質(zhì)量管理執(zhí)行力培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 管理 心得 一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說(shuō)： “ 預(yù)防重于治療 ” ，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是 優(yōu)于企業(yè)問題的解決者 LOGO Company Logo 一、木匠的羞愧 精典 故事 有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事，猴子才不會(huì)累死。合格的直接執(zhí)行者要具備 4個(gè)方面的能 力 :職業(yè)化和專業(yè)能力、忠誠(chéng)度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn) 化與創(chuàng)造能力以及專注化與細(xì)節(jié)能力。企業(yè)有了信念，它的執(zhí)行行為才 能真正貫徹到底。 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。激情能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，因?yàn)樗且环N發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)行為。同時(shí)他們又是具體的執(zhí)行者。 第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表示。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他。 LOGO Company Logo 一、袋鼠與籠子 精典 故事 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟。執(zhí)行過(guò)程一般可按時(shí)序劃分為 :執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后 3個(gè)階段或過(guò)程。 ?一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者必然具有這樣一種素質(zhì)，即隨時(shí)隨地找到合適的工具。 分類 執(zhí)行力有 狹義 與 廣義 之分，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。任何職業(yè)都需要工作者去維護(hù)它的尊嚴(yán)，這是職業(yè)本身的需要，這就是一種態(tài)度。 ?中層管理者是公司的中層，是執(zhí)行過(guò)程中的“腰”。 —— 狼性總經(jīng)理是做出來(lái)的：去掉那些懦弱的員工，懦弱的思想，把那些不負(fù)責(zé)任的文化統(tǒng)統(tǒng)地去掉，才可能有一個(gè)公司的凈化。 LOGO Company Logo 提高執(zhí)行 力的第一個(gè)方法：一 竿 子插到底 提高執(zhí)行力的第二個(gè)方法：堅(jiān)決跟蹤結(jié)果 提高執(zhí)行力的第三個(gè)方法：馬上行動(dòng)。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“ 本末 ” 、 “ 輕重 ” 、 “ 緩急 ” ，然后從重要的 方面下手。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！ 管理 心得 我們漫不經(jīng)心地 “ 建造 ” 自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到 100米。 觀察者（客戶）被請(qǐng)到這個(gè)房間里來(lái)，向?qū)е钢谝幻骁R子問道：“你看到了什么？”回答是：“我看到一面不干凈的鏡子。 ? 執(zhí)行力要素分類對(duì)應(yīng)表 分類方式一 分類方式二 要素性質(zhì) 心態(tài) 執(zhí)行的動(dòng)力 決心、責(zé)任 工具、角色
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