【正文】 編寫管理評審 報告； 管理評審報告的內容： a）評審時間； b）參加人員； c）評審內容； d）評審結果； e）評審報告發(fā)放范圍； 企業(yè) ()大量管理資料下載 管理評審報告由總經理批準，人事部按規(guī)定發(fā)放。 培訓方法 根據培訓計劃，由全質辦組織有關部門對新工人進行上崗前培訓，培訓結束后進行考核，考試成績合格后方可分配上崗。培訓結束后，成績交全質辦。 銷售部必須明確 a)顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求 b)顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知預期用途所必需的要求； c)與產品有關的法律法規(guī)的要求； d)本公司確定的任何附加要求。 采購部負責編寫“采購計劃單”； 品質部負責提供采購技術要求； 品質部負責進貨物資檢驗； 品質部負責提供本公司所有進貨物資的技術要求； .. 采購文件的編制 采購要求包括： a）規(guī)格型號、名稱、數量， b）采購物資控制類別（ A、 B）； c）采購物資技術要求； d）采購物資試驗規(guī)范等驗收準則 供銷科根據要求編制“采購計劃單”； “采購計劃單”由總經理審核批準； 實施采購 采購部按照“采購計劃單”實施采購。 生產部負責生產任務的安排 .組織 .協調和調度及生產設施的配置。 企業(yè) ()大量管理資料下載 本公司關鍵工序： ；其中 為特殊過程； 對本單位關鍵工序加強質量控制。 生產車間對生產過程中的半制品用標識牌進行標識，檢驗員對成品包裝后用產品合格證標識，合格證上注明產品名稱 .規(guī)格型號 .出廠編號等。 倉庫管理員對顧客產品保管和維護。 品質部負責編制發(fā)出產品所需附件清單。 防護 企業(yè) ()大量管理資料下載 過程控制中的防護 各生產車間所領用材料及生產過程中的產品，應按規(guī)定放置在指定范圍，不得亂扔亂堆防止磕碰劃傷，并做好防塵、防銹蝕。 使用部門和操作者對所使用的監(jiān)視和測量裝置做好維護保養(yǎng)，確保監(jiān)視和測量裝置處于準確狀態(tài)。 當發(fā)現監(jiān)視和測量裝置偏離校準狀態(tài)時，應立即停止使用由品質 部負責送修并對該設備已檢的結果重新測量、評定。 適用于本公司各類采購物資、半成品及成品的檢驗、試驗、驗證。 品質部負責收集和保存產品檢驗和試驗的記錄。 銷售部根據評審意見直接進行處置； 對不影響使用性能的，經品質部會同生產、技術部門評定，副總經理批準后可作讓步接收。 當產品交付和開始使用后發(fā)現產品不合格時，由銷售部收集信息，并反饋給品質部，由品質部分析不合 格影響或潛在影響的程度并采取適當的措施。 糾正措施無效，重新執(zhí)行本程序 條款，報管理者代表批準，并做好記錄。 當預防措施有效時，需對文件和資料進行修改，由人事部按要求執(zhí)行。 預防措施的制定 銷售部定期對顧客的意見、要求、期望和產品售后服務的情況進行歸納、整理，提出書面報告交品質部制訂預防措施。 糾正措施的制定 產品不合格的糾正措施制定。 一般的不合格品由質檢員自行評審提出意見處置，嚴重的由品質部會同有關部門進行評審，提出處置意見。 生產部負責對不合格品的處置。 最終產品監(jiān)視和測量 品質部按照圖樣、標準、合同要求，在所有規(guī)定的進貨檢驗和過程檢驗均已完成且結束滿足規(guī)定要求后，按照圖樣、標準和合同要求對成品進行最終檢驗和試驗。 管理者代表負責年度審核計劃表審核，任命審核組長，確定審核組成人員，組織落實糾正措施，并向總經理匯報內審情況。 