【正文】 職位：必須具備大學本科學歷，熟悉業(yè)務，具有 5年以上實際工作經(jīng) 驗，年齡在 30 至 40 歲。 （二）、員工有下列情況之一者，應予以辭退或開除： 無故曠工十五日或一年累計曠工達 30 日者； 一年內(nèi)被警告五次或記過三次，記大過二次者； 散布謠言，惡意詆毀他人名譽，打罵侮辱同事，行為影響惡劣者； 私自兼職不聽從勸告，屢教不改者； 利用公司名義在外招搖撞騙、營私舞弊者； 未按工作程 序或指示，擅自變更工作程序或方法，一年內(nèi)達二次以上，致使公司蒙受損失者； 偷竊、吸毒、賭博、行為不檢、品德不端、參加非法組織，經(jīng)查明屬實者； 有煽動罷工或消極怠工行為者； 互相打罵，造成惡劣影響者； 玩忽職守、瀆職、擅離崗位造成重大事故或損失者； 1無故損毀公司財物、損失重大、損毀涂改重大文件或盜用公司印信造成惡劣影響者； 1嚴重損害集團聲譽的劣行； 1故意泄露公司生產(chǎn)、技術、研發(fā)、采購、銷售、財務數(shù)據(jù)或重大人事變動的事宜，造成公司蒙受損失者； 1觸犯《中華人民共和國刑事訴 訟法》者； 1多次違反公司管理制度屢教不改者； 1試用期限未滿證明不符合錄用條件或能力較差，表現(xiàn)不佳，不能保質(zhì)保量地完成工作任務者； 1非因公負傷，醫(yī)療期滿后不能擔任本職工作，或不能接受重新安排工作者； 1其它未列與以上程度相當?shù)男袨椤? 分公司員工的聘用、轉正、獎懲、人事異動等手續(xù)由分公司所在部門填報呈分公司人行部，報分公司（副）總經(jīng)理審批。 工作勞動紀律 一、集團全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守社會公德。 第二章 招聘甄選管理 招聘甄選制度 一、聘用辦法 （一）、公司所有員工人事關系分為兩類：正式員工和聘用員工。 部門經(jīng)理：必須具備大專以上學歷，熟悉業(yè)務，具有三年以上實際工作經(jīng)驗，年齡在 25歲以上。 （五）、擔保人因故退保，應書面通知人事部門，待人事部門交由被擔保人另行覓保，辦妥換保手續(xù)后，擔保人接到同意退保通知后，方能解除擔保責任。 人事部門接到申請后，應審核所申請人員是否為年度編制內(nèi)需求，其職位薪資預算是否控制在內(nèi)，需要調(diào)整編制的情況按本制度的審批權限和程序?qū)徟? 調(diào)查作為集團核實擔保人與被擔保人相關情況，連同被擔保人經(jīng)濟擔保書和政審表存入個人檔案，調(diào)查人員須根據(jù)情況據(jù)實填寫。 試用人員試用期滿后，試用員工本人提交工作總結，所在部門應按照規(guī)定內(nèi)容對期進行考核，并根據(jù)部門考核結果適時提出轉正意見。 鑒于集團與分公司的實際情況，人力資源部和分公司人行部依據(jù)各自管理權限執(zhí)行本程序和審批手續(xù)。（ 25 分） ⑶、有禮貌，無因緊張過度而出現(xiàn)的不自覺動作。 二、評分方法 考評人員按面試內(nèi)容和口試題對應聘者進行口試，按照每題得分點對應聘者的回答進行評分。 六 、工作一年以上不滿五年，本人要求辭職者，需交公司辦理戶口費用2020 元，培訓費 1000 元。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)實習 人力資源部 /人行部與生產(chǎn)部共同制訂畢業(yè)生生產(chǎn)實習計劃，按每個工序的特定環(huán)境制訂具體的實習方案，包括實習期限、實習內(nèi)容、達到的標準等，要求實習人員在每個崗位實習后要達到一般工人的技術水平，并要經(jīng)過嚴格測試，合格后方可 轉入下道工序?qū)嵙暋? 二、在擬聘用人員履歷表上，用人部門負責人要簽署聘用考核意見，上報總經(jīng)理簽字批準后，需求部門方可聘用。 參加培訓人員要端正態(tài)度、認真聽講，做好學習筆記、保證學習培訓的實效性，達到真正提高參培人員素質(zhì)、能力之目的。 三、應屆畢業(yè)生的實習期 應屆畢業(yè)生實習期為 6 個月 四、應屆畢業(yè)生實習工作流程 應屆畢業(yè)生實習工作流程共分為四個階段： 部門實習階段（時間 2周） 新錄用的畢業(yè)生由人力資源部根據(jù)畢業(yè)生所學專業(yè)分到各公司、各部門確定其工作崗位后，安排到各公司的具體部門進行崗位實習，在此期間，畢業(yè)生應初步了解集團、各分公司的基本情況，學習管理制度和相關文件，熟悉本部門的工作內(nèi)容和職責范圍，為參加一線生產(chǎn)實習做準備。 一、晉（降）級（職）程序 分公司部門副經(jīng)理以下人員的晉（降 ）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除事項，根據(jù)《集團人力資源管理制度》中有關工作勞動、獎懲制度的規(guī)定，由部門主管申報，人事部門審核，呈報分公司總經(jīng)理審批。 