對(duì)農(nóng)行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 際化。當(dāng)前各地農(nóng)行辦公室對(duì)外宣傳的首要任務(wù)就是要巧引 “ 媒體宣傳 ”活水，澆灌農(nóng)行服務(wù)城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營(yíng)體系不為人知之 “ 旱田 ” 。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面。 負(fù)債業(yè)務(wù)方面。要加大源頭營(yíng)銷力度，培育對(duì)公大戶。第二，要以代發(fā)工資為抓手，不斷擴(kuò)大卡量，提高卡存款。二是多元化地推動(dòng)收費(fèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是在基金托管業(yè)務(wù)方面，充分發(fā)揮農(nóng)行整體機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。農(nóng)行可在大型商場(chǎng)、店鋪、大中型企業(yè)內(nèi)建立產(chǎn)品走廊，以實(shí)物或宣傳畫等形式向群眾推介，每月固定日期派員去以上單位現(xiàn)場(chǎng)演示，使大家都了解農(nóng)行新產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)及操作要領(lǐng)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 增加的不利因素，農(nóng)行應(yīng)實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的前移，由央行監(jiān)管部門定期預(yù)測(cè)，每月警示；行業(yè)條線管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)與督導(dǎo)，使監(jiān)管與管理有機(jī)結(jié)合。以人為本，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，真正落實(shí)合同制，建立能進(jìn)能出機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。鑒于農(nóng)行普通網(wǎng)點(diǎn)較多，要注意反彈琵琶，巧變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)打雙層經(jīng)營(yíng)體系特色牌，力促其向精品網(wǎng)點(diǎn)靠攏。要從推進(jìn)農(nóng)村城市化發(fā)展出發(fā)，穩(wěn)妥地支持以農(nóng)村小城市化為目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，啟動(dòng)內(nèi)需，服務(wù)新農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)民增收。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠是大家走向聯(lián)合的驅(qū)動(dòng)力量。姓 “ 農(nóng) ” ，發(fā)展才有海闊天空。農(nóng)行有點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)把握機(jī)會(huì)，發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。強(qiáng)化中間業(yè)務(wù)收入，平衡各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的進(jìn)度，切實(shí)使電子化產(chǎn)品成為市場(chǎng)營(yíng)銷的有效手段。江蘇某縣農(nóng)行 20xx年上半年全 行 12萬(wàn)張卡，其中， 1000 元以上的共 萬(wàn)張，存款余額 億元，占全行卡存款的 97%，也就是說(shuō)， 10%的資源貢獻(xiàn)率達(dá)到了 97%。三是處于縣域集鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)要將村組劃片包干到人，建立定期聯(lián)絡(luò)制度，發(fā)揮村干部與農(nóng)行聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)，以抓住儲(chǔ)源。加快房貸 政策的學(xué)習(xí)，掌握操作要領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，把握房地產(chǎn)開發(fā)、開盤信息，加強(qiáng)與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)系，當(dāng)前重點(diǎn)要把握一些地方舊城改造的機(jī)遇，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地塊的房地產(chǎn)開發(fā)情況進(jìn)行走訪，跟蹤開發(fā)進(jìn)度，適時(shí)投放。也就是說(shuō)，做好零售業(yè)務(wù)，農(nóng)行才算真正找回了自身。農(nóng)業(yè)銀行新形象包括品牌與信譽(yù)需全體員工齊心協(xié)力共同打造和維護(hù)。 三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)對(duì)策 （一）把握產(chǎn)權(quán)制度改革，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 推動(dòng)產(chǎn)權(quán)制度改革。 農(nóng)行 “ 與農(nóng)共舞 ” ，自身優(yōu)勢(shì)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。 二、當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn) 農(nóng)村金融需求量增加迫切需要農(nóng)行服務(wù)活血化瘀。員工的后續(xù)教育又沒(méi)有規(guī)劃，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，人力資源面臨枯竭與 開發(fā)不足的矛盾，極大妨礙了農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)管理。截至 20xx 年底，農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 48768億元，占中國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn) 12%，但 7400 億元的不良貸款占同期四大商業(yè)銀行不良貸款總額 10725 億元的 69%。二是具有相對(duì)客戶資源優(yōu)勢(shì)。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 對(duì)農(nóng)行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考 對(duì)提升農(nóng)業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的理性思考 自 1990 年普拉哈拉德和哈默爾提出 “ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 這一概念后，核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為管理學(xué)和企業(yè)界應(yīng)用頻
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