監(jiān)視和測量裝置的狀態(tài)，由品質部負責統(tǒng)一標識，全體員工要保護好標識。 倉庫管理制度 質量記錄 發(fā)貨清單 監(jiān)視和測量裝置的控制 通過對監(jiān)視和測量裝置的控制，確保產品質量滿足規(guī)定要求 適用于本公司生產制造過程中使用的監(jiān)視和測量裝置的控制。銷售部發(fā)貨員填好《發(fā)貨 清單》，包裝后由檢驗員驗收。 生產部 負責采購材料入庫前的搬運工作及產品交付過程中的搬運工作； 組織相關車間對成品進行包裝，對包裝后的產品進行貯存和防企業(yè) ()大量管理資料下載 護； 負責對交付過程中發(fā)生的質量問題的調查及處理，并做好記錄。 倉庫負責對顧客財產進行保管和維護。 企業(yè) ()大量管理資料下載 . 工作程序 生產部制定產品的標識規(guī)定。 采購部提供生產用原輔材料。 檢驗和試驗規(guī)程 采購計劃單 分承包方情況調查表 分承包方評價表 合格分承包方 名單 分承包方年度復評報告 過程控制 企業(yè) ()大量管理資料下載 對生產過程中直接影響產品質量的所有因素進行控制，確保產品質量滿足規(guī)定的要求。 顧客來電來函登記表 合同修訂通知單 合同評審表 合同登記臺帳 設計和開發(fā) 采購過程 確保所有采購資料符合規(guī)定要求。 生產部對生產能力和交貨期進行評審。 人事部組織對參加培訓的人員進行考核，做好考核情況記載，考核方式有面試、筆試、實際操作等方式檢查培訓或其它措施的效果是否達到了培訓計劃或其它措施所策劃的目標。 （ 2）技術等級培訓包括專業(yè)知識 .操作技能和技術標準等。 管理評審準備 管理評審時間由總經理決定，管理者代表作好各項準備工作， 管理評審由全質辦通知 ,總經理、付總經理、各科室車間負責人參加； 管理評審的輸入是受益者的期望 和各部門質量體系運行書面總結及管理者代表提出年度內審工作總結報告。 管理評審 對本公司質量體系現狀的適應性和總體有效性以及確保質量體系適合于實現企業(yè)的質量方針和目標的要求，進行正式而系統(tǒng)的全面評價。 e)牢固樹立 質量第一 的 觀念，在生產與質量、交貨期與質量發(fā)生矛盾時，堅持質量方針和目標，確保產品的質量。 e)審批內審報告，批準內部質量審核計劃，任命內審組長，確定內審員。 d)負責確定從事與質量有關的管理、執(zhí)行和驗證工作人員的職責、權限和相互關系。顧客要求提供質量記錄的，必須經總經理批準同意后，方可進行復印，且有記錄便于查證。 適用于本公司質量體系運行中的所有記錄。 質量手冊由管理者代表組織各責任部門編寫，管理者代表審核，總經理批準、發(fā)布； 過程策劃、運作和控制所需文件由各部門編寫，副總經理審核批準； 檢驗規(guī)范由品管部編寫，副總經理審核、批準； 技術性文件和資料由品管部編寫，副總經理審核、批準。 2 引用標準 ISO9000： 2020《質量管理體系 基本原理和術語》 3 術語和定義 本《質量手冊》采用 ISO9000： 2020 中的術語和定義，以及 ISO9001：2020 標準描述供應鏈和產品的術語和定義，其供應鍵的術語如下： 供方 組織 顧客 文件控制要求 企業(yè) ()大量管理資料下載 對文件和資料 進行有效控制，確保各部門使用相應文件的有效版本。建立公司質量管理體系與國際接軌，向社會、顧客證實公司具有提供滿足產品質量的能力 ，特編制本手冊。 發(fā)布 質量手冊 A 版已按規(guī)定的程序編制、審核、批準，準予 2020 年 3月 1 日起正式發(fā)布，望全公司員工遵照執(zhí)行。批準并發(fā)布質量手冊。 文件的使用、管理 文件使用人應正確使用和妥善保管好文件，以防損壞和丟失，不得隨意外借或攜帶出公司不得復制，隨意更改