20xx年規(guī)范化管理企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 的產(chǎn)品，并且能從心底認(rèn)同企業(yè)和產(chǎn)品； ? 客戶不僅對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量滿意，而且對企業(yè)的做事方式也滿意； ? 不僅有產(chǎn)品本身的效用帶來的滿足，而且還有來自于產(chǎn)品效用之外的心理滿足。 建立穩(wěn)定的外部商務(wù)合作關(guān)系，讓企業(yè)大批量的原材料供給和零部件供給變成適時、適量供給。 標(biāo)準(zhǔn)要求 32 何為商務(wù)合作伙伴零抱怨？ 33 不允許有對商務(wù)合作伙伴的欺詐行為； 不允許以強(qiáng)凌弱，通過一種不平等的合作方式侵占和掠奪商務(wù)合作伙伴的應(yīng)有利益； 主動與商務(wù)合作伙伴進(jìn)行溝通，以謀求相互間的理解； 定期或不定期地聽取商務(wù)合作伙伴的意見，并及時反饋； 站在對方立場上思考問題，并根據(jù)企業(yè)的實力和實際，主動為商務(wù)合作伙伴排憂解難。 時間相對短，是具體化的目標(biāo)。 企業(yè)決策選擇的自由度，來自于這種決策在時間段上所延伸的長度。 不同成員個人的意志愿望的表達(dá)。 選擇具體方法，確定怎么做。 建立完善企業(yè)員工相互溝通的網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大員工相互溝通的范圍。 標(biāo)準(zhǔn)要求 24 何為經(jīng)營管理零庫存？ 25 直接面向客戶，依訂單組織生產(chǎn)。 對企業(yè)提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù)，必須達(dá)到當(dāng)時工藝技術(shù)水平所能達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)要求。 4. 朝令夕改，根本不考慮下屬員工的接受程度和意愿。 6. 在做好工作的方法程序上，沒有事先的界定和溝通。 ?不給予必須的外部資源支持，就是扼殺他人把事做好的信心，也是坑害人。 7 管理學(xué)第二原理：成事定理（執(zhí)行力定理） 8 ?他人不誠心想做的事，他總可以找到不做的理由、做不好的理由，以及最后失敗的理由。 規(guī)范化管理則強(qiáng)調(diào)要充分尊重人的價值，避免把人當(dāng)作一個機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，強(qiáng)調(diào)通過確立一套共同的價值觀念體系來誘導(dǎo)和規(guī)范下屬員工的意志行為。 意志動因條件 有誰能舉這樣一個例子，他完全不想把事做好，卻居然做好了？ 9 ?能力是客觀的限制，讓他人承擔(dān)其能力不能勝任的工作，不僅是勉為其難，而且是對他的坑害。 1. 管理方式簡單，大事小事，都只是簡單地通過指令來驅(qū)動。 2. 所運(yùn)用的管理技術(shù)方法，沒有系統(tǒng)完整的理論對它們進(jìn)行整合，不同的技術(shù)、方法之間彼此孤立，不相照應(yīng)。 不存在自主計劃的資源儲備之外的資源閑置。 內(nèi)容分析
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