案例分析—寶潔，變幻的產(chǎn)品組合(ppt17)-管理案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 色）。 寶潔公司希望項(xiàng)目小組的監(jiān)察有助于防止由于品牌管理制度造成的失誤。項(xiàng)目小組方法實(shí)施的初期收到了良好的效果：一個(gè)項(xiàng)目小組開發(fā)出一種新風(fēng)味的 Pringles土豆片，并改變了廣告策略，不再強(qiáng)調(diào)包裝設(shè)計(jì)而是強(qiáng)調(diào)味道，結(jié)果土豆片的銷售額聚增。 只有領(lǐng)頭的 狗 才能清楚地知道前方是什么 不過，寶潔自上而下的官僚式組織結(jié)構(gòu)也是其面臨行業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)候的絆腳石。那就是銷售更多象汰漬這樣的暢銷產(chǎn)品。 梅莉莎 這些新產(chǎn)品的推出使愛慕思的銷售收入顯著上升。漲價(jià)后，因洗衣粉的成本上揚(yáng)了 40％以上，包括聯(lián)合利華(Unilever)、 高露潔等國際日化企業(yè)都遭遇了經(jīng)營的重創(chuàng)，這是一個(gè)令行業(yè)頭疼的問題。 與吉列聯(lián)姻的一種解讀是，寶潔希望減少對日用消費(fèi)品的依賴。他們在美容品和保健品等方面大力投資 ﹐ 在這些產(chǎn)品領(lǐng)域 ﹐ 消費(fèi)者對價(jià)格的敏感程度較低。 產(chǎn)品的加減法 過去 4年，寶潔實(shí)現(xiàn)了 200個(gè)品牌產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并創(chuàng)造了不少全新的產(chǎn)品類別，如美白牙貼，現(xiàn)在這種產(chǎn)品的銷售額已達(dá)到 20億美元。她的拜訪不只是一般的訪談，而是要到他們家里實(shí)際觀察，了
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