20xx年規(guī)范化管理企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 ，想當(dāng)然地隨意進(jìn)行工作分派。 3. 在一個企業(yè)組織范圍內(nèi)，管理方法和措施沒有統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計，相互之間不協(xié)調(diào)、不配套，甚至彼此矛盾沖突。 不存在自主計劃負(fù)債之外的被動負(fù)債和資源短缺。 對于客戶的抱怨，無論有理無理，都不能簡單地用權(quán)力 —— 義務(wù)關(guān)系來界定，必須站在客戶的立場上給予理解。 在經(jīng)營方向調(diào)整之前與相應(yīng)的市場進(jìn)行銜接，以避免經(jīng)營方向調(diào)整帶來庫存。 如果存在競爭對手的正當(dāng)指責(zé)，則說明企業(yè)經(jīng)營有違規(guī)行為，并且這種違規(guī)行為一旦被競爭對手捅出來，就會損害企業(yè)的形象，降低客戶的認(rèn)同度，失去客戶和市場。 ? 措施是目標(biāo)與現(xiàn)實之間的中介，它既不能脫離現(xiàn)實基礎(chǔ)，也不能沒有目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)。 標(biāo)準(zhǔn)要求 48 組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化 49 企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化 50 類型 比較項 強勢企業(yè)文化 頹敗企業(yè)文化 發(fā)展戰(zhàn)略的實施 服務(wù)、推動 阻礙 凝聚力、忠誠度 增強、提升 削弱、降低 外部形象 改善、提升 損害 核心競爭力 發(fā)展、提升 損害 企業(yè)員工行為 激勵規(guī)范 反向誘導(dǎo) 對企業(yè)發(fā)展的推動和促進(jìn)作用 穩(wěn)定而長期 短暫而不確定 強勢企業(yè)文化判斷的五個標(biāo)準(zhǔn) 一個企業(yè)已存在十多年，它沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，它有沒有企業(yè)文化？為什么？ 51 必須有企業(yè)文化理想模式的選擇，并對這種理想模式的性質(zhì)和特征有全面的勾畫； 必須有分構(gòu)成層次和構(gòu)成要素的設(shè)計、構(gòu)建； 企業(yè)文化的核心構(gòu)成層 —— 企業(yè)共同價值觀念必須是一個完整的體系； 標(biāo)準(zhǔn)要求 。制定目標(biāo)決策時必須聯(lián)系措施辦法，目標(biāo)決策如果沒有措施辦法給予支持，這種目標(biāo)決策則是毫無意義的。 標(biāo)準(zhǔn)要求 你認(rèn)為競爭對手的指責(zé)有關(guān)系嗎？為什么？ 37 企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件 38 企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須函蓋的內(nèi)容 39 企業(yè)是由哪些部分構(gòu)成的？ 40 企業(yè)作為一個有機組織的構(gòu)成示意圖 41 決策制定管理規(guī)范化 42 目標(biāo)決策與措施決策的相對性原理 緊密聯(lián)系、不可分割、并且會相互轉(zhuǎn)化。 28 通過一定形式的培訓(xùn)，讓每一
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