某廠企業(yè)成本控制制度(doc15)-成本管理(存儲版)
【正文】 和價差 發(fā)現(xiàn)實際成本脫離定額成本發(fā)生偏差就需要分析成本差異的量差和價差，以便進(jìn)一步查明原因，采取積極措施糾正偏差，以控制成本超支和進(jìn)一步挖掘內(nèi)部滲力，增收節(jié)支。 （二）按直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用四個 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 14 頁 成本項目計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其計算公式： 1．直接材料定額成本定額用量計劃價格 2．直接人工定額成本定額工時計劃工資率 3．變動制造費用定額成本＝定額工時計劃費用分配率 4．固定 制造費用定額成本＝固定制造費用預(yù)算 5．產(chǎn)品定額成本＝ 1 十 2+3+4 6．產(chǎn)品實際成本＝產(chǎn)品定額成本177。 3．主要產(chǎn)品單位成本計劃。 3．成本計劃的編制工作，由總會計師負(fù)責(zé)組織，以財務(wù)部門為主，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。 2．目標(biāo)利潤是企業(yè)在計劃期必須努力實現(xiàn)的利潤水平，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)預(yù) 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 14 頁 期的銷售利潤率或資金利潤率加以確定。 5．產(chǎn)成品的管理由銷售部門制定、管理。 1．材料物資的計量裝置，由材料供應(yīng)部門歸口購置管理。 （三）整頓原始記錄，做好統(tǒng)計工作，要求憑證完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報表及時。 6．費用、資金定額由財務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。對于亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的，財會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻；有權(quán)拒絕支付；并有權(quán)向廠長直至上級財務(wù)主管部門報告。 （三）在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計師負(fù)責(zé)組織，以財務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合，在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。 （五）在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。 1．產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 14 頁 1．材料物資計劃價格由供應(yīng)部門歸口制定，財務(wù)部門統(tǒng)一管理。 3．材料物資原始記錄格式由各材料物資部門歸口制定、管理。 （五）建立財產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉庫有記錄，出廠有控制，盤存有制度，保證帳實相符。 三、目標(biāo)成本 （一）目標(biāo)成本， 是為某一產(chǎn)品在一定時期要求實現(xiàn)的成本水平。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能，又體現(xiàn)最低的成本，必須從改善 功能和降低成本兩個方面想方法，其途徑是： 1．功能不變，成本降低； 2．成本不變，功能提高； 3．功能提高，成本同時降低； 4．功能略有下降，同時成本大幅度下降 （五）目標(biāo)成本制定后，要以財務(wù)部門為主，會同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行分解和分配，作為設(shè)計、工藝、試制、投產(chǎn)等過程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以控制，依靠職工群眾努力實現(xiàn)的目標(biāo)” 1．按料、工、費項目進(jìn)行分解，分配給設(shè)計、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門 2．按產(chǎn)品的部件，關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解，分配給設(shè)計、工藝、科研等技術(shù)部門 3．按可控制的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解，分配到部門、分廠、車間、班組。 2．制定計劃期內(nèi)降低成本的主要措施，包括采用新技術(shù)、 新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動消耗的措施。 4．按主要產(chǎn)品和成本項目分別編制產(chǎn)品成本計劃。具體計算如下： 毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。以財務(wù)部門為主，有關(guān)部門參加，對全廠成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督等工作。 7．行政管理部門負(fù)責(zé)歸口
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