20xx煤炭運銷工作會經驗交流材料精品范文(存儲版)
【正文】 搶抓機遇，提質增效，強化品牌意識”的思路，進一步從健全管理制度，強化責任落實入手，不斷地完善煤質管理體系，堅持不懈地開展煤質預報、煤質監(jiān)督檢查和煤質標準化管理，維護“晶虹煤3”品牌形象；把握市場有利時機，積極開拓新的用戶，增加市場占有份額，擴大煤炭銷售。⒉原煤生產嚴格按照煤質要求實行多輪順序放煤控制。下發(fā)了考核管理辦法，建立了合理完善的驗收、考核管理機制，將煤質管理納入各單位內部承包經營責任書中，各單位工程質量驗收員也是煤質驗收員，將對采制化的考核納入礦井質量標準化管理之中，做到了每天現場有人檢查監(jiān)督，當月與產量銷量聯(lián)責考核。⒊在井下生產現場，改造提升破碎機的調試，減少塊煤的破碎，盡量提高塊煤率。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。⒉
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