(qū)公司可舉辦一個(gè)“年度供應(yīng)商表彰大會(huì)”，其目的是：（ 1）感謝供應(yīng)商一年來的配合與支持及其辛勞。各地區(qū)公司在這方面的投入愈多，下一年的回報(bào)肯定會(huì)愈大。 （ 3） 如以上報(bào)價(jià)不實(shí)，一經(jīng)查證屬實(shí)，華聯(lián)將立即停止一切交易，并全數(shù)退貨。 目錄、照片、或樣品。 門店考察 門店： 考察次數(shù) □ 沒有 □一次 □兩次 □ 三次以上 對(duì)門店的建議 □應(yīng)降低價(jià)格 □應(yīng)提升服務(wù) □應(yīng)改善布局 □應(yīng)增加品種 □ 其他： 門店： 考察次數(shù) □ 沒有 □一次 □ 兩次 □三次以上 對(duì)門店的建議 □應(yīng)降低價(jià)格 □應(yīng)提升服務(wù) □應(yīng)改善布局 □應(yīng)增加品種 □其他： 供 應(yīng) 商 手 冊(cè) □ 尚未閱讀 □略為閱讀 □詳細(xì)閱讀 □ 閱讀一次 □閱讀兩次 □ 閱讀三次以上 供 應(yīng) 商 產(chǎn)品定位 □ 高檔 □中高檔 □中檔 □中低檔 □低檔 □ 家庭用 □專業(yè)用 □所有年齡 □特定年齡 □ 所有性別 □特定性別 □所有文化水平 □特定文化水平 □ 所有職業(yè) □特定職業(yè) □所有商圈 □特定商圈 供 應(yīng) 商 能 力 是否能協(xié)助北京華聯(lián)降低采購(gòu)成本 □能 □不能 □不確定 是否能協(xié)助北京華聯(lián)降低營(yíng)運(yùn)成本 □能 □不能 □不確定 是否能協(xié)助北京華聯(lián)增加銷售份額 □能 □不能 □不確定 供應(yīng)商對(duì) 北京華聯(lián)的認(rèn)識(shí) 全國(guó)連鎖 □是 □否 □不清楚，目前門店數(shù)： 家店， 個(gè)城市 天天低價(jià) □是 □否 □不清楚，比市價(jià)便宜： ～ ％ 品種齊全度 □ 5,000 個(gè)以下 □ 5,000～ 10,000 個(gè) □ 10,000 個(gè)以上 來客數(shù) 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 客單價(jià) 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 銷售額 比本市同類超市：□多 □相同 □少 □不清楚 北京華聯(lián)的熟人 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 姓名 職務(wù) 關(guān)系 □朋友 □同學(xué) □別人介紹 可以打聽 供 應(yīng) 商 的 人 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 公司 姓名 電話 對(duì) 北 京 華 聯(lián) 的 綜合建議 ⒈ ⒉ ⒊
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1