【正文】 三、工作時間員工嚴禁辦私事功因私外出，如有特殊原因持請假單經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可外出，外出時間按事假處理（事后、電話請假無效），無請假單視為曠工； 四、因公外出或出差，須提前填寫公出（差）申 請單，并經(jīng)部門經(jīng)理簽批后方可外出，部門經(jīng)理外出由人力資源部門代簽，事后補簽無效。 ⑶、集團部門副經(jīng)理以上人員病事假、公出（差）須持請假單或公出（差）申請單由人力資源部門或集團分管副總經(jīng)理簽字。具體管理辦法如下： 一、集團管理人員每人一張考勤卡，每張考勤卡對應(yīng)一個卡號、一個員工編號，員工編號是員工考勤記錄代碼。 七、員工在工作時間外出時， 必須持請假條或因公外出審批單（按程序?qū)徟┑绞瞻l(fā)室前刷卡，并將假條或?qū)徟鷨谓皇瞻l(fā)值班人，作為公出記錄，否則考勤機將視為早退。 中午用餐不允許喝酒，如發(fā)現(xiàn)中午喝酒者罰款 10元 /人（陪餐除外 ）。 因工作需要或其它特殊情況不能按時休息的，由領(lǐng)導(dǎo)安排串休或給予加班。 ⑵、管理人員（含銷售系統(tǒng)不執(zhí)行月績效考核工資所有人員）：休假期間執(zhí)行正?？冃Э己斯べY。 七、考勤 休假人員從休假之日起，由部門考勤員按休假記考勤。 駐外員工如遇婚、喪、病、事等特殊情況，按公司《考勤制度》的具體規(guī)定執(zhí)行，各項費用自理。 二、部門月考核 （一）考評委員會的設(shè)立：按照“公開、公平、公正”的考評原則，集團公司設(shè)立考評委員會。 （三）年終績效考評方法：以員工所在部門的全年月度考核結(jié)果作為主要業(yè)績依據(jù)，考評委員會每年年終綜合考評一次，采取以下方式： 被考評員工的個人工作目標(biāo)與計劃達成情況的總結(jié)； 人力資源部制定每年度績效考評方案，各部門互評； 主管領(lǐng)導(dǎo)按照工作要求、崗位職責(zé)標(biāo)準進行評價； 人事部根據(jù)考評方案評定。學(xué)歷水平以人事部門確定的學(xué)歷證書為準。但需按制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序報集團人力資源部備案。 D：（年度考核分數(shù)在 6069 分者）為差，被評為 D級的，高速崗位或待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，仍達不到本崗工作需要標(biāo)準的，予以辭退。 二、利用休息時間加班卸原料肉時的補助標(biāo)準是： 從當(dāng)日 17： 00至次日零時， 10元 /人；從當(dāng)日 17： 00 至次日 2： 00， 14元 /人；從當(dāng)日 17： 00 至次日 6： 00， 20 元 /人。 原來生產(chǎn)員工已經(jīng)執(zhí)行，管理人員從 97年 4 月份開始執(zhí)行。 五、新聘人員到崗工作的當(dāng)月，實際出勤天數(shù)少于公司當(dāng)月考勤天數(shù)者，當(dāng)月工資按以下公式計算： （試用工資 滿勤獎）247。 天 =日薪 日獎金標(biāo)準： 月獎金 247。 休息 5天內(nèi)的工資計算公式： 日薪實際出勤天數(shù) +月獎金（ 120%缺勤天數(shù)） =應(yīng)領(lǐng)工資。 超過 5天，不足 15天的，按日新計發(fā)。 （ 2）公司安排全部停產(chǎn)：所有因公司需要上班人員只發(fā)月基本工資，不發(fā)獎金。 四、加班、加點工資 （一）加班工資：節(jié)、假日期間，因工作需要正常上班的，給予加班， 經(jīng)公司批準加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎，月份獎之和除以制度工作日計算。 五、工資計算起始時間 凡因工作需要，職位有變動的，無論升級或降職，其工資標(biāo)準以任命文件下發(fā)之日起執(zhí)行。 （七）探親假 根據(jù)公司規(guī) 定，駐外人員在每年兩次探親假期間，工資、獎金，如超出規(guī)定假期，按事假處理。 因公司安排停產(chǎn)，員工工資的發(fā)放方法： （ 1）部分停產(chǎn)：放假人員不發(fā)工資。 休息 1天以上（含 1日）、 5天以內(nèi)，基薪工資照常計發(fā)，但每休一天扣發(fā)獎金的 20%。 工資計算公式： 月滿勤工資 日薪 247。 二、標(biāo)準工作日、日薪、日獎金的計算方法 月制度工作日： （ 3654 62 610） 247。 三、公司新聘用的銷售人員到崗后出差，在兩個月內(nèi)辭職者公司只承擔(dān)往返車票和工資，不計發(fā)補助；公司辭退者，各項費用由公司支付。 三、具體要求： 財務(wù)部將所有管理人員，到公司上班時間登記、整理存檔。 七、員工離職時，不滿 1個月扣除滿勤獎后，按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。 B：（年度考核平均分數(shù)在 8089 分者）為良，被評為 B級的，其工資等級不變。 副總經(jīng)理以下各級別干部的工資等級及人選提名，人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團總經(jīng)理批準。工資構(gòu)成中和部分所占比例詳見下表： 希波集團各崗位員工結(jié)構(gòu)薪資所占比例表 所占比例 職別 基本 工資 所占 比例 滿勤 工資 所占 比例 住房 補助 所占 比例 伙食 補助 所占 比例 通勤 補助 所占 比例 獎金所占比例 工 資 標(biāo) 準 集團總部各部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）經(jīng)上員工、分公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）以上員工 30% 6% 16% 14% 14% 20% 集團總部各部門員工、分公司部門副經(jīng)理級 35% 6% 17% 12% 12% 18% （含副經(jīng)理）以上員工 各分公司專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、后勤輔助人員 40% 6% 18% 10% 10% 16% 崗位工資級別 不同工作崗位、不同工作職責(zé)，崗位工資標(biāo)準不同，按照集團公司所屬分公司情況，將集團各級管理人員分為若干個崗位級別，每個崗位級別再分為81 八 個級次（第八級為試用期工資），每個級次均有相應(yīng)的級差。 （四）月度考核連續(xù)六個月 75 分以下的部門經(jīng)考評委員會討論，報人力資源部審批后取消該部門的年終獎金或年終評優(yōu)資格?？荚u力求客觀、公正、準確、全面。如上述均不可 行，則根據(jù)休假規(guī)定的休假天數(shù)，按基本工資雙薪計發(fā)休假工資。 六、銷假、報銷程序 銷假 休假人員休假期滿返回工作崗位后，應(yīng)當(dāng)面或電話向?qū)徟菁兕I(lǐng)導(dǎo)銷假。 四、休假待遇 工資： 春節(jié)休假：工資正常計發(fā)。如法定假日與公休日重合，則按法定假日與公休日合計天數(shù)休息。 十二、收發(fā)值班人員在每天下午下班后，必須將當(dāng)天的外出人員假條或外出審批單送交人力資源部，作為當(dāng)月的考勤記錄。 五、員工每天早晨上班、中午下班、中午上班、下午下班必須在規(guī)定時間刷卡，否則考勤機將根據(jù)刷卡時間按遲到或早退進行記錄。 集團總部管理人員考勤管理辦法 為加強集團管理人 員考勤管理，實現(xiàn)考勤工作科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，集團公司使用考勤機進行集團管理人員考勤。分公司總經(jīng)理外出可由人力資源部門或集團總經(jīng)理代簽。