質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)-wenkub
2022-08-13 21:13:15 本頁(yè)面
【正文】 調(diào)、指揮、控制 )中延伸出來(lái)的，以“執(zhí)行”為主線把日常管理工作“串”起來(lái)活動(dòng)。LOGO 質(zhì)量管理 執(zhí)行力培訓(xùn) LOGO Company Logo 主題目錄 執(zhí)行力的概念 1 執(zhí)行力的要素 2 執(zhí)行力差的原因分析 3 提高 執(zhí)行力的方法 4 執(zhí)行的戰(zhàn)略 5 創(chuàng)造高效執(zhí)行力 6 LOGO Company Logo 一、執(zhí)行力的概念 流程 執(zhí)行力 不是簡(jiǎn)單的 戰(zhàn)術(shù) ，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。 分類 執(zhí)行力有 狹義 與 廣義 之分，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 ?心態(tài)又可分為以下層次 :態(tài)度、激情、信念，它們層層深入，不斷加強(qiáng) 。 ?態(tài)度在某些情況下是一種被動(dòng)性行為，但是，當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)換為激情之后，它就會(huì)變成一種主動(dòng)性行為。一個(gè)企業(yè)一定要擁有良性的、 大家認(rèn)可的信念。 ?一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)，即隨時(shí)隨地找到合適的工具。 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 角色 ?管理者層次的不同，可以把執(zhí)行角色 分成 3個(gè)層次 :最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者，這 3個(gè)層次的執(zhí)行者分工不同，各司其職。只有“腰”足夠堅(jiān)固，企業(yè)才能一直健步如飛。所有具體的工作最后還是要落實(shí)到直接執(zhí)行者的身上，如果他們的執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題，結(jié)果 可想而知。執(zhí)行過(guò)程一般可按時(shí)序劃分為 :執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后 3個(gè)階段或過(guò)程。 執(zhí)行人員對(duì)經(jīng)理的期望 LOGO Company Logo 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 3） ? 1薪金； ? 2重視； ? 3成就； ? 4可靠； ? 5工作條件； ? 6人際關(guān)系； ? 7提升機(jī)會(huì) . 有效的推動(dòng)劑 LOGO Company Logo 執(zhí)行力不好就是 ‘說(shuō)的到，做不到 ’原因有 ： 缺乏、缺少 信心 個(gè)人缺乏足夠 的信心 議案 激勵(lì) 跟蹤 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 4） 沒(méi)有可行的議 案可供執(zhí)行； 激勵(lì)不動(dòng) 別人 不能全程跟蹤，不知道進(jìn)展如何，不知道最終結(jié)果。 忍辱負(fù)重、整體至上、自知之明、順?biāo)兄?、血濃于水、表里如一、知己知彼、原則第一、團(tuán)隊(duì)精神、持續(xù)基因。 第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)自己的來(lái)訓(xùn)養(yǎng)。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟?！? 向?qū)в种钢诙骁R子問(wèn)：“你看到了什么？”他會(huì)說(shuō)：“我看到了一面美麗的鏡子?？? 打造具有活力團(tuán)隊(duì) 打造 專業(yè)能力 團(tuán)隊(duì) 利用好資深的成員 做好足夠 強(qiáng)化訓(xùn)練 六、創(chuàng)造高效執(zhí)行力 LOGO Company Logo 一、扁鵲的醫(yī)術(shù) 精典 故事 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。 LOGO Company Logo 一、袋鼠與籠子 精典 故事 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1