【正文】 執(zhí)行的能力 個人執(zhí)行力 流程 執(zhí)行的保障 溝通、協(xié)調(diào)、反饋 LOGO Company Logo 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 1） ? 1 過分追求完美； ? 2 考核 A，獎勵 B； ? 3 眼睛里只有明星員工； ? 4 到處是重點； ? 5 樂于追求速效； ? 6 多于追求任何機會； ? 7 迷失創(chuàng)新； ? 8 嚴(yán)密監(jiān)控； ? 9 定位錯誤； ? 10 忽視細(xì)節(jié)； 經(jīng)理易出的錯誤 LOGO Company Logo 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 2） ? 1抱負(fù)； ? 2熱情； ? 3公正； ? 4堅定； ? 5溝通； ? 6特長； ? 7果斷； ? 8贊許； ? 9定力； ? 10開朗。在這變化的世界里，企業(yè)將隨著變化 更換其工具，這樣才能不斷獲得生機。從被動做事到主動做事，效果會有很大差別。 ?心態(tài)又可分為以下層次 :態(tài)度、激情、信念，它們層層深入，不斷加強 。 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 角色 ?管理者層次的不同，可以把執(zhí)行角色 分成 3個層次 :最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場執(zhí)行者，這 3個層次的執(zhí)行者分工不同，各司其職。 執(zhí)行人員對經(jīng)理的期望 LOGO Company Logo 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 3） ? 1薪金； ? 2重視； ? 3成就； ? 4可靠； ? 5工作條件； ? 6人際關(guān)系； ? 7提升機會 . 有效的推動劑 LOGO Company Logo 執(zhí)行力不好就是 ‘說的到，做不到 ’原因有 ： 缺乏、缺少 信心 個人缺乏足夠 的信心 議案 激勵 跟蹤 三、執(zhí)行力差的原因分析 — （ 4） 沒有可行的議 案可供執(zhí)行； 激勵不動 別人 不能全程跟蹤，不知道進展如何，不知道最終結(jié)果?！? 向?qū)в种钢诙骁R子問：“你看到了什么？”他會說：“我看到了一面美麗的鏡子。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “ 你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ” 長頸鹿問。把你當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著： “ 生活是自己創(chuàng)造的。 ” 袋鼠說 ∶ “ 如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！ ” 管理 心得 事有 “ 本末 ” 、 “ 輕重 ” 、 “ 緩急 ” ，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。” 真正的執(zhí)行就應(yīng)該如這第三面鏡子 —— 讓消費者從鏡子看到美麗的風(fēng)景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特點。 基層 基層戰(zhàn)略 —— 鏡子思維 如何走出自我中心主義 中層 中層戰(zhàn)略 —— 猴子管理法 高效執(zhí)行經(jīng)理的 7大要點 為什么經(jīng)理們總是沒有 時間，而他們的下屬卻 總是沒有工作？ . 必須像狼一樣強悍，像