部門經(jīng)理外出可轉(zhuǎn)人力資源部門代簽備案。一般來講，離任審計流程為此部分人員離職流程中的一個環(huán)節(jié)，視離職情況不同，順序有所不同。 C、接管人員要向離職人了解交接事項，并向相關(guān)人員及部門核實、反映。 2. 銷售部門業(yè)務(wù)員工（含銷售公司的經(jīng)理級員工）離職（包括辭職、內(nèi)部調(diào)離等）流程： 請參閱資料（希波銷售員工辭職表、銷售人員離職交接單）： 流程 注意細則 書面申請 辭職由本人書面申請，辭退、調(diào)離等由辭退（調(diào)離）批準部門書面申請，必須注明所轄市場、所轄經(jīng)銷商，以便財務(wù)部門協(xié)助確認經(jīng)銷商應(yīng)收款項等 直接上級意見 交接等事項完畢，標(biāo)明計算工 資截止日 希波銷售業(yè)務(wù)員工辭職表 附書面申請，由接管人填寫，離職人確認，各部門確認意見 工作（物品）交接 必須填寫 銷售人員離職交接單 （參閱表樣） 銷售管理部門意見 協(xié)助交接人員確認是否有不符公司規(guī)定的對經(jīng)銷商、促銷等人員承諾事項 確認是否有待處理的獎罰事項，若有及時通知財務(wù)部門 財務(wù)部門意見 所轄市場經(jīng)銷商應(yīng)收帳款余額是否符合公司的賒銷政策，是否有其他應(yīng)收款：如個人借款、因未交發(fā)票發(fā)生的費用掛帳，并參看人力資源等部門意見需扣款項 是否有其他應(yīng)付款：如應(yīng)付個人款項并參閱各部門獎罰意見及 截止工資日期計算發(fā)放相關(guān)款項 財務(wù)審計部門意見 核查以上事項手續(xù)是否完備，是否還有遺漏事項，備案資料 人力資源部門意見 參看各部門意見，若有獎罰意見及時反饋財務(wù)部門， 有無其他遺留事項，事畢后回饋離職人員、通知財務(wù)部門結(jié)算時間。 員工辭職或辭退時，出現(xiàn)下列情況要按以上規(guī)定追究其經(jīng)濟責(zé)任： ⑴、辭職未按規(guī)定 提前 30 天報請主管領(lǐng)導(dǎo)同意、審批的； ⑵、未辦理辭職手續(xù)的； ⑶、辭職不交待工作的； ⑷、辭職時工作交待不清的； ⑸、擅自離開工作崗位的； ⑹、辭職后半年內(nèi)在同行業(yè)單位工作的。 ⑶、辭退或開除程序： A、按照實事求是的原則，部門經(jīng)理提出書面面辭退或開除建議報人事部門。 三、離職離任 辭職：集團員工辭職必須提前 30 天（以人事部門核準簽字之日為準）提出書面申請由主管領(lǐng)導(dǎo)同意后報人事部門按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程 序進行離職會簽。 工資變動：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級審批后，根據(jù)集團薪資體系，人事部門填寫《員工工資調(diào)整通知單》，報備財務(wù)部。 崗位實習(xí)階段（時間 6周） 從第十九周開始畢業(yè)生應(yīng)承擔(dān)所在部門的工作職責(zé)，從完成工作職責(zé)和解決問題的角度，再次深入車間進行實習(xí)，該階段側(cè)重于所在部門的工作安排和要求，要定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，本階段結(jié)束后，要求畢業(yè)生寫出實習(xí)總結(jié)，即對整體實習(xí)過程的綜合性總結(jié)，總結(jié)應(yīng)具有較深層次、有廣度。 七、公司一次性為員工本人支付培訓(xùn)費用超過 2020 元 /期，員 工與公司應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，以確保員工學(xué)以致用，為公司服務(wù)。 四、對擬提升的人員，需接受有關(guān)崗位及管理培訓(xùn)。 