案例分析心態(tài)建設(shè)溝通目的基礎(chǔ)思路要點(diǎn)方法36頁(yè)ppt-管理案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 30 30 2 2 4000 16000 4000 20 30 1 2 2500 12250 4000 20 10 1 4 28032 31782 20200 30 10 5 1 4000 7750 8000 30 30 2 1 0 7500 12020 30 20 3 1 0 6135 8000 20 10 2 1 2500 6250 8000 20 20 2 1 0 6000 4000 20 0 1 0 0 0 4000 20 0 1 0 0 0 4000 20 0 1 0 2500 2500 20200 30 0 5 0 4000 4000 8000 20 0 2 0 0 0 12020 30 0 3 0 4000 4000 12020 30 0 3 1 6000 6000 4000 20 0 1 0 0 0 萬(wàn) 一 網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 以上數(shù)據(jù)分析， 17個(gè)主管參加啟動(dòng)會(huì)前主管會(huì)，并設(shè)定 9日前目標(biāo)，只有 3個(gè)主管在 10月 9日前達(dá)成目標(biāo)， 9日前達(dá)成率僅為 %，有 8位主管掛 0。 ? 你先找一些比較有愛(ài)心的客戶，認(rèn)一些干媽、干姐姐，要懂得做人際關(guān)系，收買人心，要專業(yè)，向朋友公布自己明確的事業(yè)目標(biāo)，一開(kāi)始還要假裝成功（服飾、精神狀態(tài)）直至成功。因?yàn)橥粋€(gè)問(wèn)題和困難，不是對(duì)所有的人都是問(wèn)題和困難。在組織中，經(jīng)常會(huì)有人跟你提意見(jiàn)甚至挑刺。 ? 我心執(zhí)著，眾心相擁。 直到全月才增加 1人 XX達(dá)成目標(biāo)，全月主管目標(biāo)達(dá)成率僅為 % 。 ? 及時(shí)向上級(jí)反饋業(yè)務(wù)員的抱怨、問(wèn)題，不夸大、不傳話，不擴(kuò)散消極情緒 ? 自己要樹(shù)立拼搏進(jìn)取、永不言棄、永不言敗的人生觀。 全月掛 0的主要都是些沒(méi)來(lái)公司的業(yè)務(wù)員，不來(lái)學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)沒(méi)跟上，技能技巧差，意愿差，不去拜訪，自然就掛 0了。同時(shí)，象捏泥塑一樣，把團(tuán)隊(duì)塑成我們想要的團(tuán)隊(duì)。你只要經(jīng)常向這類客戶發(fā)信息或打電
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