【摘要】顧問式銷售法經(jīng)營(yíng)管理學(xué)分班講師:王定宇顧問式銷售法目錄?講師簡(jiǎn)介03?確認(rèn)顧客需求04–銷售「三問」04–銷售循環(huán)探討05–需求的概念05–練習(xí)一:找出需求08–需求的類型10–工作底稿:需求確認(rèn)10–準(zhǔn)備問題
2025-08-03 09:18
【摘要】1制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)2傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來。?從
2025-02-18 12:31
【摘要】企業(yè)價(jià)值評(píng)估Ch08概述收益法的應(yīng)用市場(chǎng)法和成本法評(píng)估概述§企業(yè)定義及特點(diǎn)評(píng)估特點(diǎn)評(píng)估重要性范圍界定一、企業(yè)定義及特點(diǎn)§1.盈利性2.持續(xù)經(jīng)營(yíng)性3.整體性企業(yè)是以盈利為目的,按照法律程序建立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,形式上體現(xiàn)為
2025-04-06 09:28
【摘要】1專柜(促銷)管理培訓(xùn)APEXStevenGu2營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備—第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準(zhǔn)備工作,等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷售。這個(gè)時(shí)刻,促銷員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。就象等待心上人的到來……3服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(事務(wù))最少在商場(chǎng)開門
2025-08-03 17:22
【摘要】XXXX公司物業(yè)電梯安全管理王興平XXXX公司目錄?基本構(gòu)造及功能?日常維護(hù)保養(yǎng)管理?安全規(guī)則及安全管理?電梯困人應(yīng)急救援XXXX公司曳引式電梯服務(wù)于規(guī)定樓層的固定式升降設(shè)備。它具有一個(gè)轎廂,運(yùn)行在至少兩列垂直的剛性導(dǎo)軌之間。轎廂尺寸與結(jié)構(gòu)型式便于乘客出入或裝卸貨
2025-03-02 18:49
【摘要】2020/9/1712020/9/172?什么是無形資產(chǎn)?怎樣確認(rèn)無形資產(chǎn)?無形資產(chǎn)核算的內(nèi)容有哪些?如何計(jì)量無形資產(chǎn)?怎樣處理無形資產(chǎn)后續(xù)支出?無形資產(chǎn)攤銷?無形資產(chǎn)減值?無形資產(chǎn)處置與報(bào)廢?無形資產(chǎn)在報(bào)表中的披露?無形資產(chǎn)賬務(wù)處理(會(huì)計(jì)分錄舉例)
2025-08-09 16:19
【摘要】試驗(yàn)設(shè)計(jì)2020年4月第一章正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)第一節(jié)無交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)及其直觀分析法一、試驗(yàn)為什么要設(shè)計(jì)試驗(yàn)可分為單因素試驗(yàn)與多因素試驗(yàn)兩類。單因素試驗(yàn)多因素試驗(yàn)要了解的是:因素(又稱因子)水平的哪一種搭配最好?哪一個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)影響最大?正
2025-08-10 12:23
【摘要】LARSelling-Belling第一節(jié)關(guān)于大客戶銷售關(guān)于大客戶銷售目的:?了解大客戶銷售的特性,分析大客戶銷售與一般銷售的不同點(diǎn)?明確劃分企業(yè)的客戶類型?如何有效地為客戶服務(wù)LARSelling-BellingVCCCCCCCCCQV=供應(yīng)商,C=用戶
2025-08-05 07:10
【摘要】項(xiàng)目的論證與評(píng)估主要內(nèi)容?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的基本程序?項(xiàng)目論證的內(nèi)容?項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式?項(xiàng)目論證的原理和方法?工程項(xiàng)目論證?項(xiàng)目論證案例?項(xiàng)目評(píng)估的概念第一節(jié)項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的概念?項(xiàng)目論證的作用?項(xiàng)目論證的著力點(diǎn)?項(xiàng)目論證的層次
2025-08-05 15:33
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)入案例:1985年,由馬來西亞國營(yíng)重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資“沙格型”隆重推出市場(chǎng)。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型”汽車的一切配件都從日本運(yùn)來,由于日元升值,使它的生產(chǎn)成本急漲,再
2025-02-12 21:20
【摘要】24-1國際財(cái)務(wù)管理24-2國際財(cái)務(wù)管理?一些背景?匯率風(fēng)險(xiǎn)暴露的類型?匯率風(fēng)險(xiǎn)暴露的管理?國際貿(mào)易的分析24-3一些背景?對(duì)外投資的動(dòng)機(jī)是為了獲得超額收益。?有些公司投資國外是為了提高生產(chǎn)率。?一些公司對(duì)外投資是為了獲得必需的原材料。一家公司在國
2025-08-09 18:40
【摘要】現(xiàn)金流量圖資金時(shí)間價(jià)值圖解收益性物業(yè)的現(xiàn)金流單利計(jì)息與復(fù)利計(jì)息(一)單利計(jì)息inPIn?????niPFn???1(二)復(fù)利計(jì)息????11???nniPI??nniPF??1125*1000*10001%)31()4%121(44???????????
2025-01-09 07:39
【摘要】延時(shí)符團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)AsmallrivernamedDudenflowsbytheirplaceandsuppliesitwiththenecessaryregelialia.Itisaparadisematiccountry.人在一起的叫聚會(huì)/心在一起叫團(tuán)隊(duì)適用團(tuán)隊(duì)培訕/員工入職培訕/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/業(yè)績(jī)銷售培訕等
2025-03-10 09:37
【摘要】1如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)譚俊偉2?四句箴言:?智商高,情商高,春風(fēng)得意?智商低,情商高,貴人相助?智商高,情商低,懷才不遇?智商低,情商低,一生潦倒3情商是什么?1、有自知之明2、控制自己,激勵(lì)自己3、善于溝通,協(xié)調(diào)人際關(guān)系
2025-01-07 18:58
【摘要】1中國鐵建重工集團(tuán)有限公司2023年5月研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年
2025-01-20 13:32