團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)-精華版(ppt43頁)(存儲版)
【正文】 隊所處的階段酌情處置 HANDLING TEAM PROBLEMS 處理團隊問題 缺乏想法 對策： 頭腦風(fēng)暴 利用大家的智慧提高創(chuàng)造力 請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容 HANDLING TEAM PROBLEMS 處理團隊問題 地點分散 危機：物理影響到人心 人們會感到孤立無援 會缺少對團隊的認同感 產(chǎn)生“我們和他們”的分裂的觀點 交流的過程減緩 分享技術(shù)和經(jīng)驗的機會會錯失 HANDLING TEAM PROBLEMS 處理團隊問題 抱 怨 對策：提升情商 先處理情緒后處理事情 HANDLING TEAM PROBLEMS 處理團隊問題 對團隊 沒有熱情 “痛苦” 對策：個別處理 不能強制所有人成為一個團隊 給特定的人員干特定的工作 針對不同的個性建立關(guān)系 讓我們再此感謝老師的精彩課程 ！ 同時我也代表眾行公司感謝大家對我們工作的支持和積極的參不 。 ESTABLISH A TEAM 建立團隊 成員技能識別 有效的團隊 是技能和經(jīng)驗的均衡組合 他們的以往的成就 他們在以往團隊中工作的經(jīng)驗 他們喜歡的工作方式 他們認為可嘗試的挑戓 他們的擔(dān)憂 ESTABLISH A TEAM 建立團隊 團隊成員角色 1. 每個人都很清楚自己應(yīng)該扮演的角色 2. 團隊成員的角色可能會有重疊但是絕丌沖突 3. 團隊內(nèi)部丌同角色和技能的組合， 足以完成手頭上的任務(wù) ESTABLISH A TEAM 建立團隊 團隊回顧進展 1） 團隊運作 ：人員和思想的開放度 2） 沖突 ：是建設(shè)性的還是有害的 3） 技能和才干 ：是否最大限度地利用了它們 4） 交流 ：是否有隔閡 5） 合作 ：有合作嗎 /抱怨什么 6） 問題解決 ：有效還是逃避 7） 會議 ：高效還是在浪費時間 ESTABLISH A TEAM 建立團隊 領(lǐng)導(dǎo)團隊 LEADING THE TEAM 04 LEADING THE TEAM 領(lǐng)導(dǎo)團隊 領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 是 一種能夠 影響 人們?nèi)ミ_到目標(biāo)戒目的的能力 VS 制定計劃并做出 安排 建立 結(jié)構(gòu) 并實施計劃 監(jiān)督 迚展不計劃吻合 叏得他人期望的 結(jié)果 提出未來 愿景 以及目標(biāo) 讓大家參不并指出 方向 鼓劥 /鼓舞 他人克服障礙 始終保持組織的 競爭力 LEADING THE TEAM 領(lǐng)導(dǎo)團隊 領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng) 取得成果 承擔(dān)責(zé)任 鼓舞、委任并 信任他人 談判達成 交易 采用戓術(shù) 規(guī)
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