編制外的員工遷調(diào)必須報人事部門審核，由人事部門提出初步意見后報人力資源部審批、專呈集團總經(jīng)理審批。 ⑵、留職停薪待崗人員重新上崗須提前 30 天書面通知人事部門，按相應審批程序?qū)徟? D、擬辭退員工可按照逐級反映、隔級申訴的渠道申訴，但不得擾 亂正常辦公秩序和正常工作。 四、退休 根據(jù)國家養(yǎng)老保險職員、工人退休年齡規(guī)定和希波集團職員、員工年齡 結構的實際，對退休年齡做如下規(guī)定： 女職員：管理人員 55 周歲，女工人 50 周歲退休。 接收到辭職人員的辭職表和銷售人員離職交接單傳真件及時復印后再按順序到各部門辦理確認事項。 C、因接管人員確認事項不認真或未當期核實，后續(xù)發(fā)生因前任離職人員 承諾等事項導致影響業(yè)務開展、需要支付額外的費用，因前任離職人員的工作發(fā)生費用未報銷而且交接時未確認標明的，公司將不予承擔，接管人費用損失自負（指接受有關處罰規(guī)定或不予報銷 相關費用等）。 c、未進行審計或?qū)徲嫑]有結束，不得辭職或擅自離職，否則視為認同審計結果，并承擔所有責任。遲到一次罰款二元，每月累計超過兩次（不含兩次）取滿當月滿勤獎。 事假：員工每月事假累計超過 4小時（含 4小時）即取消滿勤獎，每月不超過 3天按事假天數(shù)扣除工資，每月超過 3天除扣除日工資和滿勤獎外，扣除月獎金的 50%， 月事假超過 5 天，取消當月獎金， 連續(xù)事假期 30 天可以辭 退?？记诳☉h離強磁場。 八、病事假，須提前持請假單，書面請假（事后、電話請假無效），經(jīng)部門 經(jīng)理簽字后，交集團人力資源部（分公司人行部）備案；部門經(jīng)理外出，可轉集團人力資源部門代簽備案；特殊情況不能當面請假者，必須于 24 小時內(nèi)，補填請假單。 關于公休、法定假日休息的規(guī)定 為了進一步明確員工公休和節(jié)假日休息時間，并形成制度，特制定本規(guī)定： 一、公休日、法定假日 公休日： 5月 — 10 月，每月前四個星期日均安排休息， 即每月休息四天。 例行會議與休息日沖突，則會議時間順延。具體 標準按本人公出標準 執(zhí)行，換乘時不報銷宿費。 八、其它規(guī)定 休假人員在非招聘地休假者，只報銷工作地到招聘地的旅費。 一、試用期考評 （一）依據(jù)集團人力資源配置的要求，聘用員工均應經(jīng)過 26個月的試用期，經(jīng)考評合格后方可轉正。 （二）部門月度考核由集團考評委員會依據(jù)集團公司各部門崗位責任描述及工作績效指標，每月初對分公司各部門和集團部門進行考核。 四、考評投訴處理 被考核部門對考核結果有異議可向人力資源部和考評委員會投訴，投訴受理部門要在受理日起 10 個工作日內(nèi)做出處理，并將 處理意見反饋投訴部門。 ⑷、崗位責任：以各崗位職位說明書為準（詳見各崗位職位說明書）。 四、工資等級標準的考核 集團各部門、各分公司定期對所屬人員的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進行考核。 凡具銀行代發(fā)條件的地區(qū)，應通過銀行發(fā)放，盡量減少現(xiàn)金流通。 關于員工工作一年以上增加工薪的規(guī)定 為了調(diào)動、激勵員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，特對在公司滿一年以上的員工進行逐年加薪。 二、對各類科技人員，集團鼓勵報考各級技術職稱，參加考試時間給假、且不影響滿勤獎。具體規(guī)定如下： 一、工資的組成 公司對管理人員實行月薪制，員工月工資由基本工資、獎金（獎金部分含：滿勤工資、住房補助、伙食補助、通勤補助、獎金）組成。造成不滿勤者，其工資一律按不滿勤計發(fā)。 工資計算公式： 月基本工資 日薪實際出勤天數(shù) =應領工資 病事假、辭職、辭退、缺勤超過 15 天（含 15 天）以上的。 計算公式：日 薪實際上班天數(shù) +日薪 60%休息天數(shù) =應領工資。 計算方法是： （日薪 +日獎金）實際出勤天數(shù) +日薪休息天數(shù) =應領工資。如情況特殊不能串休或超過 4 小時的予以累計，每 8小時加一個班。 加點工資的計算 公式： （日薪 247。 （六）婚喪假 員工結婚享受 3 天有薪假，按正常出勤計算工資，超過 3天按事假處理。 計算公式： （日薪 +日獎金）實際出勤天數(shù) =應領工資。 休 1 天以內(nèi)月獎金照發(fā)。 （一）、曠工 員工無故曠工一天以內(nèi)者，取消月獎金；曠工三天及三天以上者予以除名。 月基薪工 資是計算日工資的基數(shù)，由員工的工作崗位而定。 