【摘要】溝通和追蹤的秘笈?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?溝通?一、溝通的目的?二、溝通的基礎(chǔ)?三、溝通的思路?四、溝通的要點(diǎn)?五、溝通的方法一、溝通的目的?1、消除誤會和隔閡?2、增進(jìn)了解,達(dá)成共識?3、創(chuàng)建共同的愿景?4、控制?5、激勵二、溝通
2024-08-22 15:37
【摘要】1全面掌握信訪工作內(nèi)容努力做好信訪處理工作制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2目錄一、2020年度信訪處理情況通報(bào)二、相關(guān)法規(guī)、依據(jù)三、溝通渠道及處理方式四、處理流程五、處理原則六、處理技巧3信訪數(shù)量變動分析773281014780100200
2024-08-22 11:31
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析之一四川長虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配凈資產(chǎn)
2025-01-09 22:19
【摘要】管理精髓—企業(yè)管理案例分析的方法與示例內(nèi)容介紹?案例是什么?案例有什么作用?如何分析企業(yè)管理案例一、案例是什么?案例是一個組織的書面說明。包括與組織有關(guān)的多方面信息,諸如組織的歷史、影響組織的環(huán)境力量、當(dāng)前的經(jīng)營數(shù)據(jù)、對管理隊(duì)伍的分析、組織結(jié)構(gòu),以及其他一般性信息。?案例不是對理論的系統(tǒng)闡
2025-01-20 11:32
【摘要】會所專項(xiàng)研究世聯(lián)研究案例本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2[關(guān)鍵字]:?會所[案例簡介]:?位于城區(qū)邊緣,配套和人氣不足的項(xiàng)目的會所操作[案例適用范圍]:?主城區(qū)近郊,生活配套不成熟,人氣不足項(xiàng)目會所建議本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。31會所功能尺度2會所作用會所研究的內(nèi)容本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。4
2024-08-23 01:29
【摘要】蘋果公司創(chuàng)新案例分析一、蘋果簡介二、蘋果公司的企業(yè)文化三、蘋果的創(chuàng)新目錄蘋果歷史三階段初入世事風(fēng)華正茂初入世事?1977-1985蘋果Ⅰ、Ⅱ大放異彩,Ⅲ代損失慘重。風(fēng)華正茂?1998——王者歸來,推陳出新,大獲成功。?1986-1997喬布斯黯然離開,CEO頻繁換屆,
2025-01-17 22:41
【摘要】太古城案例研究22一、基本內(nèi)容33比較大類細(xì)類項(xiàng)目投資建設(shè)時(1975-1985)當(dāng)前(2020年)政策土地從香港開埠時起,港府就一直執(zhí)行拍賣式的土地批租政策,在賣地時利用批租契約對土地利用進(jìn)行管制。1994年以后,港府采取一系列措施壓抑樓價,但未能抓緊時間增加土地供應(yīng)量及公屋數(shù)量。
2024-08-22 11:02
【摘要】案例分析思路與方法本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。盈利能力償債能力資產(chǎn)效率獲現(xiàn)能力股利分配凈資產(chǎn)收益率四川長虹概況深康佳概況主營業(yè)
2025-03-05 14:21
【摘要】飯店管理案例分析吳文雅案例——行李員也能提高餐廳的服務(wù)質(zhì)量一位在某家五星級商務(wù)酒店入住數(shù)日的客人,偶爾在電梯里碰到進(jìn)店時送他進(jìn)房間的行李員小田。小田問他這幾天對酒店的服務(wù)是否滿意,客人直率的表示,酒店各部門的服務(wù)比較好,只是對中餐廳的某道菜不太滿意。當(dāng)晚這位客人再來中餐廳時,中餐廳陳經(jīng)理專門準(zhǔn)備
2024-08-20 15:12
【摘要】案例分析及溝通技巧——和諧生活、高效工作一、相關(guān)案例分析?避免陷入糾紛?小題大做-物業(yè)管理無小事?業(yè)主故意拖欠管理費(fèi)怎么辦?二、溝通技巧?溝通定義?溝通的重要性?無效溝通的后果?造成溝通困難的因素?有效溝通要點(diǎn)?高效溝通的步驟和技巧?溝通“少與
2024-08-27 01:12
【摘要】與下屬溝通案例——吳經(jīng)理該怎么辦?白一晨潘琪劉亮婷張靜雅梁廣義(營銷101)陶鑫馨(工商101)一.吳經(jīng)理與上司溝通的過程有什么問題?為什么?n張總注意力局限化、思維直線化且注重結(jié)果實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的上司n進(jìn)而很容易發(fā)現(xiàn)吳經(jīng)理與上司
2024-08-16 15:30
【摘要】--1【案例一】客戶資料冬陽,今年32歲,月收入4000元。老婆27歲,月收入2800元。兒子8個月。父親76歲,母親63歲,沒有退休金、醫(yī)保等,身體健康。家庭月平均消費(fèi)支出2800元,存4000元,節(jié)儉過日子。我夫妻雙方都是國家公務(wù)員,單位有養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),自己沒有買其他保險(xiǎn)?,F(xiàn)有住房1幢
2024-08-18 19:53
【摘要】案例分析?某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動為主要生命線,繼2020年5月在內(nèi)蒙赤峰第一次成功舉辦“內(nèi)蒙赤峰五一假日風(fēng)情節(jié)”之后,剛剛成立的公司呈現(xiàn)出蒸蒸日上的勢頭,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也信心倍增,并決定于來年春節(jié)再做一次相似的但規(guī)模更勝于此次的大型文藝活動。隨后整個公司對全國大中型城市分別作了詳細(xì)的調(diào)查和研究,包括城市人口、城市消費(fèi)水平
2024-08-22 20:06
【摘要】1C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管理IPMA2C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?企業(yè)項(xiàng)目管理?寶鋼項(xiàng)目管理的思考?項(xiàng)目管理的案例3C技術(shù)貿(mào)易室國際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2025-01-17 10:33