【摘要】產(chǎn)品的整體化與產(chǎn)品組合告知(5分鐘)?教學(xué)目標(biāo):通過教學(xué),使學(xué)生掌握產(chǎn)品的整體化概念、產(chǎn)品組合的系列概念,理解如何對企業(yè)的產(chǎn)品組合進(jìn)行決策的重要性,并能分析一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組合是否優(yōu)良。?項(xiàng)目任務(wù):能對產(chǎn)品組合進(jìn)行決策。?訓(xùn)練方法:要求學(xué)生到百貨商店或超市去觀察,加深學(xué)生對教學(xué)內(nèi)容的理解,強(qiáng)化對上述知識的掌握。引入
2025-01-16 09:26
【摘要】產(chǎn)品線與品牌的管理?產(chǎn)品組合及產(chǎn)品線?品牌及品牌權(quán)益?品牌價(jià)值調(diào)查Interbrand?品牌決策5種產(chǎn)品層次潛在產(chǎn)品延伸產(chǎn)品期望產(chǎn)品基本產(chǎn)品核心利益產(chǎn)品層級需要族產(chǎn)品類產(chǎn)品族產(chǎn)品線產(chǎn)品型品牌品目
2025-03-01 13:47
【摘要】任務(wù)1-6:制定企業(yè)的產(chǎn)品組合知識目標(biāo):?產(chǎn)品整體概念?產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)系?產(chǎn)品組合的策略能力目標(biāo):?能根據(jù)所學(xué)內(nèi)容制定出企業(yè)的產(chǎn)品組合案例:寶潔公司(Procter&Gamble,P&G)?P&G始創(chuàng)于1837年,是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。
2025-02-28 09:24
【摘要】1物流經(jīng)典案例2制造業(yè)物流成功典范--海爾物流零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流3制造業(yè)物流成功典范--海爾物流海爾公司簡介什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器三個(gè)JIT同步流程海爾物流流程再造的三大步驟海
2025-03-04 14:41
【摘要】第10章產(chǎn)品與產(chǎn)品組合決策整體產(chǎn)品品牌管理包裝管理產(chǎn)品組合決策整體產(chǎn)品產(chǎn)品與整體產(chǎn)品概念市場營銷學(xué)所研究的產(chǎn)品是一個(gè)整體產(chǎn)品概念。運(yùn)送維修保證
2025-01-25 16:33
【摘要】XXXX年度目標(biāo)規(guī)劃年度目標(biāo)研討會(huì)?XXXX股份有限公司·1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)5?紅綠燈管控研討會(huì)流程1?目標(biāo)規(guī)劃原理講解2?XXXX年總目標(biāo)規(guī)劃梳理4?部門目標(biāo)規(guī)劃的分解作業(yè)
2025-03-09 14:40
【摘要】產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品構(gòu)成的存在形式有哪些?一、產(chǎn)品與產(chǎn)品組合1、產(chǎn)品的構(gòu)成:有形產(chǎn)品——核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品無形產(chǎn)品——附加產(chǎn)品潛在產(chǎn)品觀念產(chǎn)品核心利益基本產(chǎn)品期望產(chǎn)品擴(kuò)展產(chǎn)品潛在產(chǎn)品產(chǎn)品整體概念(五層次論)2、產(chǎn)品組合:
2025-01-23 22:23
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程姓名:日期:地點(diǎn):培訓(xùn)師:1學(xué)習(xí)指南學(xué)習(xí)效果不只是決定在講師!別忘記了做上帝的權(quán)益!誰?雖然是上帝,但也別忽視他人權(quán)益!(請將.
2025-03-04 12:38
【摘要】投資代表課程1投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會(huì)?不同及多方面評估?依照投資者的投資目標(biāo).?不同的定義(.negativereturns,?under-perfo
2025-02-28 10:02
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-18 23:17
【摘要】應(yīng)付職工薪酬本節(jié)重難點(diǎn):重點(diǎn):應(yīng)付職工薪酬的組成難點(diǎn):短期帶薪缺勤一、職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬,是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利,也屬于職工薪酬?!咎?/span>
2025-01-01 16:06
【摘要】Marketing市場營銷Content目錄市場細(xì)分市場定位選擇目標(biāo)市場市場細(xì)分PARTONE市場細(xì)分概述?市場細(xì)分的理論基礎(chǔ)是市場“多元異質(zhì)性”,該理論認(rèn)為,消費(fèi)者對大部分產(chǎn)品的需求是多元化的,具有不同的質(zhì)的要求?
2025-02-18 01:53
【摘要】業(yè)務(wù)介紹特定客戶資產(chǎn)管理目錄特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)定義證監(jiān)會(huì)有關(guān)法令及作業(yè)規(guī)定海外基金專戶理財(cái)簡介專戶理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)業(yè)務(wù)模式及操作流程國內(nèi)專戶理財(cái)品種大成過往投資顧問產(chǎn)品介紹可提供的產(chǎn)品1、定義
2025-01-25 17:00
【摘要】質(zhì)量基礎(chǔ)知識及案例分享-品質(zhì)部先看幾個(gè)詞質(zhì)量意識質(zhì)量成本供應(yīng)商評估結(jié)果導(dǎo)向客戶滿意1認(rèn)識品質(zhì)2了解標(biāo)準(zhǔn)3了解檢驗(yàn)4允收水準(zhǔn)5案例分享6質(zhì)量分析認(rèn)識品質(zhì)PART1你了解到的“品質(zhì)人員”是做什么的?什么是品質(zhì)?品質(zhì)管理的誤區(qū)A:品質(zhì)管理
2025-01-21 00:23
【摘要】投資代表課程1資料來源:東驥基金管理/東驥理財(cái)顧問投資工具及風(fēng)險(xiǎn)投資代表課程2資料來源:東驥基金管理/東驥理財(cái)顧問投資風(fēng)險(xiǎn)Risk(風(fēng)險(xiǎn))?對投資預(yù)期回報(bào)不確定[1]未來投資結(jié)果或[2]背馳投資結(jié)果的機(jī)會(huì)?不同及多方面評估?依照投資者的投資目標(biāo).
2025-02-28 09:55