【正文】 不宜提高現(xiàn)金收益，應轉(zhuǎn)向再投資。 ，將起范圍人員持有的股份置換、轉(zhuǎn)讓出來。退休人員股份可作優(yōu)先股，沒有投票權(quán)，只享受一定固定股息回報。 (1)公司辦理退休的職工（減持股權(quán)）； (2)公司死亡、調(diào)離、開除的職工（退股）； (3)招募新時的職工（認股）； (4)崗位變動的職工（增加或減少持有股權(quán)）； (5)其他正常情況下的 職工不宜進入交易的范圍。 (5)國家減免稅和原稅前還貸是國家對集體公司納稅義務的免除，屬于稅法上國家法定的減免稅形成 的資產(chǎn)，可歸集體公司所有；屬于國家特殊照顧享受的減免稅形成的資產(chǎn)，可歸集體公司的聯(lián)合經(jīng)濟組織持有。 (4)原困難公司經(jīng)批準緩繳的 離退休籌費。 (3)生活保障費用劃歸社會保障機構(gòu)持有，但折為股份，由社會保障機構(gòu)作法人股投入。 國家和地方以 一定年期的房地產(chǎn)使用權(quán)作價入股，并由國有、集體資產(chǎn)管理機構(gòu)或受托國資經(jīng)營公司集體持有。 (5)對盤盈的資產(chǎn)暫不征收所得稅，按規(guī)定標準計提折舊。 。 ， 3 年內(nèi)免除全部利息； ， 3 年內(nèi)減半計息。租賃費用可由房屋所有人與公司商定。 優(yōu)點：較為規(guī)范，能夠保障離退休人員權(quán)益。 (2)支農(nóng)職工和非因公死亡職工遺屬的各項補助費（按平均 10 年計算）。 (4)部分資產(chǎn)由在職職工按份共有，記入職工個人名下；同時，職工應按公司規(guī)定比例向公司投資現(xiàn)金股。交易不要牽扯職工過多精力，交易價格以每股凈資產(chǎn)為基價，可以模仿股票交易所制定簡單的交易規(guī)則。 ，說明勞動積累財富的重要性。 ] 需考慮是否納入的持股對象： (1)公司的非正式員工（合同工、新進人員、兼職人員）； (2)公司的離退休人員； (3)公司的控股子公司員工。 利潤分配策略應為： (1)對原效益差的公司或新辦公司，為增加職工信心，可以適當向職工利益傾斜，導入 職工持股初期相對多派發(fā)現(xiàn)金。 ： (1)資產(chǎn)負債表； (2)損益表； (3)財務狀況變動表。 (5)“ 一人多票制 ” 。 ” 職工持股會會員在會員大會 上按持有股份投票，理事在理事會上也按委托持有股份投票。即公司補貼一塊、職工現(xiàn)金一塊、工資扣除一塊、低押擔保一塊、個別職工獎勵一塊的綜合方案。 適用場合：對有特殊貢獻的優(yōu)秀職工、勞模；對有優(yōu)良業(yè)績的公司領(lǐng)導。 根據(jù)公司擔保，從金融機構(gòu)貸款，作為職工購買股份的投資，并用每年職工持股的收益償還貸款（類似于美國職工持股情況）。 適用場合：在實行股份合作制時，定向向有實力的人募股；經(jīng)濟較為發(fā)達地區(qū)；經(jīng)濟效益高、收入高的公司。通常，對這部分股份管理較嚴格，限制轉(zhuǎn)讓和享有過多的權(quán)利。 。 (5)一次段募足股份時，股本可小些；可以分幾次募足的股本可 大些。 當公司經(jīng)營層和職工選擇的方式不是最優(yōu)時，或不能一步到位時，可以在今后的運營上逐步調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，向預期目標逐步轉(zhuǎn)化。 公司現(xiàn)有資產(chǎn)評估后，全部轉(zhuǎn)化為債務。 缺點：職工經(jīng)濟能力可能有限，或強制要求持股。 適用場合：現(xiàn)實中較難做到徹底改革，政企分開不能一步到位時；公司資產(chǎn)存量較大，全額置換有問題時；公司經(jīng)濟效益較好，原有投資者不愿退出時。 