20xx煤炭運銷工作會經(jīng)驗交流材料精品范文(存儲版)
【正文】 搶抓機(jī)遇，提質(zhì)增效，強(qiáng)化品牌意識”的思路，進(jìn)一步從健全管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實入手，不斷地完善煤質(zhì)管理體系，堅持不懈地開展煤質(zhì)預(yù)報、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，維護(hù)“晶虹煤3”品牌形象；把握市場有利時機(jī)，積極開拓新的用戶，增加市場占有份額，擴(kuò)大煤炭銷售。⒉原煤生產(chǎn)嚴(yán)格按照煤質(zhì)要求實行多輪順序放煤控制。下發(fā)了考核管理辦法，建立了合理完善的驗收、考核管理機(jī)制，將煤質(zhì)管理納入各單位內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任書中，各單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，將對采制化的考核納入礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，做到了每天現(xiàn)場有人檢查監(jiān)督，當(dāng)月與產(chǎn)量銷量聯(lián)責(zé)考核。⒊在井下生產(chǎn)現(xiàn)場，改造提升破碎機(jī)的調(diào)試，減少塊煤的破碎，盡量提高塊煤率。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。⒉
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1