質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 心得 事有 “ 本末 ” 、 “ 輕重 ” 、 “ 緩急 ” ，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。 老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著： “ 生活是自己創(chuàng)造的。 有人對(duì)主人說(shuō)： “ 如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ” 主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。 一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊， “ 你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？ ” 長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)?！? 向?qū)в种钢诙骁R子問(wèn)：“你看到了什么？”他會(huì)說(shuō)：“我看到了一面美麗的鏡子。 第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的來(lái)訓(xùn)養(yǎng)。 執(zhí)行人員對(duì)經(jīng)理的期望 LOGO Company Logo 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 3） ? 1薪金； ? 2重視； ? 3成就； ? 4可靠； ? 5工作條件； ? 6人際關(guān)系； ? 7提升機(jī)會(huì) . 有效的推動(dòng)劑 LOGO Company Logo 執(zhí)行力不好就是 ‘說(shuō)的到，做不到 ’原因有 ： 缺乏、缺少 信心 個(gè)人缺乏足夠 的信心 議案 激勵(lì) 跟蹤 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 4） 沒有可行的議 案可供執(zhí)行； 激勵(lì)不動(dòng) 別人 不能全程跟蹤，不知道進(jìn)展如何，不知道最終結(jié)果。所有具體的工作最后還是要落實(shí)到直接執(zhí)行者的身上，如果他們的執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題，結(jié)果 可想而知。 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 角色 ?管理者層次的不同，可以把執(zhí)行角色 分成 3個(gè)層次 :最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者，這 3個(gè)層次的執(zhí)行者分工不同，各司其職。一個(gè)企業(yè)一定要擁有良性的、 大家認(rèn)可的信念。 ?心態(tài)又可分為以下層次 :態(tài)度、激情、信念，它們層層深入，不斷加強(qiáng) 。LOGO 質(zhì)量管理 執(zhí)行力培訓(xùn) LOGO Company Logo 主題目錄 執(zhí)行力的概念 1 執(zhí)行力的要素 2 執(zhí)行力差的原因分析 3 提高 執(zhí)行力的方法 4 執(zhí)行的戰(zhàn)略 5 創(chuàng)造高效執(zhí)行力 6 LOGO Company Logo 一、執(zhí)行力的概念 流程 執(zhí)行力 不是簡(jiǎn)單的 戰(zhàn)術(shù) ，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。從被動(dòng)做事到主動(dòng)做事，效果會(huì)有很大差別。 ?如果說(shuō)激情是有時(shí)效性的，此一時(shí)彼一時(shí)，那么信念 無(wú)疑就是相對(duì)恒久的。在這變化的世界里，企業(yè)將隨著變化 更換其工具，這樣才能不斷獲得生機(jī)。 ?直接執(zhí)行者就是一線員工，他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。 ? 執(zhí)行力要素分類對(duì)應(yīng)表 分類方式一 分類方式二 要素性質(zhì) 心態(tài) 執(zhí)行
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