提升處級干部勝任力實踐途徑的思考(存儲版)
【正文】 單薄，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃所需要的金融、房地產(chǎn)、現(xiàn)代商務(wù)、中介咨詢、文化旅游等方面的人才，缺口較大。 提高后備干部質(zhì)量。拓寬干部勝任崗位通道。目前，區(qū)委直管調(diào)研員13人，副調(diào)研員190人。依據(jù)市委組織部關(guān)于職位說明書的有關(guān)要求，2005年底在全區(qū)379名處級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位建立了統(tǒng)一、制式的《職位說明書》。 提高“人崗”相適程度。用實“虛職”領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的職位要求和具體工作，制定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部考核評價指標，實行年度工作任務(wù)書，接受各級評估，確實做到“虛職”用實，延伸潛能效應(yīng)。要適當增加新任處級干部交流使用的數(shù)量和范圍，以便于在新的單位大膽地、創(chuàng)造性地開展工作；落實《不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認定標準和調(diào)整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對在一個單位、一個崗位工作時間較長的處級
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1