對提升公司執(zhí)行力的幾點思考(存儲版)
【正文】 其實也是忠于自己，要時刻認為為企業(yè)工作其實也是為自己工作。發(fā)揮創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu)異、有著超強執(zhí)行力員工的分水嶺。通過技能培訓增強員工業(yè)務素質(zhì)，建立員工培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質(zhì)和精力能力素質(zhì)的有效途徑。執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，提升員工執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān)鍵。流程，似乎要跑步進入西方管理模式，其實制度化、流程化就好嗎？我認為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因為教條的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流程的矛盾也就更加顯現(xiàn)出來，尤其是作為領導的人，好想只有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。無論是在執(zhí)行前、執(zhí)行后還是在執(zhí)行的過程中都應該進行充分的溝通，提高大家對實現(xiàn)執(zhí)行目標的興趣。事情出來了，這件事情沒有什么利益可圖，那么這件事情我們沒有責任，我沒有權(quán)力處理這件事情……有一萬條理由不去管；假如有利益可圖那么這件事情說破天也是我的職責范圍內(nèi)的事情，再不行，就動用權(quán)力壓制：誰說不是我的職責我就“精確打擊”誰。明確職責、權(quán)力、利益。加強溝通，工作重心遷移。所以我們應該將事情盡量的簡單化，防止越管理越復雜，領導什么都要過問?，F(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則執(zhí)行力是評價員工工作能力的標準，執(zhí)行力是員工最重要的能力，組織和團隊的各種決策，必須通過各級員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。一個人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)，一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理想所在?？梢哉f，紀律永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進心強，能夠自我鼓勵，迎難而上是一個合格員工應具備的素質(zhì)。成功者與失敗者在開始的時候只有很小的差異，正是由于積極與消極的心態(tài)，最后的結(jié)果卻有天壤之別。所謂敬業(yè)，就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責地從事工作。強化員工的執(zhí)行力就是提高企業(yè)的執(zhí)行力。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。三、選賢任能是根本。它的有無或強弱關(guān)系到一個人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。三、有效溝通不多。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。從而進一步增加了企業(yè)的凝聚力。對提升公司執(zhí)行力的幾點思考——暨城際置業(yè)啟動企業(yè)文化建設的前期策略“經(jīng)過強有力的執(zhí)行力，會使企業(yè)團隊中的每一個人素質(zhì)都會得到全面的提高，都會朝著一個共同的目標努力、奮斗。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。由于種種原因，部分員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導致在實施中難以收到預期的效果；有的對問題、意外估計不足，導致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設計出解決問題的細節(jié)，而是反復向上級領導請示匯報，由此延緩了執(zhí)行的進度和質(zhì)量。責任心是一個人做人、做事的基礎，是一個人生命的纖繩。我們要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建設工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、
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