四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核 生產(chǎn)實習(xí)過程中，每周三由人力資源部 /人行部組織安排各部門落實專人講授專業(yè)知識，講課后考試，考試成績記入鑒定表中，根據(jù)綜合成績及綜合評定對畢業(yè)生做真實鑒定，作為生產(chǎn)實習(xí)后確定工作崗位和職務(wù)的依據(jù)。 關(guān)于接收畢業(yè)生實習(xí)的規(guī)定 一、辦理接收手續(xù) 從大專院校直接接收的畢業(yè)生的報到，必須將其畢業(yè)證原件、戶口、糧食關(guān)系、報到證全部交到公司，（由人事部門對其畢業(yè)證原件查驗，復(fù)印留存），手續(xù)齊全后，由人力資源部 /人行部出具內(nèi)部報到單位，正式接 收。 二、由公司協(xié)調(diào)給予安排住宿，住宿費用自付。 口試題 分三類，口試題（一）、（二）用于考核普通管理人員，口試題（三）用于考核高層管理人員。考評人員對各個應(yīng)聘者予以綜合評分，按得分從 高到低錄取。 （三）、轉(zhuǎn)正通知： 批準正式錄用人員，人事部門應(yīng)填制《轉(zhuǎn)正通知書》一式兩份，財務(wù)部、人事部門各留存一份。 （三）、試用： 所有新聘人員，除集團總經(jīng)理特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過兩到六個月的試用期，試用期內(nèi)不合格者即予辭退，并按實際試用天數(shù)結(jié)算薪金。 甄試：新進人員甄試分面試及筆試，具體參照《考評應(yīng)聘人員辦法》。 （七）、擔(dān)保人所負一 切擔(dān)保責(zé)任，決不因被擔(dān)保人的工作地點有所不同而藉口推脫。 （二）、擔(dān)保人必須有正式職業(yè)，本公司員工或與被擔(dān)保員工有直系親屬關(guān)系者（如：夫妻關(guān)系），不能做擔(dān)保人。編制內(nèi)人員的招聘計劃可按本制度所列的審批權(quán)限和程序招募解決。 （三）、員工有下列情況之一者，可予以升遷或晉級； 一年內(nèi)記功三次以上或記大功兩次以上者； 對本身工作業(yè)績突出，品德優(yōu)良且有具體事跡者； 對公司有特殊貢獻，服務(wù)超過三年，足為公司同仁楷模者。 人事管理制度 第一章 人事綜合管理制度 總 則 一、為適應(yīng)希波集團的飛速發(fā)展，使集團人力資源管理正規(guī)化、制度化，特制定本制度。 （二）、員工有下列情況之一者，可記大功，并可適具體情況獎勵 5003000元獎金： 對業(yè)務(wù)、維護或管理有重大改進建議、發(fā)明等經(jīng)采納實施，成效顯著，價值超過 3000 元以上者； 及時制止重大意外事件或事故發(fā)生，避免財物損失價值超過 2020 元以上者； 對采購、儲運、品質(zhì)控制、財務(wù)處理、銷售、人力運用等有重大改進或突破并降低成本或增加收入價值達 3000 元以上者； 工作中有發(fā)明專利或創(chuàng)造，并有重大貢獻者； 打擊舉報假冒 希波產(chǎn)品取得成效者，檢舉違規(guī)或損害公司利益者； 研發(fā)產(chǎn)品提案并取得良好市場業(yè)績者； 對于危害集團利益的人與事進行檢舉，避免或減少損失者； 一年內(nèi)通報表揚三次可記功一次，記功二次可記大功一次； 其它類似重大貢獻者。 （二）、集團與分公司各部門超編的用人計劃報集團人力 資源部審批，人 力資源部按年度人力資源編制計劃核定當(dāng)年度各機構(gòu)編制。 三、擔(dān)保 （一）、本公司員工，必須辦理經(jīng)濟擔(dān)保手續(xù)，擔(dān)保人要 求至少一名并經(jīng)審核后方能報到。 （六）、擔(dān)保人在擔(dān)保書上所附印件，如有作廢或更改應(yīng)函告人事部門，并將新印件掛號郵寄存查，同時聲明繼續(xù)擔(dān)保，但在公司尚未收到通知前，仍認為原印件有效。不合格者應(yīng)征資料，納入公司內(nèi)部人才保管，一