【正文】 不宜提高現金收益，應轉向再投資。 ，將起范圍人員持有的股份置換、轉讓出來。退休人員股份可作優(yōu)先股，沒有投票權，只享受一定固定股息回報。 (1)公司辦理退休的職工（減持股權）； (2)公司死亡、調離、開除的職工（退股）； (3)招募新時的職工（認股）； (4)崗位變動的職工（增加或減少持有股權）； (5)其他正常情況下的 職工不宜進入交易的范圍。 (5)國家減免稅和原稅前還貸是國家對集體公司納稅義務的免除，屬于稅法上國家法定的減免稅形成 的資產，可歸集體公司所有；屬于國家特殊照顧享受的減免稅形成的資產，可歸集體公司的聯(lián)合經濟組織持有。 (4)原困難公司經批準緩繳的 離退休籌費。 (3)生活保障費用劃歸社會保障機構持有，但折為股份，由社會保障機構作法人股投入。 國家和地方以 一定年期的房地產使用權作價入股，并由國有、集體資產管理機構或受托國資經營公司集體持有。 (5)對盤盈的資產暫不征收所得稅，按規(guī)定標準計提折舊。 。 ， 3 年內免除全部利息； ， 3 年內減半計息。租賃費用可由房屋所有人與公司商定。 優(yōu)點：較為規(guī)范，能夠保障離退休人員權益。 (2)支農職工和非因公死亡職工遺屬的各項補助費（按平均 10 年計算）。 (4)部分資產由在職職工按份共有，記入職工個人名下；同時，職工應按公司規(guī)定比例向公司投資現金股。交易不要牽扯職工過多精力，交易價格以每股凈資產為基價，可以模仿股票交易所制定簡單的交易規(guī)則。 ，說明勞動積累財富的重要性。 ] 需考慮是否納入的持股對象： (1)公司的非正式員工（合同工、新進人員、兼職人員）； (2)公司的離退休人員； (3)公司的控股子公司員工。 利潤分配策略應為： (1)對原效益差的公司或新辦公司，為增加職工信心，可以適當向職工利益傾斜，導入 職工持股初期相對多派發(fā)現金。 ： (1)資產負債表； (2)損益表； (3)財務狀況變動表。 (5)“ 一人多票制 ” 。 ” 職工持股會會員在會員大會 上按持有股份投票，理事在理事會上也按委托持有股份投票。即公司補貼一塊、職工現金一塊、工資扣除一塊、低押擔保一塊、個別職工獎勵一塊的綜合方案。 適用場合：對有特殊貢獻的優(yōu)秀職工、勞模；對有優(yōu)良業(yè)績的公司領導。 根據公司擔保，從金融機構貸款，作為職工購買股份的投資，并用每年職工持股的收益償還貸款（類似于美國職工持股情況）。 適用場合：在實行股份合作制時，定向向有實力的人募股；經濟較為發(fā)達地區(qū)；經濟效益高、收入高的公司。通常，對這部分股份管理較嚴格，限制轉讓和享有過多的權利。 。 (5)一次段募足股份時，股本可小些；可以分幾次募足的股本可 大些。 當公司經營層和職工選擇的方式不是最優(yōu)時，或不能一步到位時，可以在今后的運營上逐步調整股權結構，向預期目標逐步轉化。 公司現有資產評估后，全部轉化為債務。 缺點：職工經濟能力可能有限，或強制要求持股。 適用場合：現實中較難做到徹底改革，政企分開不能一步到位時；公司資產存量較大，全額置換有問題時；公司經濟效益較好，原有投資者不愿退出時。 現有公司的凈資產區(qū)分產權歸屬和資產評估后，由公司職工 出資一次或分次全額購買，原有投資者全部退出公司，公司改制為股份合作制，注冊資本金不變。 優(yōu)點：申辦手續(xù)較為簡便；沒在歷史遺留問題，如產權界 定、資產評估等；可以更多地反映創(chuàng)辦者意志。公司規(guī)模較大時，要轉制為公司制，不利于公司管理層向專業(yè)經營團隊發(fā)展。 。 適用場合：大中型國有公司改制為發(fā)起式股份有限公司，設立持股會；現上市公司重新推行職工持股計劃；定向募集股份有限公司的規(guī)范化。 (1)發(fā)起式股份有限公司一般采取持股會形式。 (8)籌措公司發(fā)展和運營資金。 (4)增大公司職工財富積累，主要通過作為股東的資產積累，幫助職工形成個人財產。公司經營團隊和員工在過去的經營活動中，為公司積累了大量物質財富，通過職工持股，分享一部分已有成果，通過公司法人體制保障，將會持續(xù)刺激公司員工的勞動熱情。 (2)名正言順地分享勞動成果，并用公司制度規(guī)范下來。 (3)增加公司職工收入來源。職工持股則有利于將公司決策權轉移到公司內部，提高公司決策效率。 、 股份有限公司可以根據實際情況通過持股會或職工個人股集中托管形式推行職工持股計劃。 缺點：股票上市流通對職工誘惑力較大，股票套現造成短期行為；股票市場交易行情容易分散職工部分精力；股份有限公司受社會法人、個人股東監(jiān)管較嚴，向職工利益傾斜受到制約；職工持股比例過 小時，決策份量和影響力不大。 適用場合：大多數的國有大中型企業(yè)改制，設立持股會；定向募集股份有限公司按《公司法》規(guī)范，轉為有限責任公司。 缺點：目前，國家未出臺股份合作制法律，體制存在二次規(guī)模的問題。在設立一個新公司時即引入職工持股。 改制設定方式： (1)現有資產全額置換。 缺點：保留原有行政部門股東，政企分開較難做到，自主經營較為困難；如職工所占股份不多，決策影響力仍然不夠。 優(yōu)點：公司規(guī)模變大，增加市場競爭能力；各個股權結構較為均衡，是合理折衷的結果； 能發(fā)揮新老股東各方優(yōu)勢和積極性；職工股可能占較大份額。 (6)存量資產債權化。選擇改制方式，要考慮以下因素：原有公司投資者的意愿，職工持股的經濟承受能力，各方就股份比例的談判和利益平衡，經營層對職工持股的預期目標，當地的法規(guī)和政策?？偣杀据^大，公司規(guī)模容易變大，有助于營造競爭優(yōu)勢。 (3)各級持股量要求： 工（工人） 1~2 倍最低持股額； 2~4 倍最低持股額； 4~6 倍最低持股額； 6~8 倍最低持股額； （總經理、副總經理） 10 倍以下職工平均持股額。 改制公司在清產核資中，將一部分公共積累（如公益金、職工福利獎勵基金）劃出，分割到職工名下，以補貼持股資金。 缺點：投資資金較大，職工經濟承受壓力大（我國職工個人財富有限）；增加職工投資風險。 (