企業(yè)管理-華菱的危機(jī)(doc11)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：總部的危機(jī)是有了，那么如何為整個(gè)集團(tuán)上下都“制造”出危機(jī)呢？ 李效偉：你說(shuō)的對(duì)，危機(jī)感不能光在我們上邊，必須落實(shí)到每個(gè)員工頭上才能發(fā)揮威力，就像一人頭頂上懸一把劍，不定什么時(shí)候就會(huì)落下來(lái)。同時(shí)，我們針對(duì)中層管理人員，還實(shí)行 “ 末尾淘汰 ” ，比如我們總部十幾位處長(zhǎng)就要淘汰一位， 2020 年全集團(tuán)中層共淘汰了 35 位。你想，上市部分肯定沒(méi)有不上市的多，而上市后兩部分的裝備、待遇都會(huì)大不相同，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定。其它的還可以采取拍賣、租賃等形式，核心是要把資產(chǎn)搞活。而華菱的危機(jī)理念應(yīng)該說(shuō)很好地綜合了這兩方面，正是這些時(shí)刻存在于每個(gè)員工心中的危機(jī)，在為企業(yè)不斷輸送著動(dòng)力，不斷創(chuàng)造著價(jià)值。目的是斬?cái)嗳耸碌囊栏疥P(guān)系?？刹?，就這樣半死不活能不虧嗎？結(jié)果我只好到馬路對(duì)面的個(gè)體小飯館吃了頓飯。只有我們?nèi)A菱被授權(quán)，由我們集團(tuán)黨委自己管。比如我們的進(jìn)出口公司，就仨人，一年能掙 200 萬(wàn)。什么意思？本來(lái)我們集團(tuán)在成立時(shí)就已經(jīng)割斷了與國(guó)家的資金紐帶，就是說(shuō)國(guó)家不給總部一分錢。要知道，美國(guó)最大的鋼鐵公司，人家總部只有 23 個(gè)人！比較起來(lái)，我們 40 個(gè)人還不夠嗎？！這里的關(guān)鍵其實(shí)是集團(tuán)總部的職能設(shè)計(jì)，和總部人員的素質(zhì)。我們的策略是：自己有財(cái)務(wù)公司，做 “ 湘財(cái)證券 ” 的第一大股東，做風(fēng)險(xiǎn)投資公司的第一大股東，以此切入高新技術(shù)。等試點(diǎn)成功了，其他企業(yè)也確實(shí)感覺(jué)好時(shí)，它自己就想上，而不是我逼著你上；失敗了，也不至于影響全局。那我們?cè)趺匆?guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為要把握住幾條：第一，為了保證現(xiàn)金流，絕不能追求規(guī)模最大化；第二，要講究投資結(jié)構(gòu)，投資主體要多元化，投資不能都?jí)涸谖乙粋€(gè)企業(yè)頭上；第三，項(xiàng)目負(fù)債率不能超過(guò)1/3，否則就會(huì)淪為銀 行的打工仔。說(shuō)實(shí)話，中國(guó)鋼鐵企業(yè)的專業(yè)化分工可不咋的，你看哪家都是一應(yīng)俱全，毫無(wú)特色。 危機(jī)能夠使我們的企業(yè)家更加清醒。 可以說(shuō)，我們?cè)谖C(jī)中是嘗到甜頭了，因?yàn)橛袆?dòng)力，是背水一戰(zhàn)啊。如果我當(dāng)時(shí)不堅(jiān)持，那之后華菱真就沒(méi)機(jī)會(huì)了！有老總身先士卒，有企業(yè)精神支撐，現(xiàn)在我們的員工碰到難處就不敢輕易回來(lái)訴苦。比如，為了配合上薄板的大項(xiàng)目，我們?cè)?jīng)有一個(gè)“增發(fā)新股”的計(jì)劃，上邊也批了?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，你總放不下架子，可別人放得下，你就沒(méi)法去競(jìng)爭(zhēng)。我都得親自到北京去跑，親自去感化人家。但當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)看到，企業(yè)擺脫困境的根本辦法，是上市。當(dāng)然這和我們誕生時(shí)的環(huán)境有關(guān)系。華菱：享受危機(jī) 專訪湖南華菱鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)李效偉 ■ 本刊記者 孔龍 《中外管理》 提起湖南華菱，在中國(guó)大型國(guó)企的名單中，還不能說(shuō)如雷貫耳，目前在中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)中也只列第八。對(duì)此，您怎么看？ 李效偉：你說(shuō)的這種情況容易就事論事，而我所說(shuō)的危機(jī)管理是一個(gè)理念體系。單個(gè)企業(yè)從銀行都借不出錢了，最后是以集團(tuán)的名義貸款才解了燃眉之急。你想當(dāng)時(shí)我們的壓力 有多大！而貸款也好，上市也好，這都是求人的事。 記者：“孫子哲學(xué)”是特定背景下被逼出來(lái)的，現(xiàn)在苦盡甜來(lái)，它的意義是否會(huì)有變化？ 李效偉：不，“孫子哲學(xué)”現(xiàn)在依然是我們?nèi)A菱文化中的第一條。有了“孫子”的心態(tài)，再加上“咬定青山不放松”的韌勁，你才能成事。不要碰到點(diǎn)兒事，就想回頭。誠(chéng)然如你所說(shuō)，似乎日子比前兩年好過(guò)了，但我們更不能懈怠，更要警惕，所以我們又 進(jìn)一步提出了一個(gè)理念：“尋找危機(jī)”。這樣一看，危機(jī)自然就出來(lái)了。那這個(gè)“位勢(shì)”該怎樣把握呢？ 關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的專業(yè)化分工。應(yīng)該說(shuō)，上大項(xiàng)目，周期長(zhǎng)，是我們最大的風(fēng)險(xiǎn)，也是我們最大的危機(jī)。上馬 ERP
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