提升處級(jí)干部勝任力實(shí)踐途徑的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 單薄，實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。 提高后備干部質(zhì)量。拓寬干部勝任崗位通道。目前，區(qū)委直管調(diào)研員13人，副調(diào)研員190人。依據(jù)市委組織部關(guān)于職位說明書的有關(guān)要求，2005年底在全區(qū)379名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說明書》。 提高“人崗”相適程度。用實(shí)“虛職”領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職位要求和具體工作，制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)行年度工作任務(wù)書，接受各級(jí)評(píng)估，確實(shí)做到“虛職”用實(shí)，延伸潛能效應(yīng)。要適當(dāng)增加新任處級(jí)干部交流使用的數(shù)量和范圍，以便于在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；落實(shí)《不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對(duì)在一個(gè)單位、一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的處級(jí)
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