現(xiàn)有公司的凈資產(chǎn)區(qū)分產(chǎn)權(quán)歸屬和資產(chǎn)評估后，由公司職工 出資一次或分次全額購買，原有投資者全部退出公司，公司改制為股份合作制，注冊資本金不變。 優(yōu)點：申辦手續(xù)較為簡便；沒在歷史遺留問題，如產(chǎn)權(quán)界 定、資產(chǎn)評估等；可以更多地反映創(chuàng)辦者意志。公司規(guī)模較大時，要轉(zhuǎn)制為公司制，不利于公司管理層向?qū)I(yè)經(jīng)營團隊發(fā)展。 。 適用場合：大中型國有公司改制為發(fā)起式股份有限公司，設(shè)立持股會；現(xiàn)上市公司重新推行職工持股計劃；定向募集股份有限公司的規(guī)范化。 (1)發(fā)起式股份有限公司一般采取持股會形式。 (8)籌措公司發(fā)展和運營資金。 (4)增大公司職工財富積累，主要通過作為股東的資產(chǎn)積累，幫助職工形成個人財產(chǎn)。公司經(jīng)營團隊和員工在過去的經(jīng)營活動中，為公司積累了大量物質(zhì)財富，通過職工持股，分享一部分已有成果，通過公司法人體制保障，將會持續(xù)刺激公司員工的勞動熱情。 (2)名正言順地分享勞動成果，并用公司制度規(guī)范下來。 (3)增加公司職工收入來源。職工持股則有利于將公司決策權(quán)轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部，提高公司決策效率。 、 股份有限公司可以根據(jù)實際情況通過持股會或職工個人股集中托管形式推行職工持股計劃。 缺點：股票上市流通對職工誘惑力較大，股票套現(xiàn)造成短期行為；股票市場交易行情容易分散職工部分精力；股份有限公司受社會法人、個人股東監(jiān)管較嚴，向職工利益傾斜受到制約；職工持股比例過 小時，決策份量和影響力不大。 適用場合：大多數(shù)的國有大中型企業(yè)改制，設(shè)立持股會；定向募集股份有限公司按《公司法》規(guī)范，轉(zhuǎn)為有限責任公司。 缺點：目前，國家未出臺股份合作制法律，體制存在二次規(guī)模的問題。在設(shè)立一個新公司時即引入職工持股。 改制設(shè)定方式： (1)現(xiàn)有資產(chǎn)全額置換。 缺點：保留原有行政部門股東，政企分開較難做到，自主經(jīng)營較為困難；如職工所占股份不多，決策影響力仍然不夠。 優(yōu)點：公司規(guī)模變大，增加市場競爭能力；各個股權(quán)結(jié)構(gòu)較為均衡，是合理折衷的結(jié)果； 能發(fā)揮新老股東各方優(yōu)勢和積極性；職工股可能占較大份額。 (6)存量資產(chǎn)債權(quán)化。選擇改制方式，要考慮以下因素：原有公司投資者的意愿，職工持股的經(jīng)濟承受能力，各方就股份比例的談判和利益平衡，經(jīng)營層對職工持股的預期目標，當?shù)氐姆ㄒ?guī)和政策。總股本較大，公司規(guī)模容易變大，有助于營造競爭優(yōu)勢。 (3)各級持股量要求： 工（工人） 1~2 倍最低持股額； 2~4 倍最低持股額； 4~6 倍最低持股額； 6~8 倍最低持股額； （總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 10 倍以下職工平均持股額。 改制公司在清產(chǎn)核資中，將一部分公共積累（如公益金、職工福利獎勵基金）劃出，分割到職工名下，以補貼持股資金。 缺點：投資資金較大，職工經(jīng)濟承受壓力大（我國職工個人財富有限）；增加職工投資風險。 (