關于新聘人員工資待遇的規(guī)定 根據(jù)新聘人員辭職、辭退的工資、補助計算等問題做如下規(guī)定： 一、公司新聘人員在到崗位七日內(nèi)辭職者不計算工資、補助；公司辭退的 按基本工資計發(fā)工資，不計發(fā)補助；公司辭退者按基本工資計發(fā)工資，按日計發(fā)補助。 二、增薪標準： 工作年限每滿一年，每月工薪增加 5 元工齡工資。 六、公司實行月薪制，每月有效出勤天數(shù)按每周休息一日計算?？己顺煽冊u定為 A+、 A、 B、 C、 D 五個等級： A+：（年度考核平均分數(shù)在 95 分或 10 次 90 分以上者）為優(yōu)秀；被評為A+級的，下年度工資等級可晉升 1 個工 資等級，持續(xù)一個年度。 ⑹、勞動貢獻：工作重要、機密，工作量較大的崗位，給公司提出合理化建議，并得到實施且已取得顯著效果或?qū)瘓F生產(chǎn)經(jīng)營做出突出貢獻，給公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會榮譽的員工，參照人力資源管理制度有關規(guī)定，工資等級可酌情上調(diào)一級（以年度為限），以資獎勵； ⑺、地區(qū)的經(jīng)濟狀況、生活水平、平均工資標準：直轄市 、省會、沿海開放城市級別、同級次邊遠地區(qū)、經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)工資等級標準上浮 12個等級； 集團總經(jīng)理的工資等級及人選提名由董事會成員提議，董事長批準。 第七章 薪資獎金管理 薪 資 制 度 集團薪資體系崗位制工資，希波集團有限公司員工薪資體系方案如下： 一、為進一步適應集團公司發(fā)展的需要，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，從而達到穩(wěn)定管理人員隊伍，增強企業(yè)凝聚力的目的，本著“員工收入與企業(yè)效益、個人貢獻、崗位責任掛鉤 ”的原則，經(jīng)研究決定，對集團現(xiàn)有薪資體系做適當調(diào)整和改革，制定本方案?？己私Y果適時反饋各部門。 工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、工作熱情、基本行為規(guī)范； 業(yè)務能力：指學習接受能力、解決問題能力、創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)能力，工作中必要的專業(yè)知識與理論、經(jīng)驗； 工作績效：包括能否保質(zhì)保量完成工作目標，目標達成的效率效益，能否完成崗位職責描述中各項內(nèi)容。 新聘人員自到崗之日起，在非招聘地工作滿半年后方可休假。 暑期休假： 在公司規(guī)定休假時間內(nèi)，由本人提前 10天書面申請休假，部門領導審核同意后上報相關領導審批；總經(jīng)理直管人員由總經(jīng)理審批，其他人員由分公司總經(jīng)理或集團主管副總經(jīng)理審批（審批應明確休假日期）。 二、休假地點 以員工的招聘地為休假地點。 法定假日 執(zhí)行國家每年十天的法定休息日。 十、收發(fā)室值班人員，對工作時間外出人員要認真記錄，保證人員外出時交假條或外出審批單，并在外出和返回時刷卡。 四 、員工離職必須將考勤卡交回人力資源部。每月曠工超過 4小時取消滿勤獎、月超過 8小時扣除當月全部獎金，并按曠工 天數(shù)扣除日工資；月曠工超過 15天或全年累計曠工超過 30 天者， 視為自動離職，或予以辭退與除名； 因員工個人原因曠工給工作造成損失的，要相應給予經(jīng)濟處罰。 準假權限：分公司部門經(jīng)理：三天； 副總經(jīng)理、集團部門經(jīng)理：七天； 總經(jīng)理：十五天以內(nèi)。 二、員工不得遲到、早退（班車因不可抗力情況例外）。 另外，當人力資源部門認為銷售業(yè)務部門經(jīng)理等人員有必要進行離任審計 的，向?qū)徲嫾跋嚓P部門下發(fā)《離任審計通知書》，參照此離任審計制度執(zhí)行。 （ 2）、注意事項：（交接人員更需注意） A、為了盡量減少交接工作后因前任離職人員遺留事項影響，接管人員一 定要認真重視交接工作。 關于加強離職人員審計工作的規(guī)定細則 為了更好的配合集團公司的改革計劃，根據(jù)集團公司《關于加強審計工作的有關規(guī)定》，現(xiàn)制定以下離職人員審計工作細則，以加強對離職人員的管理并明確交接人員職責。 離職審計 離職人員辦理工作移交時，由人事部門根據(jù)從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性決定其是否需要離職離任審計，如需要由人事部門與財務部 5日內(nèi)共 同對其審計。 辭退或開除： ⑴、辭退或開除是指集團人力資源管理制度或聘用合同的規(guī)定，集團終止與員工聘用關系的行為。 工資變動：人事部門根據(jù)集團